HR如何選擇和拓展好企業(yè)招聘渠道？

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目前，很多企業(yè)招聘管理工作是臨時性質(zhì)的，企業(yè)缺人了就招，不缺就放的形式，這樣的情況在中小民營企業(yè)比比皆是，其實(shí)招聘工作在一定程度上也是銷售工作，是一個企業(yè)必不可少的一部分，也是人力資源管理中一項不可或缺的能力。而且就目前而言，一個企業(yè)要想招聘到合適的人才，招聘渠道更是其中的重中之重。

因為在制定好每年的招聘計劃后，接下來就是實(shí)施階段了。在實(shí)施過程中，最為主要的就是選擇、拓展招聘渠道。不同的職位有相對有效的招聘渠道，“物以類聚，人以群分”，真正的招聘渠道能夠幫助企業(yè)HR快速而有效地招到人才，為企業(yè)提供適合的崗位需求。

HR在拿到職位后要先了解這個崗位是做什么，有崗位說明書的看崗位說明書，沒崗位說明書的想辦法了解崗位的具體工作內(nèi)容和要求，然后思考這樣的崗位之前是通過什么渠道招聘過來的，是通過網(wǎng)站、報紙、還是人才市場等，具體信息可以向之前的招聘官，人事經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人詢問。思考這一類人一般會在哪些地方聚集，會通過什么方式獲得招聘信息。

其實(shí)，渠道的建立沒有什么特別的規(guī)律。通常的網(wǎng)絡(luò)、報紙、招聘會這些渠道大家都知道，你只需要統(tǒng)計它們的效果、費(fèi)用就可以知道它的效能。而很多特殊崗位的招聘渠道的建立更像一個創(chuàng)意的產(chǎn)生。

作為招聘管理者，在建立渠道后，其實(shí)對渠道的維護(hù)也是非常重要的。很多渠道可以說是“養(yǎng)兵千日用兵一時”的，那么我們就必須做好日常的維護(hù)，在和大家增進(jìn)交流的同時維護(hù)好這個渠道，這樣當(dāng)你拋出繡球的時候，關(guān)注的人才會多。

其實(shí)時代光華小編認(rèn)為渠道的開發(fā)很重要，渠道其實(shí)很多，很多時候看起來不是渠道的東西，也可以被利用起來，例如一些單位舉辦的論壇、一些高等院校開展的職業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)開展的論壇、地區(qū)性的一些專業(yè)論壇、專業(yè)的QQ群等，而這些渠道，往往帶來的都是一些行業(yè)有知名度的人才，問題是看你怎么吸引到這些人才了。

有很多企業(yè)面對招聘往往只依賴于網(wǎng)上招聘，網(wǎng)絡(luò)上的招聘雖然說可以面向更多更全方位的人才，但是真正會使用網(wǎng)絡(luò)招聘的往往是一些20-35歲左右的求職意愿比較強(qiáng)烈的人，未必能在其中找到高級人才。

對于目前企業(yè)競爭如此激勵的前提下，來越多的企業(yè)家把目光投向高素質(zhì)的人才競爭上，然而傳統(tǒng)招聘渠道的單一老化儼然已經(jīng)不適用了，渠道資源整合不夠或者新開發(fā)的渠道不足，都難以保證招聘效果的產(chǎn)生。由此可見，招聘管理者必須根據(jù)企業(yè)招聘對象來選擇招聘的渠道，不要寄希望于在最短時間內(nèi)招聘到最合適的人才。

招聘渠道的有效性直接決定了招聘工作的效果以及效率，因此小編認(rèn)為只有通過不斷的研究和實(shí)踐才能真正發(fā)現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)的招聘渠道，然后根據(jù)企業(yè)招聘策略來選擇渠道，是內(nèi)部選拔還是外部招聘等，要明確基本的招聘模式。

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