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激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載的有效技巧
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倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載當(dāng)前面臨前所未有的挑戰(zhàn):全球化金融危機(jī),經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),跨國(guó)界的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,通貨膨脹率波動(dòng),由此也更加重了人力資源管理方面的一系列壓力,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理首當(dāng)其沖。2008年度中國(guó)最佳HR典范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載的實(shí)踐給我們提供了許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn),同時(shí),也給也提出一些值得我們思考的問題。怎樣才能向管理層提供及時(shí)而必要的支持?怎樣才能避免事倍功半?在缺少預(yù)算的條件下是否也能開展倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)活動(dòng)?我們自己的關(guān)鍵問題在哪里?有沒有以不變應(yīng)萬變的工作?人力資源專家們都知道,到任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載都會(huì)重視人才激勵(lì),人才保留,尤其是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載處于財(cái)政緊縮時(shí)期,特別是在采取減薪或裁員等手段的時(shí)候。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)的基礎(chǔ)是什么
沒有公平公正的回報(bào)基礎(chǔ),物質(zhì)激勵(lì)再多就會(huì)適得其反
這是一個(gè)首要明確的問題,也是往往被倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載忽略的基本問題?;蛟S是由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載過分強(qiáng)調(diào)短期效益,導(dǎo)致HR不惜增加人力物力,追求與眾不同的物質(zhì)激勵(lì)策略,獎(jiǎng)金發(fā)放方式,各種計(jì)劃花樣翻新,從倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載考慮到家人,可謂煞費(fèi)苦心。然而,回報(bào)理念不明確,整體規(guī)劃不合理,薪資架構(gòu)邏輯混亂,自相矛盾,問題百出,不能自圓其說,這種舍本求末,一味追求表面文章,缺乏對(duì)基本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件的功能與作用的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致的后果是連起碼的公平性都沒有保證。我們看到的事實(shí)是,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載在調(diào)薪或拿過獎(jiǎng)金后怨聲載道,憤憤不平,訴說待遇不公。設(shè)想,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載帶著這種消極情緒去工作將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果,帶來什么影響。激勵(lì)何在?效益何在?事實(shí)告訴我們,離開一個(gè)公平公正的分配機(jī)制,再多的物質(zhì)刺激也不能使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載受到激勵(lì)。
不難理解,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載關(guān)注自己的工資單上的絕對(duì)值更注重相對(duì)值,因?yàn)樗麄円纯醋约旱膭趧?dòng)成果是否受到公司的尊重,怎樣用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件回報(bào)他們的貢獻(xiàn)。因此,消除那些隱藏在報(bào)酬中不公平因素,甚至傷害倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載積極性的隱患勢(shì)在必行,特別是在固定倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面是許多倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載的弱項(xiàng)。要建立公平而激勵(lì)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件計(jì)劃,還必須建立一套完整回報(bào)制度,首先要明確你的價(jià)值主張,一絲不茍地把它貫徹到各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件制度中,把所有激勵(lì)計(jì)劃整合在一個(gè)框架里,形成一個(gè)相互依存的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件體系,讓每項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃作為整體的一部分去發(fā)揮作用。
上海通用汽車公司給我們展示了成功案例。上海通用汽車公司成立于1997年,是上海汽車工業(yè)總公司與通用汽車公司合資組建。他們?cè)?005至2007年,連續(xù)三年銷量在全國(guó)乘用車市場(chǎng)排名第一,上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當(dāng)選為“中國(guó)最受尊敬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載“的汽車倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載。不得不承認(rèn),倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件為激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載的高績(jī)效作出重要貢獻(xiàn)。他們強(qiáng)調(diào)把公平性,激勵(lì)性,競(jìng)爭(zhēng)力貫徹到包括基本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件與浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),福利計(jì)劃在內(nèi)所有的物質(zhì)策略中去,并落實(shí)在日?;拘劫Y與短期激勵(lì),中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中。尤其值得借鑒的是,他們一方面建立雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載成為技術(shù)專家,另一方面使個(gè)人工作業(yè)績(jī),崗位價(jià)值,構(gòu)建在以雙軌制職業(yè)發(fā)展架構(gòu)為基礎(chǔ)的固定倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件中,使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載切實(shí)體會(huì)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載在鼓勵(lì)什么,引導(dǎo)的發(fā)展方向是什么。他們十分清楚未來5年,在汽車設(shè)計(jì),產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品測(cè)試等汽車技術(shù)及商務(wù)方面的人才更加緊俏,因此除了培養(yǎng)專才,在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件成本規(guī)劃上特別向這些關(guān)鍵崗位傾斜,體現(xiàn)了他們?cè)谡w倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件方案設(shè)計(jì)與管理的前瞻性。
“同工同酬”與“論功行賞”哪個(gè)更有激勵(lì)性?
