醫(yī)院品牌文化建設需要“軟硬兼施”

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醫(yī)院文化是醫(yī)院長期發(fā)展過程中積淀的價值理念體系、制度行為體系以及品牌形象體系的總稱。醫(yī)院文化的發(fā)展客觀上經歷了一個自然演變的過程，人們對醫(yī)院文化的認識也在不斷改變和提高。過去我們所熟悉的院訓、院歌、院徽，用現(xiàn)代醫(yī)院文化建設的標準來衡量，已經遠遠不夠。將醫(yī)院文化建設作為醫(yī)院管理的一種高級手段導入醫(yī)院日常運營管理，充分發(fā)揮文化管理的系統(tǒng)性、協(xié)調性和高效性，是醫(yī)院文化建設的大趨勢和主方向。筆者在長期研究中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化建設只有軟硬兼施才能做成功塑造品牌文化。

綜合分析國內優(yōu)秀的醫(yī)院文化建設的成功經驗，不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院文化建設與行業(yè)發(fā)展息息相關。尤其是，伴隨著我國醫(yī)改三十年的重大變遷，醫(yī)院文化建設也有了長足的進展，取得了很大的成就。同時，近年來興起的企業(yè)文化熱潮對于醫(yī)院文化建設起到了不可忽視的助推作用。許多醫(yī)院在文化建設的過程中，不同程度地借鑒了企業(yè)文化建設的有益經驗，使醫(yī)院文化建設開展得豐富多彩，事半功倍。

然而，我們仍然要客觀評價醫(yī)院文化建設方面存在的不足，以便為下一階段改進工作找到關鍵突破口和有力抓手。

一、沒有明文規(guī)定和要求

全國衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)文化建設仍未出臺獨立成文的規(guī)定和要求，這一政策延遲，導致醫(yī)院文化建設各自為戰(zhàn)，不成系統(tǒng)和規(guī)模。相比而言，2005年，《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》頒布實施，有力推動了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的步伐。同時，行業(yè)文化體系框架基本建成并且不斷完善。行業(yè)內企業(yè)文化在建設過程中，不但有章可依，對煙草行業(yè)文化建設整體上水平有很大的意義，為煙草行業(yè)的近年來的大幅度改革，起到了保駕護航的作用。而醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，三十年來經歷幾輪改革，歷經曲折，困難重重，不能說與行業(yè)文化建設沒有及時跟上有關。

二、文化與經營管理的結合力度不夠

絕大多數醫(yī)院文化建設仍停留在表面，文化與經營管理的結合力度不夠。集中反映在醫(yī)院文化建設內容無法觸碰績效問題，與實際情況相脫離，因此，醫(yī)院文化僅在醫(yī)德和醫(yī)術的圈子內打轉?？冃c分配等關系到醫(yī)院經營管理的關鍵問題醫(yī)院文化一直未能做出正面回答。大多數醫(yī)院希望將醫(yī)院文化與企業(yè)文化劃清界線，希望維護醫(yī)院文化的事業(yè)單位、公共服務機構的性質，談企業(yè)文化色變，實際是自己束縛自己的手腳。就目前了解的情況來看，政府機構、學校也正在進行績效文化的建設，因此醫(yī)院文化建設應該少一份顧慮，多一份務實。

三、缺乏特色

醫(yī)院文化建設競相模仿，千院一面，同質化嚴重，先進醫(yī)院的文化個性特色難以表現(xiàn)。近年來，雖然國內醫(yī)院文化建設的呼聲也很大，但是真正尋求專業(yè)機構的幫助進行醫(yī)院文化系統(tǒng)建設的醫(yī)院為數并不多。國內醫(yī)院文化建設主要采取的辦法是“拿來主義”，彼此借鑒，互相模仿，導致每家醫(yī)院的文化表述都似曾相識，不分伯仲，最后，醫(yī)院文化難免淪為擺設品。企業(yè)文化建設的同質化瓶頸到底如何突破?借助霍爾斯這種企業(yè)文化咨詢專業(yè)機構的幫助和指導不失為一條必由之路。專業(yè)公司介入幫助，使醫(yī)院文化突破了為文化而文化的層面，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院管理、醫(yī)院服務、醫(yī)院品牌等方面深入結合，使企業(yè)領導和員工對企業(yè)文化建設有一個全新的認識。在企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、科學管理思想、優(yōu)質服務品牌的基礎上，構建起系統(tǒng)、先進、富有特色的醫(yī)院文化體系，用系統(tǒng)先進的醫(yī)院文化為統(tǒng)領和指導，進一步推動醫(yī)院文化建設向縱深發(fā)展，著力實施服務文化、質量文化、安全文化、和諧文化、廉潔文化、品牌戰(zhàn)略。通過醫(yī)院文化建設，將切實提升醫(yī)院的服務能力與服務品牌，樹立醫(yī)院良好的社會形象，推動醫(yī)療事業(yè)科學發(fā)展。

目前，有一些片面的觀點，認為醫(yī)院文化就是醫(yī)院精神，其實醫(yī)院精神只是醫(yī)院文化的一部分，精神從哪里來?怎么來?精神如何轉化為物質，軟實力如何轉化為硬實力?這是醫(yī)院文化應該解決的一攬子問題。我們經?？吹揭恍┽t(yī)院，轟轟烈烈進行了一番醫(yī)院精神大討論或者院訓征集之后，就以為醫(yī)院文化建設任務結束了，大功告成了，實際才剛剛起步。醫(yī)院文化建設突破精神范疇，深度融入戰(zhàn)略、經營、管理、服務、質量、安全、人才、團隊等方方面面，才能發(fā)揮醫(yī)院文化的硬實力的作用。

筆者認為對于醫(yī)院來說，創(chuàng)造品牌也許并不難，難的是在品牌創(chuàng)立之初就要有建立百年品牌的打算，以至于不會出現(xiàn)在品牌打造出來之后，沒能將其保持并繼續(xù)發(fā)展下去這種令人惋惜的情況。要突破這個難關，最重要的就是品牌管理。醫(yī)院需根據它獨特的視角創(chuàng)造出一整套的醫(yī)院品牌管理系統(tǒng)，最大化的保證了醫(yī)院品牌的延續(xù)和發(fā)展。