監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

用時間來管理內(nèi)部服裝庫存管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

用時間來管理SCM，則以能力單元為重點(diǎn)，屬于事前管理。

 時間管理SCM是一種事前管理

 高德拉特在《目標(biāo)》里面詳細(xì)地解釋了“鼓、繩子、緩沖”的細(xì)節(jié)。我們很容易把約束條件集中在物料的供給上。事實(shí)上如果再仔細(xì)研究他的另外三本書《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》，就可以自然地想到，全部的約束條件其實(shí)就是集中在時間方面。在《關(guān)鍵鏈》里面，我們會看得更加具體，那是從項(xiàng)目角度所做的分析，聚焦于對關(guān)鍵資源的時間上的爭奪。

 把握主體節(jié)拍

 在企業(yè)內(nèi)部到底如何管理內(nèi)部服裝庫存管理軟件（一般我們稱為內(nèi)部物流，從物料在多種工序投料加工，形成在制品再到產(chǎn)品這樣的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）呢？最直接的操作方法是通過核定各個工序在制品的庫存量，也就是庫存定額，來確定各個能力單元的工作節(jié)拍。最典型的就是豐田生產(chǎn)方式中的看板生產(chǎn)，完全根據(jù)下道工序的需求來確定本工序的生產(chǎn)進(jìn)度。所以高德拉特用了三個詞來表達(dá)這個控制過程：“鼓、繩子、緩沖”?！肮摹逼鋵?shí)就是一個大的節(jié)拍，“繩子”和“緩沖”其實(shí)就是兩類緩沖：“繩子”是柔性的時間緩沖，“緩沖”是硬性的時間緩沖，都是在控制能力單元的產(chǎn)出能力。

 這個啟發(fā)的核心價值是集中在對主體節(jié)拍的掌握基礎(chǔ)之上，我們要非常細(xì)致地設(shè)計緩沖的機(jī)制，保持內(nèi)部生產(chǎn)秩序的均衡性，同時還要保持外部服裝庫存管理軟件（供方貨品與客戶需求）的均勻呼吸。內(nèi)外協(xié)同的均勻呼吸，事實(shí)上就是系統(tǒng)的韌性。只有各個能力單元的時間鏈接才能保持系統(tǒng)的韌性。

 然而主體的節(jié)拍如何確定呢？這需要我們考察核心工序所在能力單元的節(jié)拍。這一點(diǎn)在TOC（Theory of Constraints，約束管理）里面已經(jīng)闡述得非常透徹了。以它為中軸進(jìn)行能力展開，具體的訂單需求產(chǎn)生之后，將驅(qū)動能力單元的運(yùn)轉(zhuǎn)。能力單元的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯將“事先”按照產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，也就是將業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行預(yù)置，這樣就確定了“鼓”的東西。最后是應(yīng)對異常的情形設(shè)置“繩”與“緩沖”的模式。

 盯緊事前管理

 信息廣播之后，各個關(guān)聯(lián)的能力單元都清楚了未來的任務(wù)，也就有了預(yù)備所需資源的提前期。我總結(jié)為“能力預(yù)定，系統(tǒng)廣播，未來呈現(xiàn)，網(wǎng)狀整合，對標(biāo)執(zhí)行”。

 事情自然不是這么簡單，生產(chǎn)設(shè)備臨時發(fā)生重大故障了怎么辦？訂單受命終止、取消怎么辦？能力單元負(fù)荷變化了怎么辦？所有這些都通過設(shè)定的處理模式進(jìn)行展開，處理的結(jié)果都同步通過系統(tǒng)廣播進(jìn)行修訂，同時對各種模式又有設(shè)計修訂的任務(wù)。我把這個過程稱為決策型知識支持過程，那是運(yùn)營系統(tǒng)管理者的天職。另外一個方面是我們比較清楚的，內(nèi)部之能力單元在本質(zhì)上就是供應(yīng)商，對它的考評是非常細(xì)致的，目的就是確定正常訂單任務(wù)下可信能力的承諾比例。比如同樣的兩臺沖床所構(gòu)成的能力單元，甲可能是8小時，有7小時是可信的，乙則只能當(dāng)5個小時用。通過這些評價來促進(jìn)它們能力穩(wěn)定性的提高。

 不可行的部分是為規(guī)避嚴(yán)謹(jǐn)計劃之下的局部風(fēng)險而準(zhǔn)備，這些隨著企業(yè)管理精細(xì)化程度的提高，將直接在系統(tǒng)維護(hù)的時候?qū)?shù)進(jìn)行修訂。這些都屬于緩沖模式范疇。

 用空間來管理SCM（物流與服裝庫存管理軟件），則以各類庫存為重點(diǎn)，屬于事后管理；用時間來管理SCM，則以能力單元為重點(diǎn)，屬于事前管理。前者是線性的，后者是網(wǎng)狀的。他們對微觀經(jīng)濟(jì)體的要求也是不一樣的。


 

發(fā)布：2007-04-16 15:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普服裝庫存管理軟件其他應(yīng)用

藥品進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 醫(yī)藥進(jìn)銷存 超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 服裝進(jìn)銷存軟件 倉庫進(jìn)銷存管理軟件 進(jìn)銷存財務(wù)軟件 傻瓜進(jìn)銷存 萬能進(jìn)銷存軟件 進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)版 進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 進(jìn)銷存系統(tǒng) 服裝庫存管理軟件 條碼倉庫管理軟件 庫存管理軟件 倉庫管理軟件 庫房管理軟件 出入庫管理軟件 倉儲管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 入庫出庫管理軟件 進(jìn)銷存軟件排名 倉庫管理軟件哪個好