合同管理軟件
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集團財務管理從集中到共享
在企業(yè)的IT環(huán)境下，部分企業(yè)采取了財務集中的管理方式。但將財務集中向前再推一步，打造財務共享服務中心在我國大型企業(yè)中則并不多見。存在于這兩個聽上去差別不大的概念之間的阻力到底有多大？其實比起財務集中，實施財務共享更需要的是在人員組織、流程和技術方面尋求整合突破。”所謂財務共享服務中心（Finance Shared Service Center），即將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強內控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。
二者在概念上的差異
對于企業(yè)而言，可以共享的不僅僅是財務。但“財務”往往是我國企業(yè)實施共享的最初選擇，是因為財務業(yè)務往往是最為規(guī)范，且標準化程度最好的，這種特性恰恰和共享服務對業(yè)務的標準化要求是一致的。
這種潛在的準備為財務領域率先實施共享服務創(chuàng)作了條件，而在企業(yè)信息化的進程中，財務也率先走出了一步，目前在中國企業(yè)中，財務業(yè)務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，這就為財務業(yè)務率先實施共享服務提供了信息技術支持。
與僅僅簡單地將企業(yè)旗下所有子公司的財務部門合并到總部，從而達到總部能夠更加有效管理控制子公司經營情況的目的不同，財務共享服務中心是將一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略。
有些子公司是總部控股，有的可能只是總部參股百分之幾，是不是所有子公司都能管理？也是企業(yè)高管需要考慮別的。“這一點和集中就不一樣了，財務集中只是信息都集中到總部去而已。共享對于總部來說是好事，可以掌控全局，但是對于子公司來說障礙多一些。”
友為大型企業(yè)資產管理系統(tǒng)為集團型企業(yè)特別定制，能實現資產全生命周期的管理，從資產的預算需求、采購驗收入庫，到資產的調拔、處置、報廢，整個過程會有詳盡的關聯(lián)管理，包括使用單位、人員，和出現的變更、維修等記錄。并通過系統(tǒng)嚴格、規(guī)范的管理流程提高資產的利用率，避免了資源的重復浪費。友為采用先進的條碼技術對資產進行管理，極大的提高了資產盤點的效率，并且解決了以往企業(yè)資產管理不規(guī)范、工作量大等問題，改變了現存的管理模式，有效提高了企業(yè)的資產管理水平。
友為資產管理系統(tǒng)和財務類系統(tǒng)附屬的資產管理功能及市面上的類似產品有著本質上的區(qū)別。
“友為集團資產管理系統(tǒng)”結合計算機技術和條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入開始到資產退出的整個生命周期，能針對資產實物進行全程跟蹤管理。
解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。
為企事業(yè)資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規(guī)范化與標準化管理，全面提升企事業(yè)資產管理工作的工作效率與管理水平，使資產管理變得輕松、準確，快捷和全面。
友為資產管理系統(tǒng)可以在實際工作中，極大地提高工作效率，增加效益，降低成本，有助于真正實現厲行節(jié)約的原則。
系統(tǒng)的簡單易學的用戶界面及強大的系統(tǒng)功能，在眾多同類系統(tǒng)中脫穎而出。
原來耗時耗人耗力的資產盤點工作，現在只要一兩個人很短時間內就可以輕松完成；降低了人力成本，提高了效率。以前大量的重復購置和閑置浪費情況現在及時得到解決。
另外，財務共享并不是大規(guī)模企業(yè)集團的專利，即使規(guī)模較小的國內公司，同樣也能受益于 “先共享后改進”的模式。正如通用電氣亞太全球業(yè)務服務總經理吉利安所說：“只要一個公司擁有多重業(yè)務，且每個業(yè)務單元都需要建立各自的財務體系，那它就可以嘗試推行共享服務系統(tǒng)。”
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二者在概念上的差異
對于企業(yè)而言，可以共享的不僅僅是財務。但“財務”往往是我國企業(yè)實施共享的最初選擇，是因為財務業(yè)務往往是最為規(guī)范，且標準化程度最好的，這種特性恰恰和共享服務對業(yè)務的標準化要求是一致的。
這種潛在的準備為財務領域率先實施共享服務創(chuàng)作了條件，而在企業(yè)信息化的進程中，財務也率先走出了一步，目前在中國企業(yè)中，財務業(yè)務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，這就為財務業(yè)務率先實施共享服務提供了信息技術支持。
與僅僅簡單地將企業(yè)旗下所有子公司的財務部門合并到總部，從而達到總部能夠更加有效管理控制子公司經營情況的目的不同，財務共享服務中心是將一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略。
有些子公司是總部控股，有的可能只是總部參股百分之幾，是不是所有子公司都能管理？也是企業(yè)高管需要考慮別的。“這一點和集中就不一樣了，財務集中只是信息都集中到總部去而已。共享對于總部來說是好事，可以掌控全局，但是對于子公司來說障礙多一些。”
友為大型企業(yè)資產管理系統(tǒng)為集團型企業(yè)特別定制，能實現資產全生命周期的管理，從資產的預算需求、采購驗收入庫，到資產的調拔、處置、報廢，整個過程會有詳盡的關聯(lián)管理，包括使用單位、人員，和出現的變更、維修等記錄。并通過系統(tǒng)嚴格、規(guī)范的管理流程提高資產的利用率，避免了資源的重復浪費。友為采用先進的條碼技術對資產進行管理，極大的提高了資產盤點的效率，并且解決了以往企業(yè)資產管理不規(guī)范、工作量大等問題，改變了現存的管理模式，有效提高了企業(yè)的資產管理水平。
友為資產管理系統(tǒng)和財務類系統(tǒng)附屬的資產管理功能及市面上的類似產品有著本質上的區(qū)別。
“友為集團資產管理系統(tǒng)”結合計算機技術和條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入開始到資產退出的整個生命周期，能針對資產實物進行全程跟蹤管理。
解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。
為企事業(yè)資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規(guī)范化與標準化管理，全面提升企事業(yè)資產管理工作的工作效率與管理水平，使資產管理變得輕松、準確，快捷和全面。
友為資產管理系統(tǒng)可以在實際工作中，極大地提高工作效率，增加效益，降低成本，有助于真正實現厲行節(jié)約的原則。
系統(tǒng)的簡單易學的用戶界面及強大的系統(tǒng)功能，在眾多同類系統(tǒng)中脫穎而出。
原來耗時耗人耗力的資產盤點工作，現在只要一兩個人很短時間內就可以輕松完成；降低了人力成本，提高了效率。以前大量的重復購置和閑置浪費情況現在及時得到解決。
另外，財務共享并不是大規(guī)模企業(yè)集團的專利，即使規(guī)模較小的國內公司，同樣也能受益于 “先共享后改進”的模式。正如通用電氣亞太全球業(yè)務服務總經理吉利安所說：“只要一個公司擁有多重業(yè)務，且每個業(yè)務單元都需要建立各自的財務體系，那它就可以嘗試推行共享服務系統(tǒng)。”
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