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倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件激勵(lì)的功能技巧
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雖然倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件不是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)的唯一手段,但卻是一個(gè)最方便,效果最快的一個(gè)手段。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件數(shù)相同,支付方式不同的時(shí)候,也會(huì)取得不同的效果。所以,如何使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理最高效率化,也是值得深思的。
要把倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件激勵(lì)達(dá)到最高的激勵(lì)效果,就要在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理制度上增加一些激勵(lì)的功能。下面介紹的幾種方法,或許能給您一些啟發(fā)。
在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素
從對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)角度上來(lái)說,可以將廣義的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件分為兩類:一類是激勵(lì)性因素,如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。另一類是保健性因素,如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等。
如果保健性因素達(dá)不到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載期望,會(huì)使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載感到不安全,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面,盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載加入并留住倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載,但這些常常被倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載視為應(yīng)得的待遇,難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載工作熱情的,是激勵(lì)性因素。
選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式
對(duì)于高科技公司里的研發(fā)人員,根據(jù)項(xiàng)目管理法則,可以按研發(fā)項(xiàng)目中的若干關(guān)鍵階段設(shè)置多個(gè)“里程碑”,對(duì)按計(jì)劃完成者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),而不是按工作時(shí)間行賞。另外,將研發(fā)人員的部分倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件管理與產(chǎn)品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機(jī)會(huì),使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件支付更加靈敏地體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載的業(yè)績(jī)。
設(shè)計(jì)適合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載需要的福利項(xiàng)目
完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載帶來(lái)方便,解除后顧之憂,增加對(duì)公司的忠誠(chéng),而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出,同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。
個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目,常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入,用以比較倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載是否具有物質(zhì)吸引力。
重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
盡管從激勵(lì)效果來(lái)看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載,用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),比如斯坎倫計(jì)劃,將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比,獎(jiǎng)勵(lì)給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì),它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式
在高科技行業(yè),股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。很多倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載特別是高層倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載認(rèn)為工資的高低倒不是主要的吸引力,最重要的是有沒有實(shí)行“倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán),即使非上市公司,也在探索不同形式的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載持股辦法。對(duì)非上市公司而言,由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)此缺少明晰的規(guī)定,在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒,而且往往因?yàn)閾?dān)心會(huì)對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼,很多公司是雷聲大雨點(diǎn)小。但隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰,這種分配辦法將越來(lái)越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。
厚待高層倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載和骨干倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載
在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件有限的情況下,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載為了發(fā)展,不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國(guó)公司在遇到業(yè)績(jī)下滑后,在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略:對(duì)高層倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載采用高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)率,對(duì)中層倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率,對(duì)一般倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載則保持工資不變。他們的思路是:80%的業(yè)績(jī)是由20%的精英來(lái)完成的,少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對(duì)于一些新興的高科技公司,或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司,這種方法尤其有效。
育仁會(huì)問“先增加利潤(rùn)還是先提高工資?”我的建議是“先提高工資”,如果資金還在充分運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下。配合科學(xué)的績(jī)效體系建立管理,公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán),用一流的人才成就一流的事業(yè),這樣的話對(duì)公司和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載來(lái)說有有好處,有利于發(fā)展發(fā)展。
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