中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及弊病之解析

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1922年，一部叫《鐵扇公主》的動(dòng)畫長片就宣告了中國動(dòng)畫的誕生，然而80多年過去了，中國的動(dòng)畫行業(yè)卻依然處于剛起步的階段。1964年，一部叫《大鬧天宮》的動(dòng)畫片代表了中國動(dòng)畫史上一個(gè)至今沒法超越的顛峰的誕《大鬧天宮》本身是值得我們驕傲的，非常優(yōu)秀的;但40年后還不能超越卻不是因?yàn)樗膬?yōu)秀，而是中國動(dòng)畫的凋敝。事已至此，簡單地將原因歸結(jié)為某一方面顯然將偏離真相。一個(gè)行業(yè)的興衰，和它所關(guān)聯(lián)的如從業(yè)人員的教育，創(chuàng)作主體，市場導(dǎo)向的變化等都需一一檢討。

對一個(gè)行業(yè)素質(zhì)起決定作用的，勿庸置疑是從業(yè)人員本身。而從業(yè)人員素質(zhì)的高低則全依靠教育機(jī)制。所以，就讓我們先從教育體制分析起?，F(xiàn)在，承擔(dān)著中國動(dòng)畫教育的是帶社會(huì)性質(zhì)的各種培訓(xùn)學(xué)校外，其余大多數(shù)為高校。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)在開設(shè)的動(dòng)畫院系已經(jīng)達(dá)到97家，在校的動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生有7000多人?，F(xiàn)在學(xué)校有這么多，但真正具有開辦動(dòng)畫專業(yè)能力的寥寥無幾。雖然中國目前的動(dòng)畫缺口依然很大，急需擴(kuò)大生源，但我還是得說對于一個(gè)剛起步的行業(yè)來說，還是寧缺勿濫的好。因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)起步時(shí)各項(xiàng)制度都沒有規(guī)范，行業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣還沒形成，而這時(shí)如果大量素質(zhì)不高的員工進(jìn)入，形成魚龍混雜的局面的話，將對這個(gè)行業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來極為惡劣的后果。所以從這個(gè)角度來說，其中得很多學(xué)校都是不負(fù)責(zé)任的，不管是對這個(gè)行業(yè)，還是來受教育的學(xué)生。而更可怕得失很多學(xué)校不僅僅只是存在能力問題，甚至連辦學(xué)的主旨含糊不清。不知道自己到底要培養(yǎng)怎樣的人才，和這各行業(yè)到底需要什么樣得人才。由于學(xué)校無法把握定位，于是就以適應(yīng)社會(huì)理由對行業(yè)做遷就。這本無可厚非，但問題在于這個(gè)行業(yè)本身就是一個(gè)漏洞百出的行業(yè)，它甚至需要學(xué)校培養(yǎng)合適的人去完善改造它。從這點(diǎn)來說:學(xué)院自身沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。 因?yàn)樽鳛閷W(xué)院的存在，決不僅僅是培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)狀的從業(yè)者，相反的，學(xué)院應(yīng)對于出在現(xiàn)階段的行業(yè)本身有一定的指導(dǎo)作用，學(xué)院里教授的東西應(yīng)是對現(xiàn)有行業(yè)一般水平的一個(gè)拔高，具有先進(jìn)性和前瞻性。而如果藝術(shù)學(xué)院不分青紅皂白一味遷就市場的話，就如同油畫系畢業(yè)前要到畫廊學(xué)習(xí)畫"行畫"以滿足市場需求一樣荒謬。 而就像一些重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研究會(huì)再在高校一樣，學(xué)生學(xué)習(xí)的應(yīng)是高于一般行業(yè)水平的技術(shù)理念，和一定的動(dòng)手實(shí)際操縱能力，學(xué)生步入社會(huì)只會(huì)面臨怎樣將自己所學(xué)如何合理運(yùn)用和如何與所在單位銜接的問題，而不是陷入現(xiàn)在普遍存在的一問三不知，手足無措的尷尬狀態(tài)。從這個(gè)意義上來說，對于動(dòng)畫，學(xué)院里所教的只應(yīng)是動(dòng)畫原理，其余的都應(yīng)該是藝術(shù)層面的東西。否則，一直在一些瑣碎的技術(shù)層面上和一些及時(shí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上糾纏不清的話，，那和社會(huì)上林立的各類培班，技校有何區(qū)別。但很可惜的是，現(xiàn)階段藝術(shù)類高校在這方面是集體失位的。它們中的絕大多數(shù)充其量也只能算是長期的職業(yè)學(xué)校。

