各種會計主體財務工單管理系統(tǒng)所存在的差異？

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　　現(xiàn)狀 　　在當今市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多內部與外部帶來的責任與困境，特別是企業(yè)經營范圍跨行業(yè)、跨區(qū)域帶來的挑戰(zhàn)與風險。在信息化發(fā)展歷程看來，采用信息化手段解決是每個企業(yè)的必經之路，財務信息化在我國已取得相當顯著的成效，且經過多年的運營積累了龐大的數(shù)據。 　　隨著信息化帶來好處解決問題的同時，企業(yè)職能也發(fā)生了根本性的變化，大部分工作逐步由業(yè)務處理轉向決策分析。由此，決策分析對信息化提出了新的需求，特別是集團公司以“資金鏈分析”與“資本金績效評價”為主的財務分析需求更是迫在眉睫。 　　隨著企業(yè)發(fā)展的要求，集團公司財務分析者又陷入以下問題的思索中： 　　 各會計主體財務系統(tǒng)差異、財務數(shù)據分散帶來數(shù)據收集、集中規(guī)范管理的問題？ 　　 跨行業(yè)、跨區(qū)域經營帶來多角度全覽企業(yè)財務情況的問題？ 　　 所有權與經營權的分離要求落實企業(yè)管理者的托管責任，這就要求企業(yè)管理者實時掌握資本金保值增值情況，由此產生了資本金績效評價的需求？ 　　 由于財務分析無時不在、無處不在導致分析結果是在工作中陸續(xù)出來，這給財務分析成果管理，充分利用成果并快速形成專業(yè)化報告的帶來了挑戰(zhàn)？ 　　 如何充分對杜邦分析、融資預測、本量利等常用財務分析方法進行有效的運用？ 　　由此可見，集團公司非常需要一套具有以下主要特性的財務分析套件： 　　 適應主體：多組織，跨行業(yè)、跨地區(qū)經營的集團公司。 　　 系統(tǒng)功能：快速收集與集中規(guī)范管理財務數(shù)據，解決會計科目差異統(tǒng)一分析依據，完善的資本金績效評價體系，財務成果知識化管理與智能化報告制作。 　　 應用內容：集憑證、報表、指標、報告、評語、自定義數(shù)據等財務分析內容，且內嵌常用的成果展現(xiàn)格式、分析方法、分析模型。 　　 操作使用：界面友好、與常用辦公軟件（Ms Office）無縫鏈接，操作人性化。 　　解決方案 　　在企業(yè)管理者思索著如何解決這些問題的同時，廣州依萬達電子科技有限公司基于自主研發(fā)的商業(yè)智能平臺（BizSmart BI），結合財務數(shù)據的邏輯關系內置數(shù)據模型，推出了以“畢盛財務分析（集團版）BizSmart FA”為載體的解決方案。 　　數(shù)據倉庫技術快速收集數(shù)據并實現(xiàn)集中管理，為企業(yè)構建財務數(shù)據集中管理平臺 　　借助數(shù)據倉庫技術對各機構各分部財務系統(tǒng)的數(shù)據進行抽取、清洗、裝載，解決財務系統(tǒng)差異、數(shù)據庫系統(tǒng)不同、數(shù)據格式多樣、數(shù)據存儲分散等困境。并結合企業(yè)財務分析的需求，按照面向分析主題的思路組建數(shù)據模型，打造企業(yè)財務數(shù)據集中管理平臺。為集團財務分析提供了數(shù)據依據，同時也為企業(yè)財務預測、監(jiān)控、規(guī)劃等財務管理工作打下了基礎。 　　視圖化組織數(shù)據，方便多角度全覽企業(yè)財務數(shù)據 　　面對跨行業(yè)、跨區(qū)域的經營活動，分析者為了掌握各機構、各行業(yè)、各區(qū)域的財務情況，有時想按組織形式查看財務數(shù)據，有時想按行業(yè)分類查看財務數(shù)據等。畢盛軟件從分析者的角度出發(fā)，根據企業(yè)的實際經營情況，按照視圖化的思路組織與展現(xiàn)數(shù)據，方便分析者從多角度（如：機構視圖、行業(yè)視圖等）查看企業(yè)財務數(shù)據。 　　標準科目映射引擎，解決會計主體之間會計科目差異帶來的煩惱 　　由于各會計主體經營業(yè)務的不同與管理要求各異等原因導致各自具體的會計核算辦法不同，所設置的會計科目也不一樣。