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管理者該如何激勵倉庫進(jìn)銷存軟件下載
很多主管或倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載管理者經(jīng)常抱怨自己的倉庫進(jìn)銷存軟件下載工作起來一點都不動腦子,什么事都不加思考,辦事毫無想法。面對這樣的情景,很多管理者無可奈何。其實,冷靜的想想,可以發(fā)現(xiàn),倉庫進(jìn)銷存軟件下載不還思考,不想動腦子,其實并不一定就是倉庫進(jìn)銷存軟件下載的錯!
倉庫進(jìn)銷存軟件下載的原因
一般而言,倉庫進(jìn)銷存軟件下載的成熟度越低則自主性越低,越是希望上司提供具體明確的工作指示,而上司一般也不傾向于較多地授權(quán),這時倉庫進(jìn)銷存軟件下載工作的主動性自然也比較低。
當(dāng)然,在某些情況下,某些新倉庫進(jìn)銷存軟件下載反而具有較強(qiáng)的主動性,因為其希望能夠通過好的表現(xiàn)贏得上司的賞識;但這種做法如果遭遇某些控制欲較強(qiáng)上司的時候,可能會在初期遭遇負(fù)面評價挫折,從而變得謹(jǐn)小慎微。
倉庫進(jìn)銷存軟件下載有沒有成就動機(jī),這是他是否具有工作主動性、是否愿意主動思考的重要原因。很多倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作態(tài)度就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的打工心態(tài)、多一事不如少一事,這種心態(tài)當(dāng)然導(dǎo)致消極對待工作,也就談不上動腦筋了。
必須承認(rèn)的是,無論倉庫進(jìn)銷存軟件下載成熟度、還是動機(jī)都受到直接上級、倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載環(huán)境影響和限制的。
管理者的原因
1、管理風(fēng)格過于專制
這里的管理風(fēng)格主要涉及授權(quán)維度,作為上司較為傾向授權(quán)、還是控制是影響倉庫進(jìn)銷存軟件下載主動性的關(guān)鍵因素。一些管理人員的管理風(fēng)格表現(xiàn)為較強(qiáng)的控制性,在此情況下倉庫進(jìn)銷存軟件下載的主動性和思考受到極大抑制,自然倉庫進(jìn)銷存軟件下載無從發(fā)揮主動性。因此,管理者應(yīng)當(dāng)首先明確所處的管理情境是否適宜較強(qiáng)的控制性,而在此情況下也就不能再要求倉庫進(jìn)銷存軟件下載具有主動思考的能力。
2、指導(dǎo)能力欠缺
自己做比教別人干更省事,對于一件事的確如此,但從長期的工作來看,就不正確了。但是,很多上司缺乏指導(dǎo)下屬的意愿和能力。一種典型的情形是,在布置工作的時候沒有想法,希望倉庫進(jìn)銷存軟件下載能夠較多地發(fā)揮;而在倉庫進(jìn)銷存軟件下載做出來以后才有想法,又要求倉庫進(jìn)銷存軟件下載按照自己的想法修正。這時,倉庫進(jìn)銷存軟件下載立即就會產(chǎn)生一種“掉到坑兒里”的感覺。在后續(xù)工作中,倉庫進(jìn)銷存軟件下載必然放棄主動思考。
因此作為上司應(yīng)當(dāng)對下屬工作給予寬松適度的指導(dǎo),提出工作目標(biāo)、工作原則、關(guān)鍵點和資源支持,而在上述之外應(yīng)允許倉庫進(jìn)銷存軟件下載進(jìn)行發(fā)揮。
當(dāng)然工作指導(dǎo)不僅在事前,也在事中和事后,但所有的指導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)是建設(shè)性和增值性的,而非破壞性和純粹的否定性。
3、貪功諉過心態(tài)
很多上司不愿意看到倉庫進(jìn)銷存軟件下載比自己更強(qiáng),這就是所謂的“武大郎心態(tài)”。而有一種更嚴(yán)重的情形,則是忽視倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作成果,甚至將倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作成果都講成自己的;比如再向上級匯報工作的時候,完全將倉庫進(jìn)銷存軟件下載的工作化為己有。這種行為方式將大大挫傷倉庫進(jìn)銷存軟件下載的積極性,讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載變得懶惰。當(dāng)然,要承認(rèn),倉庫進(jìn)銷存軟件下載的任何工作成果都離不開上級的指導(dǎo)和支持,但具體的工作成果仍然是要分清的。因此,在很多場合,很多人的發(fā)言是“感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝 CCTV”之類不得不說的空話。
諉過則是貪功的反面。倉庫進(jìn)銷存軟件下載的任何行為,作為直接管理者都負(fù)有完全的責(zé)任,至少在面對更上級領(lǐng)導(dǎo)的時候,直接管理者應(yīng)當(dāng)首先承擔(dān)起全部責(zé)任;同樣,具體責(zé)任還是要分清的。在很多時候,沒有領(lǐng)導(dǎo)這個防火墻的話,倉庫進(jìn)銷存軟件下載哪里有空間去做主動思考和創(chuàng)新呢?
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