福建建筑工程審批進度管理軟件

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　　建筑工程審批進度管理是在項目建設中，根據批準的項目進度計劃，定期跟蹤檢查項目的實際進度，并與計劃進行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導、協(xié)調各建設相關單位采取有效措施，及時調整項目進度。項目進度管理的主要目標是通過檢查現場項目的實際進度，分析項目進度管理的報告，并將分析結果與施工計劃進行比較，發(fā)現并糾正與施工計劃的差異。

　　一、建筑工程審批進度管理存在的問題有哪些

　　1、審批進度計劃的編制不完善，在項目實施過程中，影響進度的因素很多，如人員的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力的需求、施工設計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關方的影響等。任何一個連帶問題都會影響到整個項目的順利開展，所以項目管理的集成性非常高。工程項目一般都是分階段進行工程招標。在進度控制的整個過程中，一般認為最困難的部分是施工階段。

　　2、審批計劃的實施不到位，項目的建設計劃只是對項目的一個初步預測，但在實際實施過程中很難與建設計劃嚴格保持一致。有時，進度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產生懷疑，然后根據自己的經驗和想法實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理失敗。

　　3、審批進度管理不夠靈活，根據規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進度計劃時，往往制定過于嚴格的計劃，導致項目計劃缺乏適度的靈活性。并且需要適度調整項目計劃，項目建設總進度計劃會限制項目計劃的適度調整，導致實際情況與項目建設總進度計劃脫節(jié)，嚴重影響項目進度。

　　二、建筑工程審批進度管理的對策

　　1、準備合理的審批進度計劃

　　合理的進度計劃應體現合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質量、文明施工和合理縮短工期。大型建設項目的進度計劃是根據總進度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標，然后對工作進行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細進度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細的進度計劃。

　　2、加強項目審批進度的檢查和調整

　　在項目實施中，實際進度往往與計劃進度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結合現場情況，了解工程的實際進度，及時發(fā)現工程的施工進度和存在的問題，分析產生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應結合工程建設項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進度檢查后，應形成進度控制管理報告，并上報相關負責人。

　　3、審批進度的靈活調整

　　在指定任何進度計劃時，雖然結合了工程特點、企業(yè)工期定額等參考數據，但對于施工來說還是比較理想的。施工期不可預測的因素對進度的干擾是不可避免的，當存在干擾因素時，需要通過及時有效的主動調度調整來減少損失。當進度落后于實際進度時，說明進度相對保守，應通過進度管理靈活調整，實現進度管理的經濟效益。進度管理應根據實際情況隨時檢查，靈活調整，動態(tài)修正。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的功能有哪些

　　1、進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。進度管理軟件可以幫助項目團隊跟蹤項目進度，甘特圖通過項目成員完成任務，信息更新展示項目進度。

　　2、計劃定制

　　進度管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務是如何關聯的。規(guī)劃項目首先要分解所有應該完成的任務，然后將這些任務分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、任務管理

　　進度管理軟件應該足夠靈活，滿足與任務相關的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務。任務也需要在項目開發(fā)周期的不同階段進行組織與優(yōu)先安排。項目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務、將任務分配給團隊成員、預估完成時間和設定最后期限。企業(yè)需要的項目管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務，還可以設置截止日期。

　　4、團隊協(xié)作

　　團隊協(xié)作是項目管理的關鍵，進度管理軟件能夠有效改善團隊協(xié)作。人們所用的進度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項目更新，員工都應該能毫不費力地及時傳達信息。如果不是這樣，可能導致溝通障礙，最終影響項目。

　　項目進度管理是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)。一個緊湊、合理、完善的進度管理體系對項目的最終盈利能力起著至關重要的作用。由于施工進度、施工質量和成本投入是相互聯系、相互制約的，因此加強施工進度管理，對于保證項目的順利進行，實現項目的社會效益和經濟效益具有重要意義。