明確,清晰,人性化的價(jià)值主張是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件乃至HR政策的航標(biāo)
實(shí)際上這是兩種不同的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件回報(bào)制度。也是首先需要明確的根本問題。“同工同酬”強(qiáng)調(diào)的是做同種工作,承擔(dān)同等職責(zé)的人就應(yīng)該獲得同等報(bào)酬,這樣才公平合理。照此說法,如果有5個(gè)人做同樣的工作承擔(dān)同等職責(zé),那么這5人的報(bào)酬應(yīng)該是一樣的??墒俏覀儏s聽到這些倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載的管理者抱怨,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載表現(xiàn)平平,誰都不想多干活,要么出工不出力,要么斤斤計(jì)較。偶爾有幾個(gè)上進(jìn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載表現(xiàn)出色,工作成果高于他人,“同酬”也把他的熱情熄滅了。“同工同酬”實(shí)際上就是大鍋飯這樣陳舊觀念代表作,因?yàn)樗鼰o法體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效差異,抑制了個(gè)人潛能的發(fā)揮,埋沒了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載期望體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望,這種體制已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要。
而“論功行賞”則提倡以“功”的測(cè)評(píng)付酬,而“功”是指?jìng)€(gè)人績(jī)效產(chǎn)出,績(jī)效是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載完成工作任務(wù)的表現(xiàn)及結(jié)果。按照這種理念,5個(gè)人做同種工作承擔(dān)同等職責(zé),根據(jù)對(duì)他們各自的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng),給予回報(bào)。 這種報(bào)酬往往會(huì)拉開檔次以示高績(jī)效與低績(jī)效的不同。它的特點(diǎn)是通過基本薪資上的差異去連帶所有物質(zhì)與非物質(zhì)性報(bào)酬直接掛鉤,讓高績(jī)效倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載從公司給予的全面回報(bào)而產(chǎn)生自豪感,榮譽(yù)感,并享受到實(shí)際利益,這就是典型的績(jī)效型倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件體系。它的作用是,激勵(lì)高績(jī)效倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載,鞭策低績(jī)效倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載,也無形中督促那些業(yè)績(jī)平平的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載。由于這些倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載如何在完成工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行自我控制,人人自覺提高知識(shí)技能,主動(dòng)尋找富有挑戰(zhàn)性工作任務(wù),實(shí)際上個(gè)人心理標(biāo)準(zhǔn)是超越公司設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的,這就是“論功行賞”的威力。
以HP惠普公司為例的“高績(jī)效高回報(bào)”的典范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載,在旗幟鮮明的價(jià)值主張下,把對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載貢獻(xiàn)的認(rèn)可已經(jīng)同所有HR管理機(jī)制連接起來。你可以看到他們從職位分析到崗位工作任務(wù)目標(biāo)分配,從職位分析到崗位的勝任力模型,從工作目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng),從測(cè)評(píng)結(jié)果到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件回報(bào)乃至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載發(fā)展計(jì)劃,牽一發(fā)而動(dòng)全身。把職位分析看做為一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上各項(xiàng)制度,政策,計(jì)劃形成一個(gè)人力資源管理的整體建筑,并成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。這就是“論功行賞”理念背后的機(jī)制。它使惠普公司及所有執(zhí)行它的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載從優(yōu)秀到卓越,不斷攀登。
近距離接觸還發(fā)現(xiàn)不少倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載,他們的做法似乎既不象是“同工同酬”又不是“論功行賞”,自稱為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件與績(jī)效掛鉤,實(shí)際上卻若即若離。他們?cè)诮o倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載調(diào)薪時(shí)也參考個(gè)人績(jī)效,同時(shí)還有許多其他內(nèi)容:工作年限,教育背景,工作經(jīng)驗(yàn),工作能力,工作態(tài)度。發(fā)生倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載糾紛最多的也是這些掛羊頭賣狗肉的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載因此離職的情況時(shí)有發(fā)生,離職倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載說開始他們也試圖想討個(gè)說法,后來他們失望了,因?yàn)檫B管理者自己也不能自圓其說。
建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件體系依據(jù)是什么
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件回報(bào)系統(tǒng)的依據(jù)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載價(jià)值主張的見證
科學(xué)的機(jī)制從來都是有據(jù)可依,有據(jù)可查的,績(jī)效性倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理體系也不例外。它的設(shè)計(jì)由兩部分組成,數(shù)據(jù)依據(jù)與邏輯依據(jù)。以倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承受力和外部人才市場(chǎng)調(diào)查為數(shù)據(jù)依據(jù),確保架構(gòu)設(shè)計(jì)乃至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載調(diào)薪均控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi),并結(jié)合市場(chǎng)人才價(jià)值以保證倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是那些關(guān)鍵崗位。以職責(zé)分配和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出為邏輯依據(jù),是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載個(gè)人價(jià)值認(rèn)可的承諾。重要的是,這四個(gè)關(guān)鍵依據(jù)都必須首先以倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載經(jīng)營(yíng)需求為導(dǎo)向。用公平性,激勵(lì)性,競(jìng)爭(zhēng)性的尺度衡量這樣的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件體系絕對(duì)經(jīng)得起考驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載信賴它。
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