泛普OA系統(tǒng)信息技術(shù)管理框架

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OA辦公系統(tǒng)信息技術(shù)管理框架的五個方面
戰(zhàn)略含義：IT管理模式是否支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)：IT的部門和組織結(jié)構(gòu)是否支持企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)
IT管理流程：建立IT的管理流程，包括項目的審批、項目管理、項目交付等；
績效管理：對項目實施、項目經(jīng)理以及員工的績效考核
人員和技能：制定人員技能管理模型以及人員的培訓(xùn)計劃。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
上體需整合集團各業(yè)務(wù)公司的信息技術(shù)發(fā)展需求和投資；制訂集團的信息技術(shù)發(fā)展的方向
北體作為李寧集團最大的業(yè)務(wù)公司，北體的信息技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展是李寧集團的重點；
作為投資最大、資源最豐富的北體，可考慮為集團的信息技術(shù)發(fā)展提供服務(wù)；
二、 組織結(jié)構(gòu)和職能

三、IT項目管理流程
OA軟件開發(fā)項目審批
識別集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對信息技術(shù)的需求和信息技術(shù)的變革機會，制定需求建議書；
評估需求的可行性：任務(wù)范圍、能力、資金、風(fēng)險、投資收益；
確認項目的進行方式：招標/自行開發(fā)；
項目實施管理
清楚界定項目目標及任務(wù)；
軟件購買項目交付及評估
評估項目效果，核算項目投資和收益（已實現(xiàn)的和預(yù)期的）；
總結(jié)項目經(jīng)驗，移交項目知識，以便持續(xù)改進和提高以后的項目績效
四、績效管理
對不同的人員的設(shè)定不同的考核指標，如：
IT部門經(jīng)理、IT項目經(jīng)理、項目成員、運行維護人員；
五、 人員和技能
信息管理需要有人力資源的保障. 應(yīng)該將“人力資源管理”中得到的最好經(jīng)驗用于信息管理活動中,確保信息管理的人力資源得到最有效地管理.