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不再是"工蜂" erp軟件教程渠道商實(shí)現(xiàn)自主戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
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當(dāng)前市場(chǎng)上所看到的erp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商,絕大多數(shù)是扮演工蜂的角色,其軟件利潤的來源主要來自于“進(jìn)銷差價(jià)”,甚至可以說,來自于erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應(yīng)商低端軟件的“進(jìn)銷差價(jià)”。 ...做IT渠道商難,做軟件渠道商更難,做erp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商難上加難。
為什么這樣說?因?yàn)閑rp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商實(shí)在是活得不容易。
依賴軟件供應(yīng)商,受制于軟件供應(yīng)商。
當(dāng)前市場(chǎng)上所看到的erp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商,絕大多數(shù)是扮演工蜂的角色,其軟件利潤的來源主要來自于“進(jìn)銷差價(jià)”,甚至可以說,來自于erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應(yīng)商低端軟件的“進(jìn)銷差價(jià)”。
通常有點(diǎn)實(shí)力的erp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商(比如每年能夠打個(gè)幾十萬貨款),其軟件供應(yīng)商一般在市場(chǎng)、銷售、實(shí)施、服務(wù)、利潤、培訓(xùn)、員工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)等方面會(huì)給予較大的支持。比如,渠道商售前過程中缺乏有經(jīng)驗(yàn)的顧問,軟件供應(yīng)商可以通過區(qū)域或者總部給予支持;合同簽訂后,渠道商沒有能力進(jìn)行實(shí)施工作,軟件供應(yīng)商確定一定的收益比例,給予實(shí)施人力資源支持、甚至直接接管項(xiàng)目的實(shí)施工作;實(shí)施過程中,渠道商對(duì)客戶提出的軟件異議無法進(jìn)行處理,由軟件供應(yīng)商給予變更處理支持等等。
但是,這樣一種“緊密”合作的最大問題在于,這個(gè)“一路扶上馬”的工程,究竟何時(shí)才能結(jié)束?erp系統(tǒng)視頻教程渠道商什么時(shí)候才能真正自己完成銷售,以及銷售后的項(xiàng)目實(shí)施和維護(hù)、甚至完成售后銷售?什么時(shí)候才能真正扮演獨(dú)立的、能向客戶負(fù)責(zé)的、能讓客戶對(duì)實(shí)施服務(wù)放心的erp系統(tǒng)視頻教程渠道商職能?
而對(duì)于軟件供應(yīng)商來說,盡管表面上風(fēng)光,不斷地有渠道項(xiàng)目進(jìn)來,而實(shí)際上是有苦說不出。雖然與渠道商就個(gè)別項(xiàng)目上確定了相應(yīng)的收益比例,但由于渠道商和軟件供應(yīng)商是兩張皮,因此,每個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施成本與維護(hù)成本都是居高不下。
在軟件供應(yīng)商的分公司、子公司與渠道商并存的地區(qū),erp系統(tǒng)視頻教程軟件渠道商活得更不容易。erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應(yīng)商既扮演渠道管理者的角色,又承擔(dān)產(chǎn)品銷售者的功能,所以,經(jīng)常會(huì)看到分公司、子公司的銷售人員與渠道商爭(zhēng)搶客戶資源的情況,包括惡性搶單。
在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天,雖然erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應(yīng)商能給予較大的利潤空間,但真正操作起來,產(chǎn)品實(shí)施問題一大堆,客戶抱怨一籮筐。項(xiàng)目合同沒簽下之前,大家是朋友;合同簽訂之后,反而成冤家。而對(duì)于有些erp系統(tǒng)視頻教程軟件供應(yīng)商來說,渠道商指望著能依靠其品牌優(yōu)勢(shì)來賺個(gè)盆缽滿盈,但現(xiàn)實(shí)與憧憬相差太大,反而還受一些小嘍羅的氣,非常地不爽。最終的結(jié)果,渠道商不是改弦易幟,就是要退出這個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程軟件“江湖”。
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