建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力需走三大步

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面對(duì)這樣復(fù)雜和快速變化的形勢(shì)，常規(guī)的創(chuàng)新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng)新難比登天，而且這一標(biāo)桿還被越抬越高。而時(shí)代光華認(rèn)為讓團(tuán)隊(duì)能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進(jìn)創(chuàng)新的核心。

創(chuàng)造力一方面要以富有想象力的方式切入問(wèn)題，另一方面要掌握所需的技能和激發(fā)熱情取得成果。建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力需走三大步：

第一步，找來(lái)富有激情、智慧和創(chuàng)造力的人員，為了達(dá)到這一目的，你需要一雙飽覽世情的雙眼才能發(fā)現(xiàn)他們背后同樣豐富的人生。除了嘆為觀止的學(xué)歷和工作|證明外，了解候選人與組織的契合度也是不可缺少的一環(huán)，這需要你去洞察此人的教養(yǎng)和個(gè)性，有一點(diǎn)也同樣重要，你需要尋找此人在工作之外的環(huán)境中表現(xiàn)出的創(chuàng)造力，例如愛(ài)好、活動(dòng)和對(duì)生活的熱愛(ài)。

團(tuán)隊(duì)成員之間要能夠互補(bǔ)，這并不限于他們各自研究的科學(xué)領(lǐng)域，還包括其職業(yè)和個(gè)人生活的方方面面。組織可以在許多方面激發(fā)他們的興趣，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力，尤其是在溝通方面的互動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)相信多樣化的招聘流程，并且更多地重視人際關(guān)系中的價(jià)值，而不是外部公司送到你案頭的一大摞簡(jiǎn)歷。這樣的流程能讓你打造出充滿活力的團(tuán)隊(duì)，他們既具備創(chuàng)新的能力，又能將尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品。

第二步，足夠了解你的團(tuán)隊(duì)中的人，給予他們支持并提高他們的績(jī)效。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)當(dāng)了解自己所在的領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展方向，并將這種了解轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向，讓你的組織始終領(lǐng)先一步。向你團(tuán)隊(duì)中的專家學(xué)習(xí)不僅能豐富你作為領(lǐng)導(dǎo)者的體驗(yàn)，這也是分享知識(shí)的首要元素之一，這項(xiàng)元素能夠發(fā)揮重要作用，幫助創(chuàng)造一種不屈不撓的企業(yè)文化，讓組織迸發(fā)創(chuàng)造力，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。

第三步，創(chuàng)造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白對(duì)員工而言終極的自由就是有能力追尋自己的夢(mèng)想。如果組織沒(méi)有足夠的空間供更敢想敢干的成員一展所長(zhǎng)，那他們遲早會(huì)另覓高枝。

鼓勵(lì)你的員工發(fā)揮潛力，為他們提供支持，讓他們飛得更高，這是讓他們實(shí)現(xiàn)自我的必要而非充分條件。當(dāng)他們內(nèi)心為了追求更高績(jī)效而定下的拓展方針與你的計(jì)劃——不管是你的戰(zhàn)略計(jì)劃還是你針對(duì)其個(gè)人擬定的成長(zhǎng)計(jì)劃——發(fā)生沖突時(shí)，你就會(huì)面臨真正的挑戰(zhàn)。這時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)造性地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工大展拳腳，做出貢獻(xiàn)，而不是迫使員工收斂其熱情和參與的積極性。

組織的活力是由每一位成員理解、共享和放大的，是能夠自我維持的。新加入的成員會(huì)帶來(lái)新的點(diǎn)子和精神，而他們也會(huì)經(jīng)歷同樣的指引和影響，施加這種指引和影響的不僅有領(lǐng)導(dǎo)者，還有團(tuán)隊(duì)中的所有成員，團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)才會(huì)一直延續(xù)下去。

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