倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理機(jī)制常見通病

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倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理一直是困擾著倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載、保留人才方面也將隨之受損。在眾多的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理機(jī)制里綜合起來(lái)分析，大致有如下“三大通病”癥狀，分別表現(xiàn)在：

一、倉(cāng)儲(chǔ)軟件策略與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略未能有機(jī)結(jié)合：

公司為什么招人很難?招聘到合適的人更難?為何留不住優(yōu)秀的人才?我們先排除一些管理風(fēng)格、公司品牌、文化等因素，對(duì)于人才吸引與保留無(wú)非是二個(gè)層面的激勵(lì)與亮點(diǎn)：一是精神激勵(lì)，二是物質(zhì)激勵(lì)。從管理的常態(tài)中總結(jié)與市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處于物質(zhì)激勵(lì)的人才還是占絕大多數(shù)，因?yàn)槿硕际墙?jīng)濟(jì)人，利益的驅(qū)動(dòng)體，當(dāng)我們知道倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的真實(shí)需求時(shí)，那我們?cè)谥贫▊}(cāng)儲(chǔ)軟件策略時(shí)一定要結(jié)合二個(gè)方面的考慮：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略，二是市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平。缺一不可，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略告訴我們公司往哪個(gè)方向發(fā)展與前途，在發(fā)展的過程與各個(gè)階段中，人才的定位與標(biāo)準(zhǔn)也將隨之修正與調(diào)整。而市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平則直接告訴我們，公司的支付水平處在什么樣的階段，與行業(yè)相比、與市場(chǎng)相比，公司差距在哪里，特別是一些重要、核心的崗位，公司將采取哪一種策略倉(cāng)儲(chǔ)軟件，a低于市場(chǎng)工資、b與市場(chǎng)工資持平、c超越市場(chǎng)工資并領(lǐng)先于市場(chǎng)工資水平，所以公司戰(zhàn)略將會(huì)直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)軟件策略的制定與預(yù)算的整合。

策略與戰(zhàn)略相同，我想每次的倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整，不可能讓所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載都滿意，至少有一小部分倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載是不滿意的，甚至抱怨，這些現(xiàn)象的發(fā)生，無(wú)須大驚小怪。既然是戰(zhàn)略、策略，就一定有所重點(diǎn)、有所突出，所以于其讓所有人不滿意，不如讓關(guān)鍵的、核心的崗位與人才先滿意，留住倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的核心人才，發(fā)展可晉升的人才，這樣才能讓年度的倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整中盡可能的不要造成嚴(yán)重震蕩，以免讓優(yōu)秀的人才流失。

每逢年未，HR管理者甚至倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載CEO一談到年度調(diào)薪的事，既高興又擔(dān)憂。高興的是又能加薪了，擔(dān)憂的是倉(cāng)儲(chǔ)軟件不調(diào)還好，一調(diào)則普遍聽到怨聲載道，HR被罵不是人，老板被罵的更不是人，原因何在?就是事前我們沒有考慮倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展不同的階段性、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素制定相吻合、相匹配的倉(cāng)儲(chǔ)軟件策略，所以最終也就失去倉(cāng)儲(chǔ)軟件激勵(lì)的意義與作用，反而造成好心做壞事的局面。

二、次次調(diào)薪總是“神神秘秘”，公開透明度不夠：

相信絕大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理時(shí)，一定將其列入保密管理行列，嚴(yán)禁倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載傳播、打聽、議論有關(guān)公司倉(cāng)儲(chǔ)軟件結(jié)構(gòu)、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，年度調(diào)薪幅度等等，那我想請(qǐng)問各位倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載家與HR管理專家們，你們公司倉(cāng)儲(chǔ)軟件真的保密了嗎?倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載之間真的不議論、不打聽嗎?誰(shuí)能給出一個(gè)肯定的答案?我想能夠有十足底氣的回答者應(yīng)該寥寥無(wú)幾，這就充分說明一個(gè)問題，大家都知道這是一個(gè)形式問題、表面問題，為何我們還要死死的保密到底，永不公開呢?

