三明治式激勵倉庫進(jìn)銷存軟件下載

1.“三明治”式批評

三明治”式的批評，是指對某個人先表揚(yáng)、再批評、接著再表揚(yáng)的一種批評方式。由于這種批評方式并不是一味地采取批評的手段，而是在二層厚厚的表揚(yáng)之間夾雜著批評，因此被稱為“三明治”式的批評。

2.必要的斥責(zé)與處分

必要的斥責(zé)與處分和“三明治”式的批評有點(diǎn)類似，兩者的區(qū)別在于：前者把如何進(jìn)行有效批評的方式及步驟詳細(xì)地列了出來，為具體運(yùn)用提供了工具，而后者只是簡要復(fù)述一下，指出起倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵作用的批評方式的思路。

3.可控前提的崗位輪換

很多人只是強(qiáng)調(diào)自身的利益而忽視其他部門與公司整體的利益，因此，在可控前提下的崗位輪換，對于增進(jìn)部門間的相互了解和理解，促進(jìn)部門間合作，都有一定的積極作用。

那么，什么時候應(yīng)該對倉庫進(jìn)銷存軟件下載進(jìn)行崗位輪換呢？當(dāng)有一方自以為是，不顧上下游困難時，可以對其進(jìn)行崗位輪換。而所謂的可控前提，就是確保換崗后績效不會明顯下滑。另外，還要注意輪崗后倉庫進(jìn)銷存軟件下載的心態(tài)變化與業(yè)績的進(jìn)步。

4.給倉庫進(jìn)銷存軟件下載明升暗降的閑職

什么時候要給倉庫進(jìn)銷存軟件下載明升暗降的閑職呢？有以下三種情況：

（1）倉庫進(jìn)銷存軟件下載不執(zhí)行決策，或者執(zhí)行不力時

這種情況常發(fā)生在正確的決策不能有效實(shí)施和傳遞的時候。比如，公司實(shí)行新的倉庫進(jìn)銷存軟件考核制度，將部門整體工資發(fā)給部長，具體每人的收入由部長自己來決定。有的部門的部長并不滿意這種狀況，不愿意執(zhí)行公司的這一決定。這時，就可以考慮采取明升暗降的方式，給他一個閑職，找真正有執(zhí)行力的人來做他的職位。

（2）倉庫進(jìn)銷存軟件下載能力有限，卻還不斷抵御新事物時

有的倉庫進(jìn)銷存軟件下載盡管經(jīng)驗(yàn)豐富卻不愿意接受新事物，而公司的發(fā)展往往離不開不斷的學(xué)習(xí)；況且，市場環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，不進(jìn)則退，因此，不愿意接受新事物的倉庫進(jìn)銷存軟件下載將不利于公司的發(fā)展。這個時候，也可以采取明升暗降的方式，給他找一個閑職。

5.打消倉庫進(jìn)銷存軟件下載的過分自信

當(dāng)倉庫進(jìn)銷存軟件下載過分自信，從而影響到本部門內(nèi)部其他倉庫進(jìn)銷存軟件下載，以及部門之間的合作時，就應(yīng)當(dāng)采取一些方法打消他們過分的自信。具體可以參考下列三種方法：

（1）讓他犯—個可以彌補(bǔ)的錯誤

有些人不犯錯誤是認(rèn)識不到自己的不足的，對于這類過分自信的人，就要給予他犯錯誤的“機(jī)會”。但是，打擊終歸不是目的，因此，這個錯誤還不能是“致命”的錯誤，而是一個可以彌補(bǔ)的錯誤，這樣他就會將功贖罪，想辦法彌補(bǔ)。

（2）想辦法讓他承擔(dān)不是錯誤的錯誤

有的時候，不想給過分自信的倉庫進(jìn)銷存軟件下載“沒事找事”，那就讓他承擔(dān)一些不是他的錯誤的錯誤。讓他從這些不得不承擔(dān)的錯誤中感受挫敗感。

（3）借用第三方力量給予打擊

你作為過分自信倉庫進(jìn)銷存軟件下載的直接上級，對他的威懾力不夠的時候，也可以借助第三方來打擊他。比如，可以通過更高的上級，或者借用客戶的力量。

（4）安排難度較大的工作給他

過分自信的人通常妄自尊大，其心里認(rèn)為，自己的能力超過其他任何人。因此，對癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識到自己的能力也是有限的。這樣的中層管理就會比較有利于公司的管理了。

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