倘若高校真的象各職校一樣教一些緊扣實(shí)際的專業(yè)技能倒也罷，但就連這種最低要求各高校也做的很不到位。院校普遍存在的情況無法對應(yīng)行業(yè)所需對學(xué)生提供指導(dǎo)的問題。與實(shí)踐脫節(jié)本是我國教育的通病，但在動(dòng)畫尤為突出。原因在于本身動(dòng)畫行業(yè)就有很大的就業(yè)缺口，所以能力強(qiáng)的人必然會(huì)業(yè)務(wù)繁忙不會(huì)投身教育。而資質(zhì)差的高校也無法接受，于是就形成了高校極度缺乏具有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老師的情況。所以現(xiàn)在的實(shí)際情況是很多學(xué)校將應(yīng)屆畢業(yè)生直接留校，而這些人對行業(yè)本身的了解和接觸都很少，無法對學(xué)生提出有針對性的培育，所以學(xué)生想獲得實(shí)際的動(dòng)手能力幾乎不太可能，以致學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后不能適應(yīng)，不少企業(yè)管理人聲稱不會(huì)聘用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

動(dòng)畫即要產(chǎn)業(yè)化，即前提是承認(rèn)動(dòng)畫本身就是一種商品，而若為商品，就必然遵守商品的價(jià)值規(guī)律。即品質(zhì)高的商品價(jià)值大，反之亦然?，F(xiàn)在中國動(dòng)畫行業(yè)整體獲利底下，除了市場本身的原因外，就是本身原因――為制作水平低下。粗糙低劣的東西當(dāng)然價(jià)值低，從而獲利少。而效益不好，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行合理必要的積累，也就得不到進(jìn)步的可能。中國動(dòng)畫之所以水平低下，不外乎以下幾個(gè)方面 。

中國動(dòng)畫行業(yè)起步晚，從業(yè)人員少。目前，全國動(dòng)畫的從業(yè)人員不足一萬人，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本，甚至只及韓國的1/3。由于缺乏廣泛的業(yè)界基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致不僅制作水平底下，甚至連生產(chǎn)總量也嚴(yán)重偏低。以2004年為例:由于國家廣電總局在2000年提出的一項(xiàng)名為"六比四"的國產(chǎn)動(dòng)畫片優(yōu)先播放政策，即全國電視臺(tái)播放的動(dòng)畫片中中國產(chǎn)動(dòng)畫片必須占到60%，而實(shí)際情況是由于片源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，該年的動(dòng)畫缺口將近20萬分鐘，相當(dāng)于一萬集動(dòng)畫短片。而算起人均來差距就更為懸殊，日本人均擁有動(dòng)畫國產(chǎn)動(dòng)畫5-8分鐘，而我國只有0。0012秒。過低的受眾使得中國動(dòng)畫始終只是一小撮人動(dòng)畫。就像金字塔一樣，高端的總是有的，但這個(gè)"高端"究竟有多高就完全取決于金字塔的底部有多寬廣了。

