企業(yè)免費(fèi)oa辦公軟件

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 　　最常見的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、HR(人力資源)、OA(辦公自動(dòng)化)，財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，進(jìn)銷存等。

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

　　CRM——客戶關(guān)系管理系統(tǒng)通過集合最新的信息技術(shù)，包括Internet和電子商務(wù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等，為企業(yè)提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。該方案要求企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)移，通過深入的客戶分析來滿足客戶需求，并通過完善的客戶服務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。

　　HR——人力資源管理系統(tǒng)通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊，讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，更加充分的利用員工的價(jià)值。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。

　　OA——OFFICE AUTOMATION的縮寫，即利用技術(shù)的手段采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作;實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理。

　　財(cái)務(wù)管理軟件——以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其他的一些財(cái)務(wù)操作。如總賬管理，生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

　　進(jìn)銷存——進(jìn)銷存系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開發(fā)的，通過集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)信息于一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務(wù)員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)采購(進(jìn))—>入庫(存)—>銷售(銷)過程的動(dòng)態(tài)高效管理。

　　另外，現(xiàn)在所謂的免費(fèi)軟件，都是把關(guān)鍵程序鎖死的軟件，如果需要使用到完善的軟件，都是需要費(fèi)用的，這樣，對(duì)使用企業(yè)才能有保障。

　　永久免費(fèi)的是賺不到錢的，賺不到錢的公司是會(huì)倒閉的，會(huì)倒閉的公司是不能提供很好的售后服務(wù)的，不能售后的軟件是必死無疑的!

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效考核，也許很多員工還不知道具體的績(jī)效考核指什么，但是他們對(duì)績(jī)效卻是很關(guān)注，是和自己的切身利益聯(lián)系在一起的，企業(yè)要想能有一個(gè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就一定要有能留住員工的能力，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展起來，那么企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的意義是什么呢?下面來具體說一下，希望對(duì)大家的企業(yè)管理有所幫助。

　　1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不可忽視的作用，企業(yè)管理者一定要注意。

　　2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的，這也要看員工平時(shí)工作中的績(jī)效的，這是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，要做好這方面的績(jī)效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)通過績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力，也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。

　　我們公司用日事清做績(jī)效考核管理就做的很好，HR通過看板按照項(xiàng)目、部門等發(fā)布相應(yīng)的企業(yè)管理制度，做到各項(xiàng)制度管理?xiàng)l款清楚透明。而且HR通過日事清發(fā)布各種消息也非常方便，避免了很多重復(fù)性的工作，提高了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。建立在看板的工作會(huì)落實(shí)到人，這些工作任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，增強(qiáng)了各部門的溝通，上下級(jí)的溝通。