新建賓館評星熱情下降 精品賓館市場空間大

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  剛剛過去的“五一”假期里，酒店業(yè)迎來了一輪客流高峰。來自泉州市旅游局的數(shù)據(jù)顯示，“五一”期間整個泉州地區(qū)，星級酒店的平均入住率為85%左右。另據(jù)記者多方走訪，多家中檔連鎖酒店的入住率達到100%，“五一”當天更達到了120%。隨著中央“國八條”政策的出臺和整體經(jīng)濟形勢的放緩，高端酒店普遍感受到陣陣寒意，與之相反，中檔連鎖酒店似乎有著“逆流而上”的味道。

新建酒店評星熱情下降

  近日，記者在泊捷酒店商務(wù)中心見到朱冬芽，不久前他從省外一家高檔星級酒店離任，成為該酒店運營總經(jīng)理，對于高檔星級酒店所遭遇的“寒意”，依舊感慨頗多?！啊畤藯l’出臺前，一些四星級、五星級酒店，40%甚至60%的住宿客戶群體為政府機構(gòu)?！敝於扛嬖V記者，此后，這些高檔酒店受到了極大沖擊，在住宿群體上，政府機關(guān)占比不足20%，餐飲業(yè)方面不足10%。

  “在酒店市場上，泉州與其他地區(qū)的不同之處在于，民營經(jīng)濟發(fā)達，一些高檔酒店主要面向民營商務(wù)人士?！币晃皇煜と菪羌壘频陿I(yè)的人士林先生表示，這些酒店業(yè)務(wù)收縮的主要原因在于整體經(jīng)濟形勢的放緩。

  “過去幾年酒店評星熱情高漲，高峰期時，一年有十多家新建酒店申請評星，而自從2013年起，酒店評星熱情逐漸消退，去年申請評星的酒店只有兩三家?！比菔新糜尉窒嚓P(guān)負責人透露，自去年年底至今新建成的8家酒店，盡管按星級標準建設(shè)，但沒有一家申請評星。

精品酒店市場空間大

  就剛過去的“五一”假期，8090精品酒店豐澤店店長洪禮偉對入住率表示滿意：“假期，酒店入住率達到了100%，而且需要提前預(yù)訂?！?/span>

  相同情形出現(xiàn)在維斯酒店，“五一當天酒店入住率達到120%?！痹摼频旯ぷ魅藛T黃女士告訴記者，一批客人剛走，另一批客人就接續(xù)進來，當天酒店一些房間多次重復(fù)使用。

  “目前泉州酒店市場的特點是，要么為高端酒店，要么為經(jīng)濟型酒店，而這兩類酒店市場競爭大，然而中等檔次酒店的數(shù)量卻相對偏少?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士林先生認為，隨著客源結(jié)構(gòu)的變化，人們對中檔酒店的需求將日益上漲?！靶掳l(fā)展的酒店項目中，精品酒店數(shù)量增多，其特點為以客房為主營業(yè)，同時客房數(shù)不多，房價介于高端酒店與經(jīng)濟型酒店之間?！?/span>

  “在瓜分酒店市場的激烈競爭中，中檔連鎖酒店市場潛力巨大?！鄙鲜鳇S女士稱，該酒店原先定位為經(jīng)濟型酒店，在經(jīng)歷了經(jīng)濟型酒店遍地開花，市場空間日趨飽和的情形之下，公司聘請香港設(shè)計師進行個性化酒店設(shè)計，2013年新增了兩家精品酒店，“客房數(shù)在25至45間之間，一個月的入住率在80%至90%之間?！焙槎Y偉也表示：“開業(yè)以來每月客房的入住率為80%左右，每逢節(jié)假日入住率基本為100%?！?/span>

  同樣，擁有30多間連鎖店，以經(jīng)營經(jīng)濟型酒店為主的泊捷時尚酒店，也將目光投向精品酒店的建設(shè)。“在未來幾年內(nèi)，將聘請專業(yè)的設(shè)計師和職業(yè)經(jīng)理人共同打造精品化酒店?！敝於糠Q。

  “連鎖中檔精品酒店不僅有客源優(yōu)勢，還能通過集團統(tǒng)籌控制成本，利用集團供應(yīng)鏈優(yōu)勢促成戰(zhàn)略投資成本。”業(yè)內(nèi)人士這樣分析認為。

搶先一步捕捉需求

  沒有一成不變的市場，市場一直都在發(fā)生著改變。所以，企業(yè)要生存和發(fā)展，就得有敏銳的嗅覺，能夠不斷捕捉到新的市場需求。

  因為受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，高端酒店不再“受寵”，而原先的這部分客戶又不愿意“屈就”經(jīng)濟型酒店。于是，新的市場需求產(chǎn)生了，一部分人捕捉到了，推出了個性化精品化的中檔連鎖酒店，滿足了這部分需求，就占得了市場先機。類似的例子還有很多，比如美國西南航空公司只是個中型企業(yè)，在美國航空業(yè)中排前6名開外，卻是美國所有航空公司近20年來，唯一一家連年盈利的企業(yè)。為何？因為就在美國各大航空公司都盯著中長線市場時，西南捕捉到了短線航行這塊蛋糕。

  事實上，有時候，等新的需求出現(xiàn)時再去捕捉，已經(jīng)太晚了。企業(yè)甚至要比消費者更早捕捉到新的市場需求，甚至不斷地挖掘需求、創(chuàng)造需求。比如，過去人們買一雙運動鞋就行了，但是，耐克卻創(chuàng)造了新的需求，推出了籃球鞋、登山鞋、跑步鞋、足球鞋等等，告訴你不同的運動應(yīng)該配備不同種類的鞋。從而擴大了消費者對耐克鞋的消費量，市場規(guī)模比以往翻了數(shù)番。

  機會不一而足，但總是留給有眼光愿改變的人。在這個瞬息萬變的時代更是如此。沒有永遠的龍頭，也沒有不敗的模式。唯一不變的，恐怕只有變化本身。要想立足，就得隨時做好轉(zhuǎn)型的準備。你說呢？

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