畢盛軟件“標準科目映射”引擎，將各主體的會計科目根據會計準則與實際業(yè)務含義映射到集團標準科目中，實現(xiàn)整個集團標準統(tǒng)一的會計科目。 　　資本金績效評價體系，便于企業(yè)實時掌握資本金保值增值情況 　　股份制的形成，導致企業(yè)所有權與經營權分離。為了維護投資者的利益，落實管理者的托管責任，需要對資本金的保值增值情況進行考核。畢盛軟件中的國有企業(yè)資本金績效評價體系根據國資委對國有企業(yè)資本金績效考核的系列指標構建，為國有大型企業(yè)量身訂做。同時其指標與參數(shù)的靈活調整功能，一方面滿足國資委調整評價指標與參數(shù)的需求，另一方面也適應對其他企業(yè)的資本金進行績效評價。 　　成果知識化管理與元素構建報告功能，充分利用了來之不易的分析成果 　　信息化的作用使企業(yè)職能趨向于決策分析。由此可見，分析無處不在、無時不在，分析成果也無處不在、無時不在。為了充分利用陸續(xù)形成的分析成果，畢盛軟件知識管理功能對分析成果進行知識化管理，必要時轉化成報告元素；元素構建智能報告功能，快速拖拉即形成報告；一方面充分利用了來之不易的分析成果，另一方面擺脫了調整報告模板的煩惱、提高了制作分析報告的效率。 　　結合常用的分析方法內嵌實用分析模型，有效運用了財務分析方法 　　財務分析是項技術型很強的工作，其不但要熟知國家統(tǒng)一的會計準則，更要掌握企業(yè)的業(yè)務運營模式與現(xiàn)狀，同時有效運用常用的分析方法能起到事半功倍的效果。畢盛軟件根據企業(yè)的分析內容，結合常用的分析方法（如：比較、比率、趨勢、分解、杜邦分析、回歸分析等）內嵌實用的分析模型（如：資金分析、輔助項目分析、同行對比分析、預算分析、往來分析、盈虧平衡分析、融資預測等），分析者只需錄入幾個關鍵的因素值則可為您分析現(xiàn)狀、找出根源。 　　豐富的自定義功能，滿足企業(yè)的其他需求 　　企業(yè)的業(yè)務日新月異，其對信息化的需求也要求越來越高，畢盛財務分析（集團版）豐富的自定義功能（如：財務指標自定義、分析報表自定義、分析報告自定義、預警與監(jiān)控等模型自定義），大大滿足了企業(yè)的其他需求。 　　客戶價值 　　強化集團及其成員企業(yè)的管控 　　通過從不同集團及各下屬公司的財務系統(tǒng)中自動采集和整理數(shù)據，形成集中的財務績效庫，覆蓋了企業(yè)多年度、多賬套的數(shù)據項目，包括基礎資料、財務憑證、核算項目、往來單據、報表、預算數(shù)據等內容； 　　集中的財務分析數(shù)據管理和分析模式減少了用戶手工錄入分析數(shù)據的工作，提高了數(shù)據質量、準確性和數(shù)據分析的深度；同時使集團管理不能僅限于集團管理總部自身，還能夠快速地輻射到對其子公司或其他成員企業(yè)，增強財務信息的透明度和管理控制力度； 　　真實評估各級企業(yè)的經營實情 　　利用財務績效庫記錄集團及下屬公司真實財務狀況和運營表現(xiàn)數(shù)據的唯一版本，各級管理者通過使用相同的真實數(shù)據和度量標準來確認企業(yè)的關鍵績效指標KPI，將更加直觀和方便地對影響企業(yè)運營績效的因素產生共同認識； 　　通過面向整個集團財務“健康”情況的綜合視圖，可以幫助管理者了解個別業(yè)務單位和下屬企業(yè)的目標及相關評估指標，確保其與集團的戰(zhàn)略保持一致。 　　挖掘財務數(shù)據內在的知識價值 　　面向不同的知識背景的管理者，提供直觀豐富的圖形、表格、儀表等數(shù)據展示方式，利用商業(yè)智能的數(shù)據分析方法和操作特性，將業(yè)務狀態(tài)、趨勢、影響因素、原因分析、建議結論等內容充分聯(lián)系起來； 　　與傳統(tǒng)的財務分析模式相比，基于商業(yè)智能BI技術的財務分析模式會明顯地提高企業(yè)對財務數(shù)據內在業(yè)務意義的理解深度。 　　提高企業(yè)日常財務工作的效率 　　面向企業(yè)管理者提供個性化的財務關鍵績效指標看板，并且能夠為其提供及時、準確、全面的財務和財務分析報告，將專業(yè)財務人士的分析評價結果與數(shù)據分析結果相結合； 　　面向企業(yè)各類型的報表報告內容，通過統(tǒng)一的模