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集團(tuán)企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施的一般特點(diǎn)與策略
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施和單個企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項(xiàng)目管理的方法和技術(shù),結(jié)合管理軟件的特點(diǎn),展開實(shí)施工作;不同的地方在于,他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn),需要針對這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。
就集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化而言,其特點(diǎn)可以概括如下:
(1)、實(shí)施主體多,主體層次多
很顯然,集團(tuán)企業(yè)內(nèi)會有很多個法人實(shí)體,每個單位都需要進(jìn)行獨(dú)立的賬務(wù)處理。而且,這些法人主體之間,存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關(guān)系,彼此間還存在了錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易。
實(shí)施的難點(diǎn)就在于處理要處理好單個企業(yè)的賬務(wù)以外,他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內(nèi)部往來的管理、對賬,各種抵消分錄的自動編制將是實(shí)施的主要難點(diǎn)。
(2)、行業(yè)多元化,標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一
在一個集團(tuán)內(nèi),很少企業(yè)都同屬于某一個行業(yè),大多是工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè),甚至很多農(nóng)業(yè)、行政事業(yè)等多行業(yè)的綜合集團(tuán)。
實(shí)施的難點(diǎn)就在于如何進(jìn)行統(tǒng)一的管理?這包括科目的統(tǒng)一、報表的統(tǒng)一、核算方式的統(tǒng)一等。如何使各個企業(yè)的經(jīng)營績效具有橫向和縱向的可比性?這些都是多元化企業(yè)實(shí)施管理信息化追求的目標(biāo)之一,也是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)管理信息化的主要動力。
(3)、地域范圍廣,管理幅度大
事實(shí)上,集團(tuán)企業(yè)中的各個法人單位,可能分散在國內(nèi)的各個地方,甚至有的還在國外。地域范圍的不同,通訊方式的差異,就要求企業(yè)需要采取相適應(yīng)的產(chǎn)品部署方案。
那么,如何針對這種區(qū)域范圍的差別,達(dá)到有效管理、有效監(jiān)控、有效控制這樣的目的呢?如何進(jìn)行綜合的查詢和分析,制定集團(tuán)的戰(zhàn)略決策呢?企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化的建設(shè),就要能夠滿足企業(yè)這種管理的需要和要求。
(4)、有一定基礎(chǔ),高端應(yīng)用差
在一個集團(tuán)內(nèi),由于地域的差異,各個地方的經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)水平發(fā)展差異會很大,在不同的法人單位中,人員的素質(zhì)差異也會很大。從集團(tuán)的角度來看,整體上他們會有普遍的共同的基礎(chǔ),相關(guān)技術(shù)和水平可能會走在其他企業(yè)的前面,但是,集團(tuán)內(nèi)的各個單位,必定會存在著較大的差異。由于收到這些因素的影響,集團(tuán)內(nèi)的一些高端應(yīng)用根本無法實(shí)現(xiàn)。
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