民營(yíng)企業(yè)建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織案例

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    歐派：從“士兵”到“將軍”的夢(mèng)
    
    “一方水土養(yǎng)一方人，有什么樣的土壤就會(huì)長(zhǎng)出什么樣的植物，而種植不同的種苗，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響水土和環(huán)境，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展之間也有著這樣的辯證關(guān)系?！睆V州市歐派廚柜企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)姚良松在交流會(huì)上為企業(yè)文化作出了這樣的比喻。姚良松表示，他們?cè)谄髽I(yè)文化活動(dòng)中的理念是：共同勞動(dòng)、創(chuàng)造和分享。在共同勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，為員工的共同學(xué)習(xí)和發(fā)展提供保障。歐派的做法是從工人隊(duì)伍中動(dòng)態(tài)考核錄取管理員的預(yù)備人才隊(duì)伍，從管理員中考核出干部的預(yù)備隊(duì)伍，一面進(jìn)行考察，一面進(jìn)行培訓(xùn)，所有的管理員和干部除外聘外均需通過(guò)該途徑提拔，這個(gè)方法讓很多員工實(shí)現(xiàn)了從“士兵”到“將軍”的夢(mèng)，這樣一來(lái)，不僅保障了管理干部隊(duì)伍的素質(zhì)，也杜絕了用人方面的腐敗。同時(shí)，歐派還在正式的行政組織體系：總經(jīng)理―――部門(mén)（廠）―――車(chē)間（主管）―――生產(chǎn)小組中附設(shè)了一個(gè)相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)組織，組織召集人有的由行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，也有的由非行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，另外給每召集人配有一學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，以輔助召集人組織學(xué)習(xí)。
    
    白云電氣：學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)企業(yè)活力
    
    廣州白云電氣集團(tuán)的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時(shí)，也表示了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)在企業(yè)文化中的重要性。他表示，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)的生命周期正在迅速變化，各行業(yè)已經(jīng)不可能長(zhǎng)時(shí)間讓一兩家大企業(yè)一枝獨(dú)秀了，面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境，企業(yè)要想生存，其學(xué)習(xí)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。曾高飛表示，他們?cè)诩訌?qiáng)員工培訓(xùn)教育上的做法是，對(duì)生產(chǎn)一線員工，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展做出詳盡培訓(xùn)計(jì)劃，推行技術(shù)工人等級(jí)考核制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，各分公司合資公司班組長(zhǎng)以上的管理人員都進(jìn)行輪訓(xùn)。
    
    綠茵閣：兩層次培訓(xùn)格局
    
    吸引人才不夠，留住人才才是關(guān)鍵，綠茵閣在實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”，從“耗油”到“加油”的轉(zhuǎn)變后，有了自己的一套做法，那就是兩層次的培訓(xùn)格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長(zhǎng)林欣稱(chēng)，所謂的兩個(gè)層次培訓(xùn)的格局，一是“新工培訓(xùn)”，即一進(jìn)門(mén)的新工就要接受三個(gè)月的“新工培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)條例、公司制度、企業(yè)文化以及實(shí)際操作等；第二層是“梯隊(duì)培訓(xùn)”，根據(jù)餐飲行業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，尤其是基層管理人員的缺口會(huì)突顯的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，同時(shí)，還會(huì)長(zhǎng)期儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，這樣既可以在員工內(nèi)起到激勵(lì)作用，同時(shí)也在公司內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)氛圍。
    
    珠江物資：重視個(gè)體和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    
    廣州珠江物資集團(tuán)對(duì)于企業(yè)文化中學(xué)習(xí)的重要性也有所心得，其代表林廣亮在發(fā)言時(shí)表示，企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)非常重要，有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)體作用和團(tuán)隊(duì)作用的整合。為了達(dá)到這一點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在企業(yè)逐步形成追求知識(shí)和追求技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍。此外，建立健全的企業(yè)培訓(xùn)體系和制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃也是保證企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的重要步驟。
    
    立白集團(tuán)：量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    
    “大業(yè)非志不立，大志非才不就，大才非學(xué)不成，”為了推進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，立白集團(tuán)采取的是建立自己的企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的模式，設(shè)立了“立白管理學(xué)院”，采取了“公開(kāi)課＋課題研討”的方式進(jìn)行，給每一個(gè)課題組配置資深輔導(dǎo)員。立白集團(tuán)總裁陳凱旋在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)還表示，為了充分發(fā)揮人才的作用，公司還為每一位員工都量身定做了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃具體落實(shí)員工的培訓(xùn)課程。

主編：魏強(qiáng)