項目管理系統(tǒng)與OA軟件的區(qū)別

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 　　隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化已成為品牌實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。大家比較熟悉的信息化軟件包括企業(yè)記賬報賬的專業(yè)財務(wù)軟件、制造業(yè)用來管理生產(chǎn)過程的erp系統(tǒng)、企業(yè)日常協(xié)同辦公的OA系統(tǒng)和項目型企業(yè)用來管理項目過程的項目管理系統(tǒng)等。

　　一、使用系統(tǒng)的目標側(cè)重點不一樣

　　雖然都是為了信息化建設(shè)而引入的系統(tǒng)，但企業(yè)引入這兩類系統(tǒng)所希望達到的目標有著明顯的區(qū)別。OA系統(tǒng)，即辦公自動化系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的日常運營和管理，側(cè)重目標是幫助企業(yè)提高辦公效率，實現(xiàn)企業(yè)的無紙化辦公;通常情況下，企業(yè)的所有員工都可以使用OA系統(tǒng)。而項目管理系統(tǒng)主要面向企業(yè)的項目管理，側(cè)重目標是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值增長點;一般是項目管理者和項目參與人員使用的系統(tǒng)。

　　二、泛普軟件-項目管系統(tǒng)和OA軟件功能不同

　　目前市場上的OA系統(tǒng)，一般包括任務(wù)協(xié)作、審批流程管理、費用報銷、考勤管理、辦公用品管理、個人日程、工作報告、通知公告等功能，這些功能都是工具型的協(xié)作功能，沒有特定的業(yè)務(wù)邏輯。涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程的管理，包含了項目立項管理、計劃管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理等有特定業(yè)務(wù)邏輯的功能。和OA系統(tǒng)相比，項目管理系統(tǒng)更面向特定的使用人群，功能也更專業(yè)。

　　三、使用系統(tǒng)的投入不一樣

　　項目管理系統(tǒng)在推行前則需要進行一定的普及教育、需求梳理以及必要的培訓才能使用。不同于OA系統(tǒng)的大范圍普及，雖然現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)在國外應(yīng)用得比較成熟，但在國內(nèi)還處在推廣教育的初級階段，很多企業(yè)往往是因為做項目的過程中遇到了很多困難和阻礙，諸如并行項目多，項目過程監(jiān)管困難，業(yè)務(wù)流程難以固化，跨部門協(xié)調(diào)困難，項目運行效率低等問題才意識到項目管理系統(tǒng)的重要性。

　　四、兩者的不同之處

　　1、對企業(yè)的側(cè)重目標不同

　　OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)的日常運作和管理，人事、辦公、流程、協(xié)同、溝通等方面，可以說是涉及到了企業(yè)的方方面面，讓企業(yè)在日常的工作中能夠提升效率。

　　項目管理系統(tǒng)的主要面向?qū)ο笫瞧髽I(yè)所有的項目(已發(fā)生的、正在發(fā)生的、將要發(fā)生的)進行管理，對所有項目的生命周期進行全方位的管理。

　　2、對企業(yè)的投入成本、風險不同

　　項目管理系統(tǒng)在中國仍處于推廣的初級階段。許多公司在做項目的過程中經(jīng)常遇到許多困難和障礙。例如并行項目的數(shù)量、項目過程監(jiān)督的困難、業(yè)務(wù)過程整合的困難、跨部門協(xié)調(diào)的困難、項目運作的效率低下，以及認識到項目管理系統(tǒng)的重要性等問題。

　　與OA協(xié)同辦公系統(tǒng)相比，對于項目管理系統(tǒng)企業(yè)投資較多，風險較大。因此，項目管理系統(tǒng)軟件的選擇需要考慮更多的因素。

　　綜上所述，無論是OA系統(tǒng)還是項目管理系統(tǒng)，都是企業(yè)信息化建設(shè)的必經(jīng)之路，只不過兩個系統(tǒng)關(guān)注的重點不同，OA系統(tǒng)主要是用于企業(yè)的日常運營，提高工作效率的;但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，尤其是項目型企業(yè)，與企業(yè)業(yè)務(wù)息息相關(guān)的項目管理系統(tǒng)，將會發(fā)揮越來越重要的作用。