erp系統(tǒng)怎么用項目風(fēng)險管理模型探析

建立erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型對企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義，erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要方法和措施。

分享到：新浪微博騰訊微博

本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作項目管理風(fēng)險管理軟件評估選型

erp系統(tǒng)怎么操作項目在給企業(yè)帶來全新的信息技術(shù)架構(gòu)和全面集成企業(yè)資源的同時，也存在著很大的實(shí)施風(fēng)險。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，很多企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作項目在成本和時間上大大超出預(yù)期，且成功率較低。由此可見，erp系統(tǒng)怎么操作項目是個高風(fēng)險項目，更需要風(fēng)險管理。在erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施項目的全生命周期中必須采用科學(xué)管理理論、方法和手段，建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，這是增強(qiáng)erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施過程科學(xué)性和成功率的有效手段。因此，全面科學(xué)地構(gòu)建一個基于全生命周期的企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型尤其重要。

1 erp系統(tǒng)怎么操作項目的全生命周期的劃分

erp系統(tǒng)怎么操作項目的全生命周期主要包括準(zhǔn)備、實(shí)施、運(yùn)行三個階段，在每個階段有不同的具體工作。

1) 準(zhǔn)備階段。erp系統(tǒng)怎么操作項目的實(shí)施是建立在一定的管理基礎(chǔ)上的，兩者之間是一種辨證的關(guān)系，既不能完全不考慮實(shí)施的基礎(chǔ)，也不能完全打好基礎(chǔ)后再實(shí)施，兩者可以在實(shí)施過程中相互促進(jìn)。這個階段的工作主要包括：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及erp系統(tǒng)怎么操作原理的培訓(xùn)、需求分析及可行性論證、軟件選型、項目組織和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等重要環(huán)節(jié)。

2) 實(shí)施階段。此階段是項目全生命周期中至關(guān)重要的階段，是時間最長、包含工作量最多的部分，項目中的很多實(shí)質(zhì)性的重要工作都在這一階段完成。實(shí)施階段的主要工作包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)環(huán)境用戶化或二次開發(fā)、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)模擬測試、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行等工作。

3) 運(yùn)行階段。erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施項目結(jié)束不是目的，而是長途征程的開始。erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施后問題往往接踵而來，其中既有人員操作不當(dāng)帶來的問題，又有流程變革帶來的問題，還有很多是實(shí)施過程中留下的后遺癥。erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)工作尤為重要，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的維護(hù)工作包括組建維護(hù)團(tuán)隊、建立erp系統(tǒng)怎么操作運(yùn)行管理制度、系統(tǒng)日常維護(hù)及突發(fā)事件處理、erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的升級等工作。

2 erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型的建立

erp系統(tǒng)怎么操作項目的成功實(shí)施必須建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制以及基于風(fēng)險的決策機(jī)制。全過程風(fēng)險管理在實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作項目的每個階段中都要做以下工作：一是風(fēng)險識別，即在項目實(shí)施的各個階段，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效對策，避免和預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險;二是風(fēng)險評估，在進(jìn)行風(fēng)險識別并整理出各種可能發(fā)生的風(fēng)險之后，就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做深層的分析;三是風(fēng)險處理，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制，依據(jù)對各項風(fēng)險所發(fā)生概率和產(chǎn)生影響的評估結(jié)果，迅速采取應(yīng)對風(fēng)險的策略，盡量降低和彌補(bǔ)風(fēng)險損失。

圖1構(gòu)建了一個基于全生命周期的erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型，在這個模型里列出了在項目準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段中先后所做的主要工作，針對每個階段所應(yīng)進(jìn)行的風(fēng)險管理以及對項目整個生命周期的風(fēng)險監(jiān)控。貫穿erp系統(tǒng)怎么操作項目全生命周期的風(fēng)險管理包括三個步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對。

圖1 基于全生命周期的erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險管理模型

2.1 風(fēng)險識別

風(fēng)險識別就是通過系統(tǒng)分析和因素分解的方法，找出項目要素中已知的和潛在的風(fēng)險。erp系統(tǒng)怎么操作項目風(fēng)險識別的方法很多，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)施項目具體情況采用頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險檢查表法和因果關(guān)系圖法等其中的一種或幾種方法。

1) 準(zhǔn)備階段風(fēng)險。從大量erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施案例可以看出，項目前期準(zhǔn)備工作是一個關(guān)系到項目最終成敗的關(guān)鍵階段。這一階段影響erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施的風(fēng)險主要有：項目立項分析風(fēng)險，軟件需求分析風(fēng)險，咨詢服務(wù)商選擇風(fēng)險，erp系統(tǒng)怎么操作軟件選型風(fēng)險，合同管理風(fēng)險。

2) 實(shí)施階段風(fēng)險。項目實(shí)施階段是erp系統(tǒng)怎么操作項目實(shí)施的至關(guān)重要的一個階段，也是風(fēng)險控制的最重要環(huán)節(jié)。它主要包括：管理模式變革風(fēng)險，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)險，人力資源風(fēng)險，業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險，erp系統(tǒng)怎么操作軟件風(fēng)險，項目進(jìn)度與成本風(fēng)險。

發(fā)布：2007-04-22 10:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：