人力資源預(yù)算的保障措施

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1、人員保障

人力資源的編制、執(zhí)行和監(jiān)督都必須有相應(yīng)的人員作為保障，否則人力資源預(yù)算就成為一紙空文，沒有什么實際意義。

預(yù)算編制小組的成立保證了預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行，而預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督也必須有相對應(yīng)的單位和人員來保障。集團(tuán)型企業(yè)比一般的中小企業(yè)要復(fù)雜得多，因此讓集團(tuán)下屬各個單位的綜合管理員參與預(yù)算的編制，在一定程度上保證了預(yù)算的有效執(zhí)行。對于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估可以由單位領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)的專業(yè)人士來進(jìn)行，保證預(yù)算執(zhí)行不偏離正常軌道。

2、激勵保障

人力資源預(yù)算執(zhí)行完畢后，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估和測算，并對所有參與預(yù)算執(zhí)行的單位給與相應(yīng)的激勵措施。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果一般分為兩種，一種是超額完成預(yù)算任務(wù)，一種是未完成預(yù)算任務(wù)。對超額完成預(yù)算任務(wù)的單位要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查以確定是否給與獎勵，因為有的單位可能是預(yù)算偏低造成的超額完成的假象；對未完成預(yù)算任務(wù)的也不能直接給與懲戒，弄清原因再決定激勵措施，因為有的單位在預(yù)算執(zhí)行過程中遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)情況而造成預(yù)算的難以執(zhí)行或者無法執(zhí)行。

不管怎樣，激勵政策要提前制定，應(yīng)作為預(yù)算編制和執(zhí)行的配套措施而存在。讓各單位在預(yù)算編制之時就清楚預(yù)算執(zhí)行之后有相應(yīng)的獎懲措施，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的積極性。

3、其他保障

人力資源預(yù)算的編制和執(zhí)行還需要一些其他方面的保障措施，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關(guān)職能部門的協(xié)助等等，這些對人力資源預(yù)算的實施都有不可估量的作用。所以在人力資源預(yù)算過程中，相關(guān)的配套措施一定要到位，否則就很難達(dá)到理想的預(yù)算結(jié)果。

總而言之，人力資源預(yù)算非常重要，它對企業(yè)人力資源活動的指導(dǎo)和控制作用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才儲備作用等等都影響到企業(yè)發(fā)展的有序性、完整性和可持續(xù)性。因此，必須給與高度的重視，為人力資源預(yù)算的順利編制和執(zhí)行提供有利的保障措施。