不同的倉庫進銷存軟件下載用不同的激勵方法

不同的倉庫進銷存軟件下載用不同的倉庫進銷存軟件下載激勵方法

中國自古就有“寧為雞頭，不為鳳尾”的古訓(xùn)，說明在一般人的心理定位中，能夠“當家作主”無疑是一件爽事，不過雖然都是作主，不同級別或類型之間的內(nèi)涵差別還是很大的。

以個體戶老板和倉庫進銷存管理軟件下載家為例，前者的工作性質(zhì)很簡單，業(yè)主的事情依靠自己的努力便可以搞定，所謂“一人吃飽全家不餓”；后者就沒有這么輕巧，他首先得依靠一套班子，“經(jīng)營任何規(guī)模的倉庫進銷存管理軟件下載從來不是單獨一個人所能辦好的，只有組織一個通力合作的班子才能有效地把它經(jīng)營好”（戴爾·卡內(nèi)基語），并且僅有班子仍然不夠，還得顧及廣大的倉庫進銷存軟件下載，日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎先生在這方面深有體會：

“當人們談到我的成功時，我首先想到的是倉庫進銷存管理軟件下載的成功。‘本田’決不是一個為做廣告而想出來的詞，而是代表著兩萬五千人的一個概念，他們賴以生存和信任的概念。我只是他們當中的一個擔(dān)負特殊任務(wù)和責(zé)任的人，如果我想得對，那我只是倉庫進銷存管理軟件下載中最老的職員。”

所以就倉庫進銷存管理軟件下載而言，如果說決策藍圖的繪制屬于業(yè)主或班子干的話的話，那么將藍圖兌現(xiàn)成現(xiàn)實便是眾人的事情，到了這個時候，倉庫進銷存管理軟件下載管理也相應(yīng)可以簡化為如何激勵大伙各自分工去做藍圖里的活計。

一提到激勵的好處，倉庫進銷存管理軟件下載界老總們幾乎無不興致盎然，創(chuàng)立瑪麗凱化妝品公司的著名倉庫進銷存管理軟件下載家瑪麗·凱·阿什認為，“一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非凡高見好得多，因此經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實現(xiàn)這一目標，經(jīng)理本人必須首先要有熱情”，曾任卡內(nèi)基鋼鐵公司董事長的查爾斯·施瓦普則這樣說：

“我很幸運地具有一種喚起人們熱忱的能力，這是我僅有的長處。要使人們始終處于施展才干的最佳狀態(tài)，唯一有效的辦法，就是表揚和鼓勵。沒有比受到上司批評更扼殺人們的積極性的了。我決不批評人，激勵人自覺地去發(fā)揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇，而批評責(zé)備卻非常小氣。只要我認為某些出類拔萃，就會由衷地給予稱贊，并且不惜奉出所有的贊詞。”

激勵之所以得到人們?nèi)绱说溺娗?，那是因為我們所處的時代已經(jīng)基本越過人為了生活人必須去工作的“泰羅式階段”，現(xiàn)時的管理學(xué)至少從理論上說不再突出強調(diào)控制，而是開始承認人除了穿衣吃飯之外還要有歸屬感，轉(zhuǎn)而強調(diào)管理的激勵功能。

落實到具體的管理方式上面，就是多正面鼓勵、少粗暴斥責(zé)，“在背上拍一下和在屁股上踢一下，雖然只移動了幾節(jié)脊骨，但效果卻大不一樣”，即便是到了必須使用批評手段的時候，也還得注意保護被批評人的顏面，這一點對于東方人尤為重要，用占部都美的話就是，“不怕打破情面，一旦打破，要善于恢復(fù)情面，這樣做要比一團和氣的敷衍辦法高明得多。美國人把提高工作人員的士氣，視為鼓舞干勁的動力；日本人則以恢復(fù)人們丟掉的面子，作為鼓舞干勁的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”

