推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理

如果把小微企業(yè)看作是社會經(jīng)濟(jì)中的一個個“細(xì)胞”的話，那么，大型集團(tuán)企業(yè)無疑就是一個錯綜復(fù)雜、又相互關(guān)聯(lián)的“龐大肌體”。
      一般來說，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模巨大、分支機(jī)構(gòu)眾多、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)涉及面廣，在多元化、跨地域經(jīng)營，跨管理模式的情況下，如何建立集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)?shù)墓芸?，保證內(nèi)部信息通暢、經(jīng)營靈活，保證總部的駕馭能力，一直是集團(tuán)企業(yè)探討的重點(diǎn)。
   通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)有效整合
      實(shí)施全面預(yù)算管理，是集團(tuán)企業(yè)有效控制各子公司、控股公司的工具，也是整合人力、物力、財力的有最佳徑。
      比如，每年，母公司該給各子公司下?lián)芏嗌儋Y金、各子公司該上繳多少資金；子公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用是否合理、投資是否科學(xué)，母公司該如何控制？
     凡事預(yù)則立。預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小。同時，預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。
      集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著對各子公司、控股公司進(jìn)行“計劃”和“控制”的職能，這都離不開預(yù)算。
   全面預(yù)算管理不可一蹴而就
     “全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個涉及全員全過程的‘整體作戰(zhàn)方案’，會影響集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個方面，每一個環(huán)節(jié)，甚至是每一名職工的。”某集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)說。
     從預(yù)算管理的范圍來看，它既涉及企業(yè)各個職能部門及其人員，又涉及企業(yè)上下各個核算單位及其人員，是一種全員的管理，需要各個職能部門、核算單位及其人員的密切配合、積極參與；
     從預(yù)算管理內(nèi)容來看，它包括營業(yè)活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算和財務(wù)活動預(yù)算，是一種全方位的管理，需要各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的互相協(xié)調(diào)、綜合平衡；
      從預(yù)算管理環(huán)節(jié)來看，它包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的考核和預(yù)算的獎懲，是一種全過程的管理，需要各個管理環(huán)節(jié)的緊密相扣、層層落實(shí)。
      另外，由于集團(tuán)企業(yè)缺乏歷史數(shù)據(jù)積累、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算意識薄弱、預(yù)算和業(yè)務(wù)邏輯的缺位等，決定了全面預(yù)算管理的實(shí)施過程不可一蹴而就。
      全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立不僅需要在制度上對于流程和控制環(huán)節(jié)加以規(guī)定，還要求實(shí)際工作中建立有效的以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。
      當(dāng)前，大部分集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)建立了成熟的信息化系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，由于實(shí)際數(shù)據(jù)分散在財務(wù)、ERP、人力資源等多個系統(tǒng)中，一個具備與這些系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換接口，具有整合不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)能力的全面預(yù)算管理系統(tǒng)必不可少。
      目前市場上，全面預(yù)算管理軟件從應(yīng)用需求層面上來劃分，大概分為四類：一類是以“財務(wù)為中心”的全面預(yù)算管理軟件，如用友、金蝶等，這類軟件功能側(cè)重于財務(wù)管理；一類是以“流程為中心”全面預(yù)算管理軟件，如厚盾、久其等，這類軟件功能側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)管理；一類是以“協(xié)同為中心”全面預(yù)算管理軟件，如浪潮等，這類軟件功能側(cè)重于部門業(yè)務(wù)協(xié)作管理；一類是以“數(shù)據(jù)分析為中心”全面預(yù)算管理軟件，如海波龍等，這類軟件功能側(cè)重于數(shù)據(jù)分析管理；事實(shí)上，這幾類全面預(yù)算管理軟件都在不同程度上滿足了客戶需求。
       在國內(nèi)“財務(wù)咨詢+軟件研發(fā)”領(lǐng)域擁有十余年經(jīng)驗(yàn)的元年軟件，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的管控需求，可以在預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析等方面給企業(yè)幫助，讓企業(yè)及時了解全面預(yù)算管理情況，做好企業(yè)全面預(yù)算管理的控制工作。

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發(fā)布：2007-03-26 16:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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