另一個(gè)很重要的問題就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題，業(yè)界認(rèn)識(shí)素質(zhì)低的話，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品就不會(huì)高級到哪里去。而決定從業(yè)人員素質(zhì)的，就是本行業(yè)相關(guān)的教育。這在前文中已提到了，在此就不再重復(fù)。 其次，缺乏產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。在央視-索福瑞檢測的730個(gè)頻道中，播出動(dòng)畫節(jié)目的只有170個(gè)，占所有頻道的23%，高播出量的頻道則更少。日平均播3小時(shí)以上的動(dòng)畫片的頻道只有三家，比例不到總頻道的2%。播出時(shí)間在1～1。5小時(shí)的也只有四家，其中還包括3家境外臺(tái)。而有2/3的頻道每天播出動(dòng)畫片少于25分鐘。如此狹窄的銷售平臺(tái)，嚴(yán)重制約了動(dòng)畫行業(yè)的發(fā)展。在日本，動(dòng)畫片產(chǎn)生之后，有一到兩個(gè)電視臺(tái)購買播出后，成本就大致收回，再加上廣告，周邊的版稅賺錢自然不是問題。而在中國，通過電視臺(tái)播放就能收回成本幾乎不可能，要賺錢大都依靠贊助商的廣告費(fèi)。這里的矛盾在于播的電視臺(tái)少的話，廣告效益就會(huì)很弱，廣告費(fèi)就低。而周邊的開發(fā)是中國動(dòng)畫最弱的一項(xiàng)，基本上不會(huì)為動(dòng)畫公司賺錢，很多動(dòng)畫公司也沒有專門負(fù)責(zé)的開發(fā)部們。這么多的綜合原因?qū)е轮袊鴦?dòng)畫收益很低。由此可見，擴(kuò)大，打造動(dòng)畫平臺(tái)現(xiàn)在是前提，重中之重。

令人欣慰的是，政府已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)，2003年的紅頭文字已經(jīng)明文規(guī)定各電視臺(tái)應(yīng)該播放動(dòng)畫片的時(shí)間，且在其中還規(guī)定境內(nèi)動(dòng)畫片的比例不得低于70%。同時(shí)對民營動(dòng)畫企業(yè)施行降稅。

以上是外在環(huán)境存在的問題。現(xiàn)在再來談?wù)勈袌鲋黧w自身的弊病。 創(chuàng)作理念滯后;由于年齡層，知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異現(xiàn)在動(dòng)畫行業(yè)的創(chuàng)作者們已經(jīng)嚴(yán)重脫離了受眾。以筆者實(shí)習(xí)過的一家民營動(dòng)畫公司為例，該公司的制片人是一位前上海美影廠的職工，年紀(jì)大約為50多歲;導(dǎo)演為一所謂出生在"動(dòng)畫世家"的臺(tái)灣人(動(dòng)畫誕生也就是百十來年的事，而臺(tái)灣動(dòng)畫也就幾十年而已，稱作"世家"最多也不過兩代人)，年紀(jì)也為50多歲。而掌管一部動(dòng)畫片內(nèi)核的編劇，為當(dāng)?shù)匾患倚?bào)的兼職記者，已退休多年。年齡約為60多歲。退休之前從來沒有做過編劇，更不用說動(dòng)畫片的編劇，甚至也從未寫過青少年題材的東西。對實(shí)習(xí)生講課時(shí)大談"動(dòng)畫片應(yīng)該對人有教育意義"，筆者并不否認(rèn)藝術(shù)作品應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，但把對人的"教育意義"作為動(dòng)畫片哪怕是任何文藝作品的第一創(chuàng)作要旨的理論，很顯然已經(jīng)過時(shí)。由這三個(gè)年齡相加幾乎快200歲，且創(chuàng)作理念嚴(yán)重滯后的人，主宰一部觀眾層定位在4～12歲的動(dòng)畫片，其結(jié)果可想而知。

另外，中國現(xiàn)在的動(dòng)畫風(fēng)格已經(jīng)拋棄了以前傳統(tǒng)的造型風(fēng)格，而一味模仿迪斯尼。可中國現(xiàn)在絕大多數(shù)的動(dòng)漫愛好者的審美傾向卻是日式的。這種尷尬也從側(cè)面反映出中國動(dòng)畫行業(yè)嚴(yán)重的于受眾脫節(jié)。

