監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

從成長型企業(yè)的管理難點(diǎn)看erp軟件教程應(yīng)用的成功

成長型企業(yè)在本文中主要是指哪些經(jīng)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，投資和規(guī)模不大，人員一般在千人以下，產(chǎn)品的生命力旺盛，處于快速發(fā)展過程中的中小企業(yè)。隨著erp系統(tǒng)視頻教程在國內(nèi)市場推廣的不斷深入，眾多的大中型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了erp系統(tǒng)視頻教程的洗禮，或多或少對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程有了比較透徹的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)或其中的部分模塊。當(dāng)前，越來越多的成長型中小企業(yè)成為erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用市場的生力軍，因?yàn)橛辛舜笾行推髽I(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的前車之鑒，他們也是最理性的消費(fèi)者，不再盲目和沖動(dòng)，對(duì)信息化及信息系統(tǒng)有了更多的了解和認(rèn)知。當(dāng)然，在巨大市場潛力的誘惑下，國內(nèi)外眾多的erp系統(tǒng)視頻教程廠商也紛紛把矛頭直指這些中小企業(yè)，渴望從中尋找到自己發(fā)展的新鍥機(jī)。

成長型的中小企業(yè)，雖然規(guī)模不大，成立時(shí)間短，但其產(chǎn)品卻往往在某塊細(xì)分市場上有著旺盛的競爭力，企業(yè)的發(fā)展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起來的，有些源自某些大型企業(yè)投資的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)等等，不一而足。這些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)年輕化，他們對(duì)IT技術(shù)的發(fā)展以及IT對(duì)社會(huì)所帶來的變革有著很高的認(rèn)知度，所以他們?cè)噲D在自己的企業(yè)中部署信息化戰(zhàn)略，尋求到適合自身發(fā)展的信息化解決方案，以消除成長過程中的管理瓶頸問題，提高企業(yè)運(yùn)作的效率，產(chǎn)生最大化的企業(yè)效益。相對(duì)于哪些大型企業(yè)來說，中小企業(yè)所面臨的一些管理難點(diǎn)和問題卻存在很大的共性：

1. 成長型中小企業(yè)正處于快速成長期，管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善，企業(yè)的發(fā)展策略可能會(huì)隨著市場的變化而不斷地調(diào)整。

2. 資金投入有限，可融入資金的渠道相對(duì)較少，如何保證現(xiàn)金流的順暢流轉(zhuǎn)，保證資金的正常循環(huán)是非常重要的。

3. 人治色彩比較濃厚，沒有相對(duì)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。如何提高不同部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的效率，如何借助現(xiàn)金的信息系統(tǒng)規(guī)范不同崗位的SOP流程，才能有效保證企業(yè)組織運(yùn)行效率的高效。

4. 如何有效開拓潛在市場資源，把我市場商機(jī)，準(zhǔn)確對(duì)市場需求進(jìn)行分析和定位，成為中小企業(yè)能否搶占市場，獲取利潤的關(guān)鍵。

5. 信息化基礎(chǔ)薄弱，在信息化建設(shè)方面投入的資金較少，有經(jīng)驗(yàn)的信息化建設(shè)人才較少，企業(yè)的IT部門往往只是一個(gè)輔助部門負(fù)責(zé)硬件和軟件的維護(hù)，沒有真正的參與到信息化戰(zhàn)略的建設(shè)中來。

6. ……

面對(duì)這些問題，對(duì)于成長型的中小企業(yè)來說根據(jù)自己的實(shí)際需要，選擇一套有實(shí)用價(jià)值的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，無疑可以快速提高企業(yè)的體力，以抵抗外界競爭環(huán)境的侵襲。然而如果沒有切實(shí)的對(duì)自身進(jìn)行需求分析，認(rèn)真的對(duì)市場上的erp系統(tǒng)視頻教程軟件商進(jìn)行比較，選擇了一套不適合的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說不僅損失大筆的IT投資，還浪費(fèi)了眾多的人力和時(shí)間成本。如果選擇對(duì)了合適的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，但是卻選擇了無法永續(xù)經(jīng)營的erp系統(tǒng)視頻教程廠商，同樣會(huì)因?yàn)闊o法使erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)不斷升級(jí)，無法獲得上線后的持續(xù)服務(wù)，而導(dǎo)致erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的失敗。雖然erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用失敗的案例也時(shí)常在媒體上報(bào)道，這并不能影響erp系統(tǒng)視頻教程在各企業(yè)中推廣的前進(jìn)步伐。畢竟信息化給企業(yè)帶來的效益和作用是明顯的，erp系統(tǒng)視頻教程的應(yīng)用也一定會(huì)成為中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中必要的一環(huán)，只要我們善于總結(jié)前人應(yīng)用的得與失，即可極大的提高我們成功的概率。

古人云：“以史為鑒，可以知興亡；以人為鑒，可以明得失；以法為鑒，可以曉規(guī)則１針對(duì)成長型中小企業(yè)面臨的管理難點(diǎn)和問題，我們從企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)推廣的整個(gè)過程來分析信息化成功的關(guān)鍵到底何在？


發(fā)布：2007-04-22 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績效考核 薪酬管理 營銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程