在年度調(diào)薪的時(shí)候，總能看到各個(gè)業(yè)務(wù)部門與分管領(lǐng)導(dǎo)“神神秘秘”在計(jì)算每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載應(yīng)該加多少工資，而倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載卻不知道什么時(shí)候該調(diào)薪，調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)是什么?哪些人應(yīng)該調(diào)薪?調(diào)薪原則與條件又是什么?直接受益的人不清楚，反而造成倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載之間私下里不正常的打聽、議論，長(zhǎng)此以往，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載卻形成了一個(gè)怪現(xiàn)象，這就是惡性的循環(huán)，不公開的公開討論。這樣的氛圍對(duì)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載而言卻是嚴(yán)重的傷害。

我們不妨從另一個(gè)角度去看待倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載調(diào)薪的事，公開、透明未必就是一件壞事，公開透明就意味著相對(duì)的公平、合理、平衡。就是要告訴倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在什么時(shí)候?yàn)榻y(tǒng)一調(diào)薪時(shí)間，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載有一個(gè)期盼。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載除了公開調(diào)薪的黃金時(shí)間，還要明確告知倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，公司調(diào)薪的范圍是什么?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由何而來(lái)?不同的級(jí)別所調(diào)整的比例?這樣的公開透明有利于形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)、多一份理解，少一些抱怨與不公開的公開議論。集中精力去努力工作，放棄一些惡性的行為與舉止。正所謂，公開透明度就是等于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理的美譽(yù)度。任何事情不要總是看到消極的一面，作為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理者更應(yīng)該看到積極的、正向的一面。

三、倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算定位不清，職級(jí)區(qū)分不明顯，害怕超出倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載承受力，缺乏計(jì)算工具支撐：

領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話，不怕給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載加工資，就怕加的幅度與預(yù)算很難控制，最后超出倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的預(yù)期。這樣的擔(dān)心不無(wú)道理，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在做倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整方案的時(shí)候，預(yù)算不知以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)測(cè)。在這里我的建議有幾種，供大家參考，1、以公司的年度銷售增長(zhǎng)額或凈利潤(rùn)中提取相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)作為調(diào)薪預(yù)算;2、以市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平作為參考，計(jì)算公司預(yù)增加的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額、特別差距部分;3、根據(jù)當(dāng)年的GDP增長(zhǎng)比例作為參考，計(jì)算調(diào)薪總額;4、以當(dāng)年最低工資上調(diào)幅度與各類保險(xiǎn)基數(shù)上漲比例預(yù)測(cè)增加倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額;5、以公司人員晉升、離職比例、預(yù)增加招聘崗位與相對(duì)應(yīng)的人數(shù)作為增加倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等等。

調(diào)薪一定與職級(jí)、崗位、能力相掛鉤，按不同的崗位與級(jí)別設(shè)置不同的調(diào)薪比例也是合理的，畢竟所管理與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度不同，貢獻(xiàn)價(jià)值大小有差異等等，千萬(wàn)不可所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載一刀切，一個(gè)比例，調(diào)薪就應(yīng)該顯示出差異化，全部激勵(lì)就等于沒有激勵(lì)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)與HR管理者最擔(dān)心就是倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整過程中，預(yù)算難以控制，可能會(huì)超出初期底線，這個(gè)時(shí)候不能光靠人工去核算、應(yīng)該建立一個(gè)計(jì)算模型，利用涵數(shù)公式或數(shù)學(xué)軟件來(lái)進(jìn)行調(diào)整，最后HR進(jìn)行核對(duì)，在建立模型過程中，首先要確定幾個(gè)系數(shù)，比如：績(jī)效系數(shù)、入司時(shí)間系數(shù)、調(diào)薪比例系數(shù)、本次調(diào)薪總額等，有了這些計(jì)算條件，結(jié)合工具模型進(jìn)行有效調(diào)整，最終的益處就是：一、可以控制倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額;二、可以提高效率;三、可以減少人為因素。所以倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整工作不僅是一個(gè)管理工作，更是一個(gè)技術(shù)工作，同樣也是品質(zhì)與責(zé)任工作。

以上是本人總結(jié)了目前眾多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理中普遍存在的“三大通病”，由于分析與建議有限，希望有更多的管理者們來(lái)共同探討?？偠灾?，倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理的源動(dòng)力，有了財(cái)源支撐方可確保人才滾滾。同理相應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載要善于運(yùn)作人才智慧去創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵(lì)優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，提高人才危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載最終才有做強(qiáng)、做大的可能。

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