上海200半導(dǎo)體工程師被外企挖走后的思考

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　　今年下半年，一場(chǎng)半導(dǎo)體人才的跨國(guó)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”在上海灘打響。來挖人的都是知名跨國(guó)半導(dǎo)體公司，被“挖墻腳”的則是國(guó)內(nèi)的芯片企業(yè)。
　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，一名叫胡鵬（化名）的晶片工程師，在上海中芯國(guó)際工作剛滿兩年，可就在今年的8月，被臺(tái)聯(lián)電新加坡公司挖走了。胡鵬在受訪時(shí)坦言，他離開的原因主要是薪資問題，因?yàn)橥瑯拥穆毼?，在新加坡收入是上海?倍。
　　鵬說，他在上海的月薪3000多元人民幣，"加上加班費(fèi)，每月最多也只是4000元左右"。但在新加坡，他每個(gè)月的收入不低于3000新元，按照目前的外匯比率，約是1。5萬元人民幣。另外公司還提供住宿、機(jī)票等福利。
　　報(bào)道說，胡鵬只是近期流向新加坡的晶片工程師群中的一個(gè)代表。這些流失工程師主要來自滬上的中芯國(guó)際、宏力、華虹NEC等知名半導(dǎo)體企業(yè)。
　　一名受訪者透露，據(jù)他所知，僅半導(dǎo)體業(yè)被新加坡挖走的工程師就有200人，單單跳槽到臺(tái)灣聯(lián)電國(guó)際新加坡公司（UMCI）的就達(dá)40人。
　　據(jù)透露，這次挖人事件的直接起因，是東南亞芯片公司擴(kuò)大產(chǎn)能導(dǎo)致了人員的短缺。新加坡政府有意在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)起世界級(jí)的公司，因此對(duì)集成電路設(shè)計(jì)人才的需求日益旺盛。此次大規(guī)模的“挖人”行動(dòng)中，最搶手的是擁有8英寸晶圓廠（目前國(guó)際主流工藝）2－3年工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
　　專家：要珍惜擁有的工作平臺(tái)
　　IC產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集、人才密集、資金密集的行業(yè)，涉及技術(shù)領(lǐng)域多，處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，具有強(qiáng)勁的輻射和帶動(dòng)作用。因此，掌握前沿高端技術(shù)的企業(yè)對(duì)人才勢(shì)必具有極強(qiáng)的誘惑力。
　　維怡咨詢管理公司的張秉坤顧問指出，雖說員工跳槽是企業(yè)間的常態(tài)，但是企業(yè)必須反思，為什么優(yōu)秀的員工會(huì)棄你而去？如果認(rèn)為是我國(guó)微電子領(lǐng)域與國(guó)際水平之間存在著差距，那么，這個(gè)差距也并非是單純技術(shù)上的，而是包括資金、市場(chǎng)、體制、政策等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的系統(tǒng)性差距。企業(yè)要想留住人才，在建設(shè)硬環(huán)境的同時(shí)也應(yīng)改善軟環(huán)境。對(duì)待員工，就像栽花，除了欣賞，還需要給予充足的陽光、水分和空氣，以及愛心。要給人才創(chuàng)造一個(gè)可以充分發(fā)展的空間，以及施展才華的舞臺(tái)。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是留住人才的最佳手段和強(qiáng)大磁場(chǎng)。“集體的板塊意識(shí)”，“傳統(tǒng)的家庭觀念”……，讓員工樹立起“歸屬意識(shí)”，激發(fā)起員工自覺自發(fā)地為企業(yè)“盡忠”，從而達(dá)到長(zhǎng)期留人的目的。
