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工程機(jī)械行業(yè)信息化軟件需求調(diào)研分析
1 概述
制造業(yè)信息化工程是提高我國制造業(yè)的國際競爭力,使我國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的必由之路;也是實現(xiàn)黨的十六大提出的以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升國際競爭力的突破口。
工程機(jī)械制造業(yè)作為我國制造業(yè)的重要組成部分,是我國制造業(yè)中發(fā)展最快、最平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品市場前景較好、并已提前經(jīng)歷入世競爭且形成有較強(qiáng)競爭能力的行業(yè)。若按銷售收入計算,十年來,工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)整個機(jī)械行業(yè)中已從第12位上升到第4位。
取得上述成績,是與工程機(jī)械行業(yè)十余年間強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)改造和升級,用信息技術(shù)改造落后的技術(shù)、工藝密切關(guān)聯(lián)的。全行業(yè),尤其是起著支柱作用的國有大型企業(yè)初步建設(shè)起信息化設(shè)施基礎(chǔ),并從自身的實際情況出發(fā),積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù),大幅度提高了行業(yè)的整體技術(shù)水平。
目前,在工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展的勢態(tài)下,我國進(jìn)入WTO后,國際著名企業(yè)紛紛來華投資辦廠。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的今天,如何審時度勢,提升我國工程機(jī)械行業(yè)的整體競爭力,無疑是擺在全行業(yè)企業(yè)面前的重大議題。其中,在全行業(yè)積極推廣先進(jìn)制造技術(shù),實施現(xiàn)代集成制造系統(tǒng),已成為許多企業(yè)決策者的技術(shù)戰(zhàn)略抉擇。
2 二維推進(jìn)行業(yè)信息化工程
工程機(jī)械行業(yè)信息化工程旨在將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合,帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具、企業(yè)管理、企業(yè)間協(xié)同的創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和管理的信息化(高級階段為智能化),制造裝備的數(shù)控化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和社會化,從而全面提升工程機(jī)械行業(yè)的整體競爭力。
一般說來,工程機(jī)械行業(yè)信息化內(nèi)容可分為兩部分:產(chǎn)品設(shè)計、制造過程信息化和管理信息化。
產(chǎn)品設(shè)計、制造過程信息化是指工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程的數(shù)字化和自動化,主要目標(biāo)是利用計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助工藝、制造、質(zhì)量保證等技術(shù)和生產(chǎn)過程監(jiān)控等手段和工具,通過產(chǎn)品和制造過程信息的處理,實現(xiàn)設(shè)計和制造的自動化,并向協(xié)同商務(wù)和產(chǎn)品全生命設(shè)計、制造拓展。工程機(jī)械行業(yè)作為機(jī)械類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 10多年來積極推廣CAD應(yīng)用工程,相對其它領(lǐng)域人員來講,工程機(jī)械技術(shù)開發(fā)人員具有較好的計算機(jī)知識和應(yīng)用經(jīng)驗。從這個角度講,將設(shè)計過程信息化作為企業(yè)信息化建設(shè)的突破口,在行業(yè)中業(yè)已形成共識。
管理信息化是指企業(yè)經(jīng)營管理過程的數(shù)字化和自動化,主要目標(biāo)是利用計算機(jī)輔助決策、質(zhì)量、成本財務(wù)等管理手段和工具,通過對經(jīng)營管理過程的信息處理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、計劃、管理的數(shù)字化、自動化和智能化。如企業(yè)改善管理水平的MRPⅡ/erp系統(tǒng)視頻教程,提高企業(yè)工作效率的辦公自動化(Office Automation,OA),改善上、下游工作效率的供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)、客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,CRM)、電子商務(wù) (Electronic Commerce)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)。
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