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商品采購方案和數(shù)量的確定
為了避免出現(xiàn)商品脫銷和商品積壓兩種經(jīng)營失控的現(xiàn)象,有必要確定最恰當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。解決這一問題的辦法,就是在確定商品總采購量后,選擇恰當(dāng)?shù)牟少彺螖?shù),分次購入商品。采購經(jīng)濟(jì)批量可由下面的公式計算;
Q=2KD/PI
其中:Q=每批采購數(shù)量;
K=商品單位平均采購費用;
D=全年采購總數(shù);
P=采購商品的單價;
I=年保管費用率。
實例:某家用電器商店計劃全年銷售洗衣機(jī)160臺,已知每臺洗衣機(jī)的采購物費用是10美元,單價為800美元,年保管費用率為1%,欲求最經(jīng)濟(jì)的采購批量。
(2×10×160)/(80×1%)=20(臺)
從計算結(jié)果知,每次采購數(shù)量為20臺較為合理。
確定供應(yīng)商和進(jìn)貨時間。
確定了采購商品的品種和數(shù)量后,還要確定從哪里采購,什么時間采購,以保證無缺貨事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)注意選擇信譽好的制造商,供應(yīng)商進(jìn)貨,這樣可以使商品質(zhì)量和供應(yīng)時間都得到保障。一定商品有一定的采購季節(jié)。適時采購不僅容易購進(jìn)商品,而且價格也較為便宜,過早購入,會延長商品的儲存時間,導(dǎo)致資金積壓。應(yīng)權(quán)衡利弊,選擇合理的采購時間。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 2采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 3物料采購制度
- 4采購的作用與方法分類
- 5供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 6采購的目標(biāo)
- 7供應(yīng)商資料表
- 8采購的基本任務(wù)
- 9采購管理流程
- 10采購部門的職能有哪些?
- 11物料采購、庫房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 12供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 13如何加強供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 14五金采購流程
- 15外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 16采購的定義及采購物品分類
- 17供應(yīng)商管理程序
- 18如何才能做一個成功的采購員
- 19公司采購管理辦法
- 20日常采購管理辦法
- 21供應(yīng)商管理條例
- 22供應(yīng)商管理詳解
- 23供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 24核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用
- 25采購與庫存管理辦法
- 26采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 27采購管理組織設(shè)立步驟
- 28傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 29淺議企業(yè)采購管理
- 30采購對物流的影響
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