　　張秉坤強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的隊(duì)伍才會(huì)吸引優(yōu)秀的人才。技術(shù)人員希望與優(yōu)秀者在一起工作，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。IC行業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作以及和諧寬松的工作氛圍，員工會(huì)在這種團(tuán)隊(duì)氣氛中敢于創(chuàng)新，樂于交流，勇于分享，不斷吸收到新的觀念、知識(shí)和技巧，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)并提高職業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)該提供相對(duì)廣闊的職位空間，了解工程師的需求，為他們提供良好的環(huán)境，讓他們從事富有挑戰(zhàn)性的工作，以及有充分的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸屬感。
　　反過來，因?yàn)樾袠I(yè)熱門，人才緊缺，故而頻繁跳槽的員工也應(yīng)該仔細(xì)思考，一個(gè)人的價(jià)值除了自己的能力以外，非常重要的還在于他所處的平臺(tái)。在金錢、技術(shù)的誘惑下，每個(gè)IC產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都應(yīng)該珍視和維護(hù)好這個(gè)平臺(tái)，過于頻繁的人才流動(dòng)對(duì)公司不利，對(duì)正在成長(zhǎng)中的IC人才同樣未必是好事。
　　如果你認(rèn)為自己具有優(yōu)勢(shì)的話，不斷跳槽雖然有助于找到最能體現(xiàn)你個(gè)人價(jià)值的職位，但經(jīng)常換地方不利于積累，無論是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)還是工作資歷，而且把抬高身價(jià)完全寄希望于跳槽，這種方式也未必有助于職業(yè)發(fā)展。
　　企業(yè)：人才流動(dòng)很正常
　　“我覺得這種事情很正常！”上海貝嶺股份有限公司人力資源總監(jiān)黃紀(jì)華對(duì)事件的第一反映令記者大感意外，“人才流動(dòng)本來就是很平常的事情，媒體不必大驚小怪。”
　　黃紀(jì)華說，這種大規(guī)模人才流失，是大環(huán)境下的產(chǎn)物?，F(xiàn)在行業(yè)比較景氣，只要是芯片人才，無論是設(shè)計(jì)的、制造的還是封裝的，什么人才都搶手。這種情況國(guó)內(nèi)外都一樣。
　　上海已經(jīng)成為中國(guó)IC業(yè)的重鎮(zhèn)，英特爾、英飛凌、新加坡特許半導(dǎo)體、瑞薩科技紛紛進(jìn)入上海。截至2004年3月，上海IC企業(yè)總數(shù)約270余家，總投資144。60億美元，注冊(cè)資金65。98億美元。
　　與此形成鮮明反差的是，上海IC人才缺口巨大。
　　在IC產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計(jì)技術(shù)和制造工藝的創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的原動(dòng)力。根據(jù)上海市十五期間集成電路發(fā)展規(guī)劃，2005年若能實(shí)現(xiàn)“增加10條生產(chǎn)線”的目標(biāo)，至少需要8萬IC從業(yè)人員；2010年若增加30條生產(chǎn)線，屆時(shí)則需增加25萬人。而上海市集成電路行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示：1998-2002年的5年間，上海微電子專業(yè)培養(yǎng)的IC人才累計(jì)不過1470人。
　　據(jù)上海市發(fā)改委預(yù)測(cè)，2005年上海市需要至少1萬名集成電路設(shè)計(jì)人才和1。5萬名制造（含測(cè)試封裝）高級(jí)人才。
　　盡管擁有同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交通大學(xué)等知名大學(xué)，而且國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)府最優(yōu)秀的畢業(yè)生也在源源不斷地集聚上海，但上海華杰芯片技術(shù)服務(wù)公司的人事經(jīng)理高吉尚卻仍然無奈地表示：“這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)更新加快，我們需要更多的人才。”
　　人才如此緊缺，外流怎么可能是正常的事情呢？
