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服裝庫存管理系統(tǒng)管理的七個關(guān)鍵領(lǐng)域

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　　對于任何一個服裝庫存管理軟件管理(supplychainmanagement,SCM)有可能成為其競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說(尤其是制造業(yè)、零售業(yè)和流通業(yè))，如果忽視SCM的一些重要環(huán)節(jié)，其后果將極具破壞性。作者將SCM分成七個關(guān)鍵領(lǐng)域，CEO在這些領(lǐng)域可以發(fā)揮積極的作用，也可以產(chǎn)生消極的影響。

　　挑選正確的領(lǐng)導(dǎo)者

　　根據(jù)作者的調(diào)查，許多負(fù)責(zé)服裝庫存管理軟件的高管在就職時缺少或沒有任何服裝庫存管理軟件背景，這是因為許多CEO都沒有認(rèn)識到，服裝庫存管理軟件已經(jīng)成為一個復(fù)雜的活動集合體——它涉及許多業(yè)務(wù)職能和流程以及新技術(shù)，并超越了企業(yè)的界限。有卓識的CEO應(yīng)該堅持只選用最優(yōu)秀的服裝庫存管理軟件人才，他們必須擁有SCM背景：或接受過正式的SCM教育，或擁有豐富的SCM經(jīng)驗，或兩者兼?zhèn)洹?br>
　　實施基準(zhǔn)比較，設(shè)定衡量指標(biāo)

　　CEO應(yīng)該督促公司進行服裝庫存管理軟件基準(zhǔn)比較和最佳實踐分析，他們還應(yīng)該親自對比較和分析結(jié)果進行評估。CEO在參與衡量指標(biāo)的設(shè)定時，首先要確保從客戶的角度來評估公司績效。其次，要保證衡量指標(biāo)的有效性得到了公司多個最佳客戶的確認(rèn)。另外，CEO還要明確，根據(jù)作業(yè)成本法計算的真實成本，應(yīng)該成為衡量指標(biāo)體系的一部分;所占用的總資產(chǎn)，也應(yīng)該被考慮進去，等等。

　　建立激勵機制

　　以最佳實踐為基準(zhǔn)去設(shè)定合適的目標(biāo)，并有效衡量實現(xiàn)目標(biāo)的進度，這可以讓CEO樹立信心;同時，他還應(yīng)該制定獎勵和激勵計劃，鼓勵員工在工作時考慮到的是整個公司，而不只是自己所在的部門。

　　跟上服裝庫存管理軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢

　　先進的技術(shù)使許多極具前景的服裝庫存管理軟件發(fā)展機會成為可能，而CEO要做的就是花時間去了解這些技術(shù)。如今的服裝庫存管理軟件通常都很復(fù)雜，它們需要多個部門共同參與，如果服裝庫存管理軟件能夠激發(fā)外部合作伙伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術(shù)使得SCM變得更為精細(xì)化，軟件領(lǐng)域的重大進步，能讓公司優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃與配置，以及優(yōu)化庫存管理、倉儲和運輸系統(tǒng)。

　　拆除職能部門之間的樊籬

　　為了避免低效率，CEO應(yīng)該親自參與制定銷售與運營規(guī)劃流程。在客戶服務(wù)和庫存方面，運營部門和服裝庫存管理軟件部門應(yīng)該與銷售和營銷部門承擔(dān)同樣重要的責(zé)任。CEO應(yīng)該充分了解各項跨職能服裝庫存管理軟件活動之間的相互影響，從而幫助協(xié)調(diào)各項活動。

　　在商業(yè)規(guī)劃中考慮服裝庫存管理軟件因素服裝庫存管理軟件因素(以及專業(yè)知識)應(yīng)該成為商業(yè)規(guī)劃包括銷售和促銷活動的核心內(nèi)容，也應(yīng)該成為與客戶和合作伙伴進行合同談判的核心內(nèi)容。如果CEO充分參與服裝庫存管理軟件管理，就會要求在相關(guān)的商業(yè)規(guī)劃和談判中，預(yù)見并明確應(yīng)對重要的服裝庫存管理軟件問題。

　　杜絕短視行為

　　有時候，過于關(guān)注短期目標(biāo)會導(dǎo)致各種策略決策相互沖突，給服裝庫存管理軟件帶來意想不到的后果——有時甚至非常慘重。因此，CEO應(yīng)該保持警惕，尤其不要讓季度業(yè)績壓力來左右公司的長期發(fā)展。
發(fā)布：2007-04-16 15:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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