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　　國(guó)家大力去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)，鋼鐵行業(yè)是重點(diǎn)關(guān)注的高耗能高污染行業(yè)，國(guó)家必定會(huì)持續(xù)推進(jìn)鋼鐵行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品差異化發(fā)展，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，智能制造是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的有力保障，隨著鋼鐵企業(yè)智能制造的不斷推進(jìn)，如何提升成本居高不下、改造難度極大的，鋼鐵生產(chǎn)物流管理領(lǐng)域智能化水平，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)!!!

　　一、煉鋼工程是怎樣的

　　煉鋼是煉鐵和軋鋼之間的中間環(huán)節(jié)，是將鐵水轉(zhuǎn)變成鋼坯供壓延軋制的過(guò)程。期間涉及復(fù)雜的化學(xué)變化和物理變化。整個(gè)過(guò)程可以分為鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐或電爐冶煉成為鋼水，連鑄，鋼坯精整等環(huán)節(jié)。

　　這一過(guò)程目前可以自動(dòng)化的主要是核心環(huán)節(jié)的冶煉和連鑄。目前先進(jìn)鋼廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)煉鋼，操作人員坐在主控室里通過(guò)模型控制，檢化驗(yàn)手段支撐點(diǎn)擊幾個(gè)參數(shù)，成品就出來(lái)了。也就是所謂的傻瓜式煉鋼。

　　二、煉鋼工程行業(yè)的現(xiàn)狀

　　社會(huì)快速發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠更高效的進(jìn)行項(xiàng)目的管理，都想要選擇一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但大多數(shù)企業(yè)依舊對(duì)于項(xiàng)目管理的功能不了解，導(dǎo)致企業(yè)管理層人員猶豫不決。在項(xiàng)目管理中通常會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、工作效率低

　　團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人幾乎都忙不過(guò)來(lái)，但整體的辦公效率卻很低。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)展難管控

　　明明每個(gè)人都指定了工作目標(biāo)，但是團(tuán)隊(duì)總是沒(méi)有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難

　　多跨部門(mén)職責(zé)交疊，經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通等情況。

　　目前，鋼鐵企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，需要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將高能耗企業(yè)和落后產(chǎn)能企業(yè)合并或淘汰，消除低產(chǎn)值企業(yè)。還要不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)失衡情況，維護(hù)短流程產(chǎn)鋼與中長(zhǎng)流程產(chǎn)鋼之間的平衡性。要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并按照我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將短流程生產(chǎn)企業(yè)引入到發(fā)達(dá)地區(qū)，全面發(fā)揮稅收和政策的調(diào)節(jié)功能。

　　三、泛普軟件-煉鋼工程項(xiàng)目管理作用

　　泛普軟件工程管理是為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

　　一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是為了讓項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉的全部工作進(jìn)行有效的管控。

　　1、進(jìn)度安排合理，節(jié)約成本

　　在項(xiàng)目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，項(xiàng)目管理人合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)范圍進(jìn)行控制，有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　3、降低項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理中重要的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素以及對(duì)項(xiàng)目的影響。這些工作往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累

　　項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。

　　四、泛普軟件-煉鋼工程O(píng)A管理的實(shí)現(xiàn)

　　OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的電子化流轉(zhuǎn)，其中每項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)均包括表單定義、流程定義和工作流引擎。OA系統(tǒng)主要包括了以下幾大流程的處理模塊：

　　1、日常工作模塊

　　包含了工作人員向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交的工作計(jì)劃申請(qǐng)，由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)指定權(quán)限部門(mén)發(fā)布的公司內(nèi)消息通知。

　　2、費(fèi)用相關(guān)模塊

　　基于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性及其特殊要求，目前設(shè)計(jì)了三項(xiàng)流程，借款申請(qǐng)、差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、生產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)與OA系統(tǒng)信息管理審批的同步進(jìn)行。紙質(zhì)文件將作為財(cái)務(wù)人員行為依據(jù)，電子文件則是以信息共享的方式讓管理部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

　　3、公文管理

　　日常公文管理主要包括了印章的使用與申請(qǐng)、外來(lái)文件發(fā)布等模塊，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)相關(guān)人員將對(duì)此模塊的內(nèi)容進(jìn)行審批與發(fā)布。

　　4、考勤模塊

　　此模塊提供的信息可統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)具體情況，包括請(qǐng)假申請(qǐng)、加班申請(qǐng)、市內(nèi)公出申請(qǐng)等。

　　5、服務(wù)支持

　　由車(chē)輛使用申請(qǐng)、辦公用品申領(lǐng)、復(fù)印文件申領(lǐng)、耗材申領(lǐng)、會(huì)議室使用申請(qǐng)等幾大部分組成，模塊審批同樣需要管理部門(mén)相關(guān)人員的實(shí)施。

　　工程管理是鋼鐵企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)，企業(yè)必須要保持對(duì)環(huán)保工作的高度重視，從技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)采取措施，加大治理力度，才能使企業(yè)滿(mǎn)足環(huán)保超低排放要求，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。