當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
國(guó)內(nèi)外erp軟件教程軟件對(duì)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理差異舉例
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在erp系統(tǒng)視頻教程軟件中體現(xiàn)的西方會(huì)計(jì)采取了一種截然不同的方式,它認(rèn)為“貨到票未到”是一種比較普遍的情況,并為這種情況專門設(shè)定了一個(gè)帳戶,稱為“應(yīng)付憑證”。當(dāng)采購(gòu)的原料入庫(kù)時(shí)借記“原材料”,貸記“應(yīng)付憑.....通過幾個(gè)較典型的例子而使讀者體會(huì)在具體問題上中西會(huì)計(jì)制度處理上的差異:
一、對(duì)于“貨到票未到”的處理
所謂“貨到票未到”是指企業(yè)在采購(gòu)過程中,采購(gòu)的原材料先到達(dá)企業(yè),而采購(gòu)發(fā)票要滯后一段時(shí)間才到。對(duì)于這種情況,中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)處理的方式有兩種,一種是根本不入帳,另一種是月底“暫估入庫(kù)”,月初“紅字沖回”。對(duì)于第一種方式,財(cái)務(wù)部門的處理比較簡(jiǎn)單,并可以通過財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)的對(duì)帳來(lái)體現(xiàn)“貨到票未到”的數(shù)量。由于財(cái)務(wù)帳無(wú)法正確反映企業(yè)的庫(kù)存情況,容易造成帳實(shí)不符,并且如果允許車間領(lǐng)用未記財(cái)務(wù)帳的原料,則財(cái)務(wù)的原材料帳上容易出現(xiàn)紅數(shù)(即庫(kù)存數(shù)量為負(fù)數(shù))的情況。
對(duì)于被廣泛使用的第二種方式,雖然在數(shù)量上不會(huì)出現(xiàn)紅數(shù),但當(dāng)庫(kù)存數(shù)量比較少時(shí),容易造成庫(kù)存成本的異常。例如某企業(yè)原料A的庫(kù)存數(shù)量為0,采購(gòu)了100噸,入庫(kù)時(shí)單價(jià)暫估為100元/噸,車間生產(chǎn)領(lǐng)用了95噸,按單價(jià)100元/噸記帳。第二個(gè)月采購(gòu)發(fā)票送達(dá),單價(jià)90元/噸,則剩余5噸的單價(jià)是(90元*100噸-100元*95噸)/5噸=-100元/噸。也就是說(shuō)如果誰(shuí)領(lǐng)用剩余的5噸原料,每噸要倒找100元。在這種情況下,必然會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。
在erp系統(tǒng)視頻教程軟件中體現(xiàn)的西方會(huì)計(jì)采取了一種截然不同的方式,它認(rèn)為“貨到票未到”是一種比較普遍的情況,并為這種情況專門設(shè)定了一個(gè)帳戶,稱為“應(yīng)付憑證”。當(dāng)采購(gòu)的原料入庫(kù)時(shí)借記“原材料”,貸記“應(yīng)付憑證”,當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到達(dá)時(shí)借記“應(yīng)付憑證”,貸記“應(yīng)付帳款”。即使貨與發(fā)票同時(shí)到達(dá),也同樣按上述方法記帳?!皯?yīng)付憑證”的月底余額在貸方,表示“貨到票未到”的總金額。
發(fā)票到達(dá)后,如果發(fā)票金額與記帳金額不符,則并不調(diào)整“原材料”科目,而是將差額記在一個(gè)專門的科目“庫(kù)存調(diào)整”上?!霸牧稀迸c“庫(kù)存調(diào)整”科目的結(jié)合就能反映企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存金額。這有點(diǎn)類似于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法,但原材料的單位成本又是采用移動(dòng)平均的,只不過采用的單價(jià)有時(shí)是估價(jià)的。
采用這種方法的依據(jù)是認(rèn)為估價(jià)與實(shí)際價(jià)格相差不大,從整個(gè)原材料庫(kù)存或長(zhǎng)期看,“庫(kù)存調(diào)整”科目的總余額接近于0。采用這種方法的好處是不會(huì)引起原材料成本的異常,處理也比較簡(jiǎn)單。但一般情況下,所有原材料的單位成本乘以數(shù)量后的總額,與原材料科目的余額存在差異。
國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)往往不能接受這種計(jì)價(jià)方法,也不能接受軟件的計(jì)算結(jié)果。所以erp系統(tǒng)視頻教程軟件的“原材料”科目余額和原材料的單位成本不被會(huì)計(jì)記帳采用,而僅僅作為參考。
- 1三鹿事件敲警鐘 食品erp軟件教程批次管理勢(shì)在必行
- 2代理商藩王割據(jù)成地頭蛇 erp軟件教程廠商削藩有道
- 3透視成功的標(biāo)準(zhǔn) erp軟件教程實(shí)施完成并非大功告成
- 4關(guān)注:技術(shù)轉(zhuǎn)型走出企業(yè)內(nèi)部 erp軟件教程隨需長(zhǎng)大
- 5國(guó)內(nèi)信息安全企業(yè)的發(fā)展與突圍之路研究
- 6將個(gè)性融入erp軟件教程——企業(yè)信息化專家答疑
- 7關(guān)注:資深CIO教你如何五步搞定erp軟件教程選型
- 8信息化轉(zhuǎn)型 十大問題揭示erp軟件教程因何失敗率高
- 9預(yù)言:未來(lái)幾年erp軟件教程世界市場(chǎng)將出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象
- 10中國(guó)erp軟件教程市場(chǎng)分析 產(chǎn)品公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成
- 11提升erp軟件教程收益 企業(yè)成功實(shí)施erp軟件教程的八個(gè)建議
- 12erp軟件教程課程:服裝企業(yè)的erp軟件教程系統(tǒng)運(yùn)行分析
- 13關(guān)注:企業(yè)應(yīng)用erp軟件教程系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
- 14討論:erp軟件教程系統(tǒng)與ISO 9000認(rèn)證究竟誰(shuí)先行?
- 15分析:erp軟件教程軟件適應(yīng)性、選擇缺失的困惑
- 16拋開erp軟件教程情結(jié) 信息化實(shí)質(zhì)是信息共享和利用
- 17輔助決策 提升效率 電子企業(yè)erp軟件教程選型要重視
- 18國(guó)內(nèi)與國(guó)外erp軟件教程廠商及其軟件產(chǎn)品的各項(xiàng)比較
- 19解析:油田企業(yè)erp軟件教程的五項(xiàng)管理如何做?
- 20博科自主配置平臺(tái)成中國(guó)管理軟件SOA典范
- 21企業(yè)信息化基礎(chǔ)差 erp軟件教程的真正普及尚需時(shí)日
- 22方法決定成敗 BPR項(xiàng)目實(shí)施中常用的五大手法
- 23關(guān)注erp軟件教程:因管理轉(zhuǎn)型 怎樣才能放大價(jià)值
- 24erp軟件教程已經(jīng)被炒爛 必須用“三只眼”看
- 25關(guān)注:誰(shuí)會(huì)替代erp軟件教程 誰(shuí)在制造“erp軟件教程過時(shí)論”?
- 26全面整合CRM與erp軟件教程的十個(gè)方面和五種方法
- 27對(duì)癥下藥方可治病 阿里斯頓為何放棄erp軟件教程
- 28找到迷失的路 論企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)的選型與實(shí)施
- 29評(píng)論:erp軟件教程泛化現(xiàn)象嚴(yán)重 能力和經(jīng)驗(yàn)打折扣
- 30和佳Nerp軟件教程 融合先進(jìn)管理思想的民族軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