　　“說它正常，是行業(yè)的特點(diǎn)所決定。”高吉尚說，“在高科技行業(yè)，人才之間的流動(dòng)是十分平常的事情。這個(gè)圈子里的人才本來就很少，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，尋求發(fā)展，勢(shì)必需要優(yōu)秀的人才補(bǔ)充實(shí)力，但國(guó)內(nèi)IC人才數(shù)量有限，培養(yǎng)人才需要時(shí)間，‘挖角’自然成為一種獲取成熟人才的便捷途徑。國(guó)內(nèi)企業(yè)尚且如此，跨國(guó)公司也不例外。”
　　“記得上世紀(jì)90年代初，新加坡IC廠商第一次大規(guī)模的到中國(guó)‘挖人’，眼睛盯上了上海的兩家知名企業(yè)，將招聘廣告貼在了公司門口，優(yōu)厚的福利待遇，對(duì)那些年輕的工程師來說，怎能沒有誘惑力！結(jié)果，兩家公司一下子流失了幾十位工程師。別人挖我們的人，我們也會(huì)用同樣的方式去挖對(duì)方的人。海外IC高端人才不是也成了奇貨可居的‘搶手’資源嗎？”
　　黃紀(jì)華分析指出，在IC行業(yè)，每年人才流失率大概在7%左右，屬正常范圍；雖然對(duì)企業(yè)效益并沒有太大的直接影響，但若一些高層次人才、特別是技術(shù)人才從關(guān)鍵崗位流失，會(huì)給一批人帶來心理沖擊，有可能產(chǎn)生集體流失的潛在危險(xiǎn)。企業(yè)必須高度重視。
　　員工：人往高處走
　　“我相信那句古話：人往高處走，水往低處流。到哪里都是打工，何必要留戀呢？而且出去鍍鍍金，回來升職更容易，怎么說也算是有了海外工作經(jīng)歷。如果我有這樣的機(jī)會(huì)，一定不會(huì)錯(cuò)過！”周偉（化名）說話很直接，也很坦率。
　　周偉在一家合資芯片公司工作已經(jīng)4年了，這是他大學(xué)畢業(yè)后工作的第三家公司，“在我們這個(gè)行業(yè)，跳槽真的很平常，在一家小公司積累了幾年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)后，跳到待遇和技術(shù)更好的大公司去，不是很正常的事情嗎？”
　　周偉說，4年里，他身邊的朋友都在跳，從國(guó)企跳到外企，再從外企跳回到國(guó)企，甚至直接跳出國(guó)，在跳來跳去中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值與技能的增值，“說實(shí)話，在高科技行業(yè)，做技術(shù)的人，往往對(duì)金錢看的并不是特別重，機(jī)會(huì)和未來的上升空間，以及能否學(xué)到新技能，反而對(duì)跳槽起著決定性作用。在職業(yè)轉(zhuǎn)換中，我體會(huì)到除了工作的積累外，可以持續(xù)參加培訓(xùn)，提高自己的思維能力和專業(yè)技能，拓寬職業(yè)發(fā)展的空間。”
　　“2004年電子行業(yè)工程師薪酬與職業(yè)發(fā)展調(diào)查”顯示，大部分受訪的電子工程師相信目前的工作將輔助他們進(jìn)一步發(fā)展職業(yè)。有超過8成的工程師認(rèn)為工作內(nèi)容比薪水更重要。薪水是個(gè)人現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值，而工作內(nèi)容則是為個(gè)人價(jià)值提升提供了鍛煉的內(nèi)容和途徑。可是，有63%的受訪者表示正積極尋找新的工作機(jī)會(huì)；若有公司提供合適的工作機(jī)會(huì)，72%表示沒有尋找新工作意向的受訪工程師亦會(huì)考慮接受新的工作。
　　據(jù)了解，IC行業(yè)的技術(shù)人員對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度主要來自以下原因：一、技術(shù)積累和發(fā)展推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；二、工作挑戰(zhàn)性激發(fā)潛能；三、公司文化肯定個(gè)人價(jià)值，持續(xù)培訓(xùn)拓展個(gè)人發(fā)展空間。由此看來，技術(shù)不僅僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的吸引力和推動(dòng)力。所以，帶有挑戰(zhàn)性的工作是工程師職業(yè)發(fā)展?jié)M意度的一個(gè)重要因素。