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erp軟件教程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用與項(xiàng)目管理辯證方案
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軟件應(yīng)用尤其是erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù).....軟件應(yīng)用尤其是erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、erp系統(tǒng)視頻教程廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。
因此，可以這樣認(rèn)為，每實(shí)施一個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，就如同指揮一個(gè)重大的戰(zhàn)役。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施小組的雙方負(fù)責(zé)人就是這場(chǎng)戰(zhàn)役的指揮官，他們(她們)要按照既定方針精心部署：如何控制各項(xiàng)工作合理有序地進(jìn)行，如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，如何合理地配置人力和各種資源，并制定詳細(xì)可行的工作進(jìn)度，在保證實(shí)施質(zhì)量的前提下，盡可能縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，減少實(shí)施成本，以達(dá)到erp系統(tǒng)視頻教程廠商和用戶雙贏的目的。erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施包括：方案的制定、項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理等方面的內(nèi)容。
方案的制定
首先，項(xiàng)目小組要對(duì)系統(tǒng)做詳細(xì)的調(diào)研，確定實(shí)施目標(biāo)，界定實(shí)施范圍和實(shí)施順序，寫出系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告，雙方簽字認(rèn)可后，作為實(shí)施的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目進(jìn)度和工作計(jì)劃可按天或周制定。
系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)研至關(guān)重要，它直接關(guān)系到后續(xù)實(shí)施的成功與否。一個(gè)好的、全面的詳細(xì)調(diào)研已完成了實(shí)施工作量的一半。因此在做詳細(xì)調(diào)研時(shí)，不能放過任何一個(gè)細(xì)小的的環(huán)節(jié)，要敢于直面客戶。更不能怕客戶提需求，因?yàn)榭蛻粜枨笫强陀^存在的，既不能回避，也不會(huì)因?yàn)樵敿?xì)調(diào)研沒有涉及到而消失。
當(dāng)客戶化工作完成后，再來實(shí)現(xiàn)客戶某些需求時(shí)，修改軟件的工作量可能會(huì)比新增軟件功能的工作量還要大，有時(shí)不僅是增加實(shí)施成本的問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目失敗。系統(tǒng)調(diào)研不詳細(xì)所造成的另一個(gè)后果是項(xiàng)目實(shí)施周期長，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目很長時(shí)間不能結(jié)束，同時(shí)還可能引起軟件廠商與客戶之間的矛盾?？蛻粽J(rèn)為erp系統(tǒng)視頻教程軟件這也不能做，那也不能做，而軟件公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
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