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如何讓管理游刃有余 關(guān)注erp軟件教程系統(tǒng)的控制職能

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控制是管理的一項(xiàng)重要職能，是管理的靈魂，反饋是控制的基礎(chǔ)，在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中，控制職能的運(yùn)用也可以做到游刃有余。計(jì)劃為依據(jù)，用計(jì)劃來約束、控制，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行反饋，再進(jìn)行人工修正，然后是執(zhí)行，執(zhí)行過.....

控制是管理的一項(xiàng)重要職能，是管理的靈魂，反饋是控制的基礎(chǔ)，在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中，控制職能的運(yùn)用也可以做到游刃有余。

一、erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中控制職能與計(jì)劃職能相結(jié)合
計(jì)劃為依據(jù)，用計(jì)劃來約束、控制，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行反饋，再進(jìn)行人工修正，然后是執(zhí)行，執(zhí)行過程中要采取措施，措施要有效，最后是結(jié)果，結(jié)果是上一輪計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果，又是下一輪計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，周而復(fù)始。制訂計(jì)劃的部門有監(jiān)督檢查控制的權(quán)力，執(zhí)行計(jì)劃的部門有反饋的義務(wù)。按照計(jì)劃的層次，從上到下逐級落實(shí)，從下到上逐級反饋。主生產(chǎn)計(jì)劃是中心，其它生產(chǎn)計(jì)劃是保證，計(jì)劃的制訂不能越級，是金字塔結(jié)構(gòu)的，要一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核。計(jì)劃的跟蹤、檢查、反饋是糾正計(jì)劃的最好時機(jī)，計(jì)劃的執(zhí)行情況又是下一輪制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此制訂一個高質(zhì)量的、科學(xué)的、切實(shí)可行的計(jì)劃并不是計(jì)劃人員閉門造車就能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須靠集體的力量，必須來源于實(shí)踐并應(yīng)用于實(shí)踐。制訂一個好的計(jì)劃不容易但卻是必需的，體現(xiàn)了管理的層次和水平問題，也體現(xiàn)了部門之間的協(xié)¬作問題，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)使大家在一個平臺上信息共享，相互提醒，向更高的目標(biāo)循¬環(huán)往復(fù)。
二、erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的控制靈性和藝術(shù)
在整個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)里，從另一個視覺觀察，通篇都在敘述管理哲學(xué)和管理思想，其邏¼¬關(guān)系叫人感覺其理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，計(jì)算機(jī)管控藝術(shù)的原¬則性與靈活性完美結(jié)合。因?yàn)樽⑷肓斯芾硭枷?，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)也就有了靈性。erp系統(tǒng)視頻教程具有嚴(yán)密的計(jì)算邏¼¬和超強(qiáng)的控制能力。其中的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，分工明確。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的控制是通過“核對”來實(shí)現(xiàn)的。下一級單據(jù)要核對上一級，以利于上級對下一級的控制，下一級對上一級的追溯。從訂單提報(bào)到BOM錄入，到工單、請購單的形成，每一個操作都有來源；車間領(lǐng)料要核對工單、外購入庫要核對采購單、車間入庫要核對工單、銷售要核對訂單，每個動作都有原¬因，下游要核對上游的數(shù)據(jù)，否則無法歸集，形不成閉環(huán)，脫離了計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制、總結(jié)、考核、提高的管理哲學(xué)。上游沒有源，下游就沒有水，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)整個供需邏¼¬很清晰，你可以不去核對上游，你將失去追溯的權(quán)力；你一方面可以簡捷靈活，在另一方面你必受繁雜和僵化的制約。你想最后得到一張喜歡的報(bào)表，必需你去維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，你有所得就有所失，要想使用好erp系統(tǒng)視頻教程，都是你自己的問題。
