伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動

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近年來，伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動，將成為中國光纖行業(yè)大發(fā)展的長期驅(qū)動要素，必將推動中國的光纖行業(yè)進(jìn)入新一輪的增長周期。如何運(yùn)用一體化信息管理技術(shù)手段，有效管控企業(yè)，加快運(yùn)營管理效率，以便提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)勢在必行。YYY光纖有限公司（以下簡稱“YYY”）管理層也感受到了前所未有的壓力。這些壓力既來自于技術(shù)，也來自于市場，同時還有內(nèi)部的管理。

YYY光纖的信息化系統(tǒng)，與很多生產(chǎn)制造型企業(yè)無異，比如以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心、ERP擴(kuò)展，企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與集成。另一方面，集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)、人力、辦公系統(tǒng)相關(guān)信息化平臺的構(gòu)建。作為荷蘭YYY集團(tuán)的全資子公司，2013年是YYY（南京）在適應(yīng)中國本土文化上面臨的最關(guān)鍵考驗(yàn)?zāi)曛?。國外引進(jìn)的erp系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)、訂單等精確性事務(wù)，但卻缺乏在形成訂單之前的審批過程和審批狀態(tài)，無依可循，而這也讓YYY高層下定決心：過程化的事務(wù)必須要建立另一個信息化系統(tǒng)作支撐。

除此以外，面對日漸飽和的市場，光纖企業(yè)內(nèi)部的管理水平急待提升，這包括流程的優(yōu)化，內(nèi)部工作的協(xié)同性，人力資源管理和資產(chǎn)管理的加強(qiáng)等；光纖企業(yè)多元化業(yè)務(wù)需要網(wǎng)格化協(xié)作，工作平臺的協(xié)同能力需加強(qiáng)；從公司成立之初到現(xiàn)在的文檔沒有信息系統(tǒng)集中管理和存儲的問題，操作系統(tǒng)文檔授權(quán)此時看來顯得比較局限。在這樣的形勢壓力下，同年，IT部聯(lián)合采購部提出了OA需求，力求OA、SAP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)并行使用以各取所長。

回首過往信息化歷程，YYYIT負(fù)責(zé)人許罡強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前YYY信息化框架中，這三大系統(tǒng)能正常保證整個YYY業(yè)務(wù)信息溝通和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，涵蓋企業(yè)整個運(yùn)營情況的精確性數(shù)據(jù)存儲于ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)業(yè)務(wù)行為和記錄存儲于生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，而泛普OA軟件側(cè)重于流程和文檔管理，并涉及人力資源管理和客戶關(guān)系管理。