倘若創(chuàng)作理念是軟件的話，那么企業(yè)管理就是硬件。而業(yè)界人員的素質(zhì)之差不僅表現(xiàn)在創(chuàng)作層次上面，管理經(jīng)營層面也非常落伍。上海某個(gè)動(dòng)畫公司的一位主管這樣說:"如果從動(dòng)畫公司的角度考慮，我不會(huì)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)畢竟以利益為導(dǎo)向。培養(yǎng)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的成本姑且不論，這個(gè)行業(yè)還沒有完全成熟，相關(guān)的體制決定了人才的流動(dòng)性是巨大的。如果我培養(yǎng)了一個(gè)合格的動(dòng)畫從業(yè)者，轉(zhuǎn)及卻又失去了他，這一點(diǎn)是可怕的。"而試想一下，如果所有動(dòng)畫公司都抱著這樣的想法。業(yè)界怎樣吸收新的人才呢如果誰都不象花力氣培養(yǎng)人才而都指望著別人培養(yǎng)好后再挖過來，這怎么能讓這行業(yè)"成熟"呢人才怎么穩(wěn)定呢而他說得成熟又指的什么呢流動(dòng)性大就是不成熟了那所有處于開放性競爭的行業(yè)都是不成熟了照這樣反過來說電信和汽車行業(yè)是中國最成熟的行業(yè)了。

這種古老的經(jīng)營觀念實(shí)為現(xiàn)代企業(yè)所不容。而拋開荒謬的論調(diào)不談，這種心態(tài)就是非常小家子氣和不自信的。而求作為一個(gè)成功的企業(yè)來說，雖然高校出來的應(yīng)屆畢業(yè)生確實(shí)存在著動(dòng)手能力差，操縱性不強(qiáng)的問題，但作為藝術(shù)創(chuàng)作者來說他們有無盡的藝術(shù)沖動(dòng)，和那些從業(yè)多年老氣橫秋的"專業(yè)人士"所沒有想象力，而恰恰這些才是最可貴，最有商業(yè)價(jià)值的。同時(shí)也是中國動(dòng)畫目前最急需的。 除此之外各部門缺乏橫向聯(lián)系也是詬病之一。還是以筆者實(shí)習(xí)過得一家動(dòng)畫公司為例，公司的工作地為一棟兩層樓的寫字樓，而其中第二層整整一層幾乎都為行政用，在一樓的各工作單位之間雖設(shè)有專人協(xié)調(diào)，但部門之間和各部門內(nèi)部之間并不能溝通。部門內(nèi)部甚至有根據(jù)入行時(shí)間形成的小團(tuán)體相互傾軋。如果說如此沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)能作出什么東西的話，這東西絕對不是動(dòng)畫。

再次，營銷模式，定位不明確，利潤未最大化;日本索尼國際影視公司下屬的24小時(shí)動(dòng)畫頻道animax將播出時(shí)間段分為兒童時(shí)間，青年時(shí)間，大眾時(shí)間，超級迷時(shí)間等。每天21點(diǎn)是節(jié)目類型，內(nèi)容的重要分界線，這樣做反而可以吸引更多，更具針對性的廣告商來投放動(dòng)畫節(jié)目廣告，促進(jìn)電視動(dòng)畫播出效益的增長。而中國不僅電影沒有分級表準(zhǔn)，動(dòng)畫就更是在作出來不知道給誰看，也沒有誰要看的地步。利潤未最大化的問題在于由于缺乏廣泛的消費(fèi)，周邊產(chǎn)品開發(fā)同樣滯后。美國每年的動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值就達(dá)50多億美元。而中國動(dòng)畫聽說做過開發(fā)，且開發(fā)成功盈利的究只有"籃貓"。而籃貓由于本身品質(zhì)的低劣，開發(fā)成這樣，就已算是奇跡了。這也就是產(chǎn)品開發(fā)的兩面性，中國動(dòng)畫里的卡通形象并沒有多少開發(fā)價(jià)值

如此說來中國動(dòng)畫矛盾百出，且各項(xiàng)矛盾互為前提，錯(cuò)綜復(fù)雜。若還有一絲值得欣慰指出就是它尚且處于初始階段，還不至于形成流弊。只有靠現(xiàn)在及不遠(yuǎn)的將來的新的從業(yè)者努力改善這一處境。(互聯(lián)網(wǎng)整理)