領(lǐng)導(dǎo)者即人力資源開(kāi)發(fā)者

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人力資本開(kāi)發(fā)者大都會(huì)在下一代人才身上作投資。今天的人才固然很重要，但明天的人才也是同樣重要的。投資于下一代人才的領(lǐng)導(dǎo)者就是對(duì)未來(lái)投資，創(chuàng)造持續(xù)性，確保薪火相傳，這點(diǎn)，企業(yè)培訓(xùn)很有必要。同時(shí)，是否培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力，是否培養(yǎng)了下一代領(lǐng)導(dǎo)者亦成為衡量領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者若想成功培養(yǎng)人才，就需吸引并留住人才，把正確的人放在正確的崗位上，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，創(chuàng)造公司和員工品牌，鼓勵(lì)發(fā)展組織內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)者只有履行這5條建議，才能為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)所需的人才，成為杰出的人才開(kāi)發(fā)者。

吸引并留住人才

我們?cè)鲞^(guò)一個(gè)調(diào)研，當(dāng)詢(xún)問(wèn)參加研討的管理人員：“你認(rèn)識(shí)的人中有沒(méi)有能成為你們公司優(yōu)秀員工的？”一般，80％的人都是肯定的答復(fù)。通過(guò)社交和行業(yè)聯(lián)系，他們知道有些人能在他們公司做好工作。當(dāng)我們接著問(wèn)：“你們中有多少人有計(jì)劃地、有條不紊地聯(lián)絡(luò)這些潛在的未來(lái)員工，邀請(qǐng)他們加入公司？”幾乎沒(méi)有一個(gè)人回應(yīng)。

很明顯，組織中的每一個(gè)人都需要做一個(gè)星探，尋找優(yōu)秀的年輕人。我們相信，最優(yōu)秀的未來(lái)人才的來(lái)源是當(dāng)前的人才。對(duì)于重要的職位，可以邀請(qǐng)當(dāng)前的人才來(lái)推薦人選，從而找到未來(lái)人才。如果頂尖的人才幫忙吸引未來(lái)員工，那這位推薦別人的員工就更不可能離開(kāi)公司，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。如果能夠發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，讓現(xiàn)有員工參與尋找未來(lái)員工，那么你就能激勵(lì)并且留住現(xiàn)有的頂尖人才。

一旦發(fā)現(xiàn)合適的人才，并且將其帶入組織之后，就要堅(jiān)持不懈地開(kāi)發(fā)他們。教導(dǎo)與培訓(xùn)可以幫助員工了解如何相處融洽，如何取得成功。而委派和授權(quán)不僅能強(qiáng)大個(gè)人，而且能使得組織發(fā)展壯大，這是組織開(kāi)發(fā)人員的另一種方式，也能顯示出組織對(duì)員工的信心。

訓(xùn)練和指導(dǎo)

一般而言，關(guān)心員工的最佳方式之一就是給他們提供正式的訓(xùn)練，讓他們知道組織重視他們的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)為他們尋找到合適的教練或?qū)?，幫助年輕員工經(jīng)歷組織動(dòng)態(tài)。這些教練可以是組織內(nèi)部人員，也可以是外部顧問(wèn)，他們能夠幫助未來(lái)員工改善行為，做出成效。同時(shí)，正確的導(dǎo)師也能給員工帶來(lái)足夠的曝光度，使得領(lǐng)導(dǎo)在制定接班人計(jì)劃時(shí)考慮安排他到正確的職位。

委托和授權(quán)

如果要培養(yǎng)有效的人力資本，你需要將工作委派給下屬，授權(quán)給他們，允許他們冒險(xiǎn)，即使偶爾失敗也沒(méi)有關(guān)系，只要他們能夠從中學(xué)到東西。委任意味著你交給員工清晰的任務(wù)，有明確的結(jié)果和責(zé)任，有必要的資源來(lái)完成任務(wù)。

授權(quán)指的是給員工提供知識(shí)、權(quán)力和激勵(lì)，以便做出好的決策。如果僅僅給員工決策權(quán)，但沒(méi)有給他必要的信息來(lái)做出正確的決策，那么這是陷他于困境，而不是給他力量。要想授權(quán)給員工，你不但要分享權(quán)力，還要分享知識(shí)。

分享激勵(lì)

員工知道，高級(jí)主管人員和高效的個(gè)人應(yīng)該獲得更高的薪水，但有時(shí)，員工與高級(jí)主管人員之間的薪酬差距過(guò)大。比如，最近的一項(xiàng)研究表明，在美國(guó)，首席執(zhí)行官的薪水是一線(xiàn)主管的200多倍。這時(shí)，又怎么能怪員工感覺(jué)苦澀，覺(jué)得沒(méi)有得到授權(quán)呢？

告訴員工，當(dāng)你不在公司時(shí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)公司工作，這就是給他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以便他們做好準(zhǔn)備，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，能夠及時(shí)抓住。

把正確的人放在正確的崗位上

成功要求在正確的時(shí)間，將擁有正確技巧的人放在正確的位置。一旦明確了戰(zhàn)略，就可以將關(guān)鍵職位標(biāo)記出來(lái)，明確用哪些人來(lái)填補(bǔ)這些崗位。對(duì)人員和職位的區(qū)分不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣進(jìn)行困難的區(qū)分，而且要有足夠的洞察力，明白重要職位和重要人員的標(biāo)準(zhǔn)。

識(shí)別關(guān)鍵工作崗位

關(guān)鍵工作崗位指的是對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的財(cái)富創(chuàng)造工作，是真正能影響公司成功的特定工作。在不同性質(zhì)的公司里，關(guān)鍵工作崗位也不相同：在技術(shù)公司中，關(guān)鍵工作崗位可能是通過(guò)研發(fā)追求創(chuàng)新的研究崗位；在投資公司中，關(guān)鍵工作崗位可能是提供有關(guān)金融市場(chǎng)敏銳見(jiàn)解的技術(shù)崗位；在新興市場(chǎng)中，關(guān)鍵工作崗位可能是了解當(dāng)?shù)厍闆r的營(yíng)銷(xiāo)崗位？？對(duì)于真正重要的崗位，領(lǐng)導(dǎo)者們需要最優(yōu)秀的人員，他們有能力讓公司在關(guān)鍵顧客的心目中與眾不同。

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