湖北安裝工程管理軟件質量保障

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 　　為確保工程質量，施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質工程為目標，實行項目質量目標管理，明確各部門的工作職責，落實質量責任制。質檢員負責，各分項工程配備一名相當資質的專職質檢員。全程監(jiān)管，加強質量監(jiān)控和檢測手段。多年來，我公司在施工實踐中積累了豐富的經驗，建立了完善的施工管理體系，形成了完整的質量保證體系，確保了建設項目的工程質量。

　　一、施工質量管理問題分析

　　施工技術和管理水平相對落后。目前，雖然我國高度重視建筑工程的建設，但我國建筑業(yè)普遍存在施工技術落后、管理不科學的現(xiàn)象。施工耗時長，涉及的技術標準復雜，無疑給施工帶來不便。但同時也說明了施工技術和管理的重要性，即任何項目階段應該采用什么樣的管理方法，執(zhí)行什么樣的技術水平，都是嚴格的標準。而落后的施工工藝無法滿足施工強度的要求，只能依靠更多的人力資源來彌補，完成既定任務需要更長的時間，這無疑加重了工程建設成本。管理水平落后會給整體施工帶來不便。施工進度、各部門協(xié)調、人力調配、成本控制都屬于管理的范疇，管理的落后必然影響施工質量和成本。

　　二、泛普軟件分析如何加強工程質量管理

　　施工人員管理:完善施工人員管理制度，使施工人員形成穩(wěn)定高效的施工隊伍，安全高效地完成施工項目。此外，對施工人員進行嚴格的管理和指揮，使每個施工人員按照各自的崗位工作。完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自的崗位標準開展工作，各司其職，確保質量管理有序進行。

　　建筑材料的管理:施工企業(yè)要建立嚴格規(guī)范的建筑材料采購流程，對建筑材料的質量做出嚴格的規(guī)定，確保采購人員能夠根據(jù)建筑需要采購到質量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益拿回扣，保證建筑材料的質量。

　　加強監(jiān)督，牢固樹立質量意識:企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，在企業(yè)內部建立健全質量管理保證體系，層層落實質量責任制，形成齊抓共管的質量管理模式。

　　完善施工過程中的技術質量控制:為了解決施工過程中的質量問題，提前制定相應的預防措施，施工企業(yè)應在工程開工前針對難點成立專門的技術攻關小組。課題組在確定施工方案后，應制定合理的施工進度計劃，認真、嚴格地制定施工工藝、方法和技術，確保施工企業(yè)的計劃與實際施工計劃相一致。此外，還考慮了整體施工和各階段的施工進度，使實際施工能夠按照施工計劃科學合理地進行。

　　三、項目質量管理能帶來哪些好處?

　　1、提高生產率

　　一個強有力的項目質量管理體系可以大大提高項目成員的生產力，因為在一個安全、有組織、高效的環(huán)境中，更容易激發(fā)項目成員的能力，使他們更容易專注于自己的任務和職責，及時完成工作。

　　2、提高產品質量和客戶滿意度

　　在項目質量管理過程中，發(fā)現(xiàn)或糾正錯誤將直接影響客戶滿意度?？蛻絷P心的不是過程，而是結果是否符合預期。產品質量也與客戶滿意度有關，高質量的產品往往是項目質量管理的結果。

　　3、更好的團隊合作

　　有了好的項目質量管理計劃，項目成員就可以在高效的溝通和合作環(huán)境中完成工作。當項目成員非常清楚自己想做什么，需要做什么的時候，這個項目的成功率就會大大提高。

　　加大工程施工質量監(jiān)督建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，因此為了確?？偣て谀繕?，應用泛普工程項目管理軟件依據(jù)實際施工狀況實行分段控制，動態(tài)控制，讓項目質量管理更高效。