erp系統(tǒng)視頻教程是計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)、邏¼¬學(xué)等學(xué)科的高度集成。這個信息化的代名詞，企業(yè)管理的泊來品有強(qiáng)大的功能解決手工不能解決的問題，特別是重復(fù)性的工作，你的管理控制能力有多少，精力有多少，管理成本有多少，管理水平有多高；你就可以把管理的細(xì)節(jié)定位在那里，管控的額度設(shè)置在那里，比如工序的控制，定額的控制等，系統(tǒng)永遠(yuǎn)會叫你在這種自我矛盾的心理中取設(shè)。對細(xì)節(jié)管理的收放自如，erp系統(tǒng)視頻教程能做到，人工做不到，因?yàn)橛?jì)算機(jī)程序是通過操作指令合成的，隨著知識的滲透，許多erp系統(tǒng)視頻教程軟件功能趨同。如果你是一個聰明的管理專家，一定不會和計(jì)算機(jī)較勁，會明智的有所為有所不為。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)以最大限度的量化來解決定性的問題，它不像企業(yè)哲學(xué)那樣虛無縹緲，是看得見摸得著的操作平臺，它告訴你企業(yè)管理中哪些是應(yīng)該做的，哪些是不該做的，兩種方案只選其一，絕不會模棱兩可提供似是而非的答案，它是具體的，對就是對，錯就是錯。輸入數(shù)據(jù)時，輸入的垃圾，輸出的絕對是垃圾，每一個操作都有來源，產(chǎn)生的每一個錯誤也都有原¬因。它的思路每時每刻都很清醒，真理正確永遠(yuǎn)在它那邊，錯誤都屬于你。erp系統(tǒng)視頻教程很耿直，它的分析報(bào)告也很公正，匯報(bào)時絕不添油加醋，更不會修飾語言的感情色彩，如果論其人品當(dāng)屬上乘。
在長期的生產(chǎn)計(jì)劃管理、進(jìn)度控制中，也許人們積累了大量的經(jīng)¬驗(yàn)，比如“中庸之道”，“經(jīng)驗(yàn)公式、保險(xiǎn)系數(shù)、定額”，“以不變應(yīng)萬變”，“學(xué)會彈鋼琴”，“無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，“做計(jì)劃要長短結(jié)合，進(jìn)退皆宜，左右逢源，做到不積壓又能保證生產(chǎn)”，“做到剎車時軟著陸，擴(kuò)產(chǎn)時啟動迅速”等等。有時組織生產(chǎn)真的就像排兵布陣一樣，那些先，那些后，那些打穿插，那些作伏兵，那些做機(jī)動，糧草、彈藥如何保證，才能確保戰(zhàn)役的勝利。擅長搞綜合平衡的人，決策時總有海納百川的胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，把過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行精心的策劃，坐如石佛，動如脫兔。在某一具體細(xì)節(jié)上，又總是心細(xì)如絲，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。
真正的生產(chǎn)實(shí)踐中，人們的經(jīng)¬驗(yàn)是經(jīng)¬過無數(shù)次的失敗得來的，成功與失敗各占一半的比例，稍有不慎，就會造成極大的人力和物力的浪費(fèi)，大家都很忙，收到的結(jié)果卻很壞。因?yàn)橛辛薳rp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，“經(jīng)¬驗(yàn)”就會固化在系統(tǒng)中，而且是同一的。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的“經(jīng)¬驗(yàn)”也會隨著使用時間的推移積累得越來越多，而且更準(zhǔn)確。它是通過長期的數(shù)據(jù)積累，比如半年或者一年的數(shù)據(jù)，然后再將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作以調(diào)整，重新應(yīng)用于新一輪的計(jì)劃管理和指標(biāo)考核，使管理水平在一個新的起點(diǎn)上再次進(jìn)行新的循¬環(huán)。正是這樣，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的智能化才體現(xiàn)得更為明顯，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)上線后，數(shù)月之內(nèi)，數(shù)據(jù)變得越來越準(zhǔn)確，管理工作越來越到位。一個生產(chǎn)管理者使用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)后將會組建一個信息流、物流高度結(jié)合，反應(yīng)迅速，指揮高效，能夠自由應(yīng)對市場突變的控制系統(tǒng)。

發(fā)布：2007-04-22 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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