裁員潮下巨頭草根面面觀

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始于2014年的全球IT行業(yè)裁員潮，余波仍在。

從“巨頭”到“中產(chǎn)”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為名義的裁員正在全球進(jìn)行時(shí)。而在國(guó)內(nèi)，盡管大多企業(yè)對(duì)裁員諱莫如深，但也有門戶網(wǎng)站“瘦身”的消息傳出。與此同時(shí)，不少曾同光一時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司遭遇滑鐵盧，亦令業(yè)界唏噓不已。

巨頭瘦身謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

梳理各大科技公司的裁員計(jì)劃，較大規(guī)模的裁員相當(dāng)普遍。惠普、微軟、戴爾、IBM的裁員計(jì)劃都達(dá)到萬人級(jí)別，思科、英特爾、索尼、西門子也有數(shù)千人被列入“離職黑名單”。

而在這些公司的裁員計(jì)劃中，中國(guó)員工是“受害者”之一。“裁員和公司當(dāng)下業(yè)績(jī)有必然聯(lián)系，但往往也和公司過去戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有所失誤相關(guān)。”梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人童瑋亮在接受本報(bào)采訪時(shí)表示。

受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)科技企業(yè)的日子并不好過。2014年第四季財(cái)報(bào)，很多巨頭的數(shù)據(jù)并不好看，這也從側(cè)面佐證了裁員的必然性。

伴隨著裁員的是巨頭們?cè)谑袌?chǎng)大勢(shì)下力圖嬗變的戰(zhàn)略調(diào)整。IBM在今年將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和智慧地球解決方案作為主要關(guān)注領(lǐng)域；戴爾將業(yè)務(wù)中心從PC轉(zhuǎn)向企業(yè)IT解決方案；受Windows操作系統(tǒng)和Office軟件銷售收入走低的影響，微軟也逐漸朝“硬件加服務(wù)”方向轉(zhuǎn)型。

本土企業(yè) 第二戰(zhàn)隊(duì)隱憂

相較而言，幾無裁員之虞的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，日子則要愜意得多。外企在華的大規(guī)模裁員也給了本土企業(yè)擴(kuò)充人才隊(duì)伍的機(jī)遇。這場(chǎng)“收編大戰(zhàn)”中，本土公司收獲頗豐，比如小米自去年開始就有數(shù)名前諾基亞員工前去“報(bào)到”。

不過，“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的場(chǎng)面，更多依靠的是行業(yè)領(lǐng)軍者的裝點(diǎn)。盛名之下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，裁員情況也頻頻出現(xiàn)。

2月10日，搜狐公司發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，公司一季度已實(shí)現(xiàn)裁員30%，基本圍繞著游戲、汽車、房地產(chǎn)及編輯團(tuán)隊(duì)展開；游戲公司中，人人游戲和4399均有數(shù)百人規(guī)模的裁員；視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)和56網(wǎng)在迎來了新東家后，“瘦身”成為第一步棋。

童瑋亮認(rèn)為，相對(duì)于前面幾家處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，上述幾家現(xiàn)在都處于行業(yè)“第二梯隊(duì)”（搜狐盡管是四大門戶之一，但其裁員所涉及的領(lǐng)域都并非“第一梯隊(duì)”。不過，這也顯示出傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情境下面臨的危機(jī)）。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加是贏者通吃，在行業(yè)‘第二梯隊(duì)’的企業(yè)生存會(huì)比較艱難。”童瑋亮表示。

燒錢沒錯(cuò) 只是別太任性

公司還活著，錢花完了—這是不少本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的困境。對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者而言，這顯然是兩敗俱傷的結(jié)果。有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼喚“理性”。

不過，在童瑋亮看來，“燒錢”并沒有錯(cuò)。“企業(yè)發(fā)展前期的大投入很可能‘燒’出一個(gè)海量規(guī)模的巨無霸，過分理性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)或早期投資很難找到能爆發(fā)的企業(yè)。”童瑋亮直言。梳理，不少投資人也表達(dá)了相同的看法。

當(dāng)然，在業(yè)內(nèi)對(duì)科技業(yè)泡沫的預(yù)警中，有錢省著花不只是警告，也是現(xiàn)實(shí)。此前，美國(guó)投資家、網(wǎng)景公司創(chuàng)始人馬克·安德森曾說，雖然創(chuàng)業(yè)公司在過去10年可以憑借不斷高漲的估值輕易籌集資金，但這一情況無法持續(xù)。

童瑋亮認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不一定要狂熱，但要有足夠的激情去創(chuàng)新。“或者轉(zhuǎn)型更徹底，找到還沒有‘第一梯隊(duì)’的行業(yè)，或者在目前規(guī)模尚小、但未來空間巨大的新領(lǐng)域迅速擴(kuò)張。”