話題：意識重于一切 中國企業(yè)缺乏有效管理
中國企業(yè)缺乏有效管理
中國企業(yè)缺什么?缺管理。這既不是說中國企業(yè)沒有管理，也不是說中國企業(yè)不缺人才、技術、資金、廠房和設備等，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現狀已經導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距,特別是在全球化市場競爭與合作環(huán)境下明顯感到處于落后狀態(tài)，并嚴重影響著中國企業(yè)經濟效益和競爭力的提高，乃至國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。為此，中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應鏈管理（SCM）、企業(yè)資源計劃（erp系統視頻教程）、業(yè)務流程重組（BPR）和信息技術（IT）的原理與作用，盡快、科學的做出包括應用SCM、erp系統視頻教程、BPR和IT在內的各種現代企業(yè)管理思想和方法的決策。力求通過管理創(chuàng)新，迅速提高自身的管理水平和生產力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)缺乏有效管理，從表面來看問題主要表現在，企業(yè)資源不能優(yōu)化配置；生產作業(yè)計劃的準確率與調控能力較差；庫存大，資金占用多；財務預算不嚴謹，財務報告不準確，不及時；產品成本高且成本管理方法不科學；組織機構臃腫，組織職能不明確；業(yè)務流程不暢，效率低；各種信息嚴重失真且不集成；規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度很弱；整個生產經營過程不能動態(tài)的反映各種費用的發(fā)生情況；信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流未能實行有機的集成和統一等。核心問題是企業(yè)缺乏有效的經營發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結構、供應鏈管理體系和市場營銷體系；缺乏科學的人力資本管理、企業(yè)效績評價體系和信息網絡系統等。
據權威統計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產周轉率為8次/年，日本為7次/年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產周轉率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業(yè)的流動資產平均余額為51,910.37億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為84,151.75億元。2000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為30，700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，1998年日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46%，遠低于美國（1997年為35.24%），日本（1997年為37.31%）和德國（1997年為37.28%）。上述統計資料從一個側面充分說明了中外企業(yè)的管理水平及其差距。假如我國企業(yè)的流動資產周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大的減少流動資產平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國民經濟建設。
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