當然激勵遠非僅是給予贊賞、表揚或榮譽這“老三樣”，給予下屬更大的權(quán)力和責(zé)任，引導(dǎo)他們充分施展個人才華，做得好時鼓勵他做得更多，做得不好時幫助其調(diào)整心態(tài)，直至他們完成各自的奮斗目標，這又是一層激勵方式。

然而無論是“老三樣”還是“授權(quán)放權(quán)”，兩者其實都還沒有走出精神激勵的圈子，此時如果缺少了倉庫進銷存軟件因素，倉庫進銷存管理軟件下載的管理激勵依然是不完整的。

不過即使“倉庫進銷存軟件管理因素”擠進了管理激勵三要素（“語言、提升、倉庫進銷存軟件”）的內(nèi)部編制，我們似乎仍能感到人們存在著某種偏愛“精神”忽視“物質(zhì)”的傾向，殊不知這種人為凈化激勵的做法充其量只是一種偽高尚，根本不能抹煞倉庫進銷存軟件激勵在管理實踐中扮演的重要的地位。

另外即使同樣是倉庫進銷存軟件激勵，在公司生命發(fā)展周期乃至倉庫進銷存軟件下載職業(yè)成長的每個階段，其具體的倉庫進銷存軟件表達方式也是處于不斷整合之中的，道理很簡單，“一支棒棒糖可以調(diào)動學(xué)步小孩子的積極性，而給十幾歲的孩子棒棒糖他會覺得你看不起他。”

因此為了使激勵機制有效發(fā)揮作用，倉庫進銷存管理軟件下載必須樹立“按需激勵”，避免“一刀切”，對不同的人員、不同的時間要采取不同的激勵方式，即建立差異化激勵機制。

對于一般層面的倉庫進銷存軟件下載，適當?shù)氖杖敕矫娴莫剟罹涂梢赃_到使其努力工作的目標，因此，只要采用獎金和津貼的方式，就可以達到激勵的效果。基層管理人員一般都是由于工作較出色而得到提拔的倉庫進銷存軟件下載，對這些倉庫進銷存軟件下載得到更多的認同和提升的機會是他們所渴望的。因此，公司首先應(yīng)該培養(yǎng)他們，給他們提供長期的培養(yǎng)提高計劃，同時，給他們設(shè)計職位發(fā)展階梯，提供晉升機會。

工只要到了中層管理人員這一級，則基本上可以算是核心人員了。中層管理人員既是公司經(jīng)營管理策略執(zhí)行的關(guān)鍵，也是公司能否凝聚低層倉庫進銷存軟件下載的關(guān)鍵。對中層而言，他們的需求更多是在工作上，所以，可以給予他們獨立工作的權(quán)利、更多的專業(yè)性培訓(xùn)、獲得晉升的機會，如果崗位有限，則可采取職位輪換或工作豐富化的方式，給他們提供更多的工作機會。在物質(zhì)方面，可以考慮采用利潤分享計劃。

除了中高層管理干部，倉庫進銷存管理軟件下載里的技術(shù)和市場骨干同樣是倉庫進銷存管理軟件下載未來發(fā)展的支柱，是倉庫進銷存管理軟件下載需要留住的重要人才，對于這類人，怎么樣的投入都不過分。一般而言，對倉庫進銷存管理軟件下載認為應(yīng)當培養(yǎng)成倉庫進銷存管理軟件下載核心成員的技術(shù)人才，可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵，同時考慮給他們培訓(xùn)和參與管理的機會。

倉庫進銷存管理軟件下載的進步歸納起來就是兩方面：一方面是有形資產(chǎn)的積累，另一方面是無形資產(chǎn)的增長，倉庫進銷存管理軟件下載的雇員雖然是有形的，但他們真正的價值——經(jīng)驗、智慧和思維潛能——卻是無形的，而倉庫進銷存管理軟件下載管理的激勵也就是讓倉庫進銷存軟件下載懂得管理游戲的內(nèi)容并參與其間，形成一個互動狀態(tài)，倘如此，管理的目的就達到了。

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發(fā)布：2007-05-13 11:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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