當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
醫(yī)院器械科作用與管理職能分析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的高低決定著醫(yī)院的發(fā)展,對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用,而要提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量不僅需要提高醫(yī)療服務(wù)人員的醫(yī)療水平以及技術(shù),醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度也是關(guān)鍵因素。
尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,越來(lái)越受到國(guó)際形勢(shì)的影響,要保證醫(yī)院獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要健全醫(yī)院的管理體系,及時(shí)的進(jìn)行改革創(chuàng)新。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,政府的補(bǔ)貼逐年減少,而隨著社會(huì)的發(fā)展,醫(yī)療需求水平不斷提高,醫(yī)療器械如何發(fā)揮出最大作用,也就成了醫(yī)院關(guān)心的問(wèn)題,這就需要器械科工作人員,做好器械的采購(gòu)和維修保養(yǎng)工作,加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及新技術(shù)推廣使用工作。
要想提高醫(yī)院的生存能力,不僅需要擁有高水平的醫(yī)生,還需要完備的后勤保障工作,醫(yī)院的硬件設(shè)施是一個(gè)醫(yī)院不斷發(fā)展的有力保障,做好器械科的工作,加強(qiáng)器械管理,發(fā)揮好器械科的作用,對(duì)于醫(yī)院有著重大意義。而器械科的工作并不是僅僅做好器械的購(gòu)買和維修,更多的是器械的使用培訓(xùn),以及對(duì)器械使用的監(jiān)督管理,并且及時(shí)的將新技術(shù)進(jìn)行推廣,與臨床科室做好配合協(xié)調(diào)工作。但是,就當(dāng)前情況而言,如何在實(shí)際工作中,發(fā)揮器械科的作用,充分挖掘其應(yīng)有的價(jià)值,仍是任重道遠(yuǎn)。
隨著社會(huì)發(fā)展,對(duì)器械科的要求越來(lái)越高,要保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,就要保證醫(yī)療器械的正常使用,并滿足醫(yī)療需要,協(xié)助醫(yī)院作好醫(yī)療設(shè)備的效益分析,發(fā)揮出器械科的最大作用。
一、醫(yī)院器械科主要作用分析
器械科不僅是一個(gè)后勤保障部門,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)技術(shù)型科室,負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)以及技術(shù)推廣,根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,很多器械科的技術(shù)員工缺乏先進(jìn)的服務(wù)理念以及較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),在崗位上缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致效率低下,因此,當(dāng)前器械科的作用需要轉(zhuǎn)變,逐漸加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng),建立專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍,更好地服務(wù)于醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)。
根據(jù)技術(shù)人員的實(shí)際水平,進(jìn)行培訓(xùn),從事設(shè)備管理和維修的工作人員,不僅需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí),還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),同時(shí)能夠和周圍同事協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前對(duì)于醫(yī)療技術(shù)的要求較高,很多的醫(yī)療設(shè)備都是高新技術(shù)的最新成果,所以需要相關(guān)技術(shù)工作者,能夠在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),可以快速及時(shí)的將設(shè)備維修好,保證醫(yī)療服務(wù)以及疾病救治的順利進(jìn)行,因此,技術(shù)工作者的地位等同于醫(yī)護(hù)人員,是醫(yī)院醫(yī)療體系中重要的組成部分。
做好醫(yī)院的設(shè)備管理工作,提供最佳的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效果,保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法,利用最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大效能,為醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。完善設(shè)備監(jiān)管體系,結(jié)合各科室的實(shí)際工作需要,發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)水平,這也是器械科應(yīng)該具備的現(xiàn)代作用。
隨著電子技術(shù)的飛躍發(fā)展,大型精密儀器設(shè)備的維修必須與廠家聯(lián)合進(jìn)行保養(yǎng)和維修,對(duì)于中小型電子設(shè)備要依靠本院的工程技術(shù)人員,對(duì)單純機(jī)械性需靠力氣修復(fù)的儀器設(shè)備應(yīng)外聘勞力。這樣分級(jí)維修的方法確保了在醫(yī)院不增加人員的基礎(chǔ)上對(duì)儀器設(shè)備維修可以及時(shí)響應(yīng),又可以使本醫(yī)院工程技術(shù)人員得到充分的發(fā)揮和提高,從而節(jié)省了人力、物力、和財(cái)力。
二、醫(yī)院器械科管理職能分析
對(duì)于事業(yè)單位,做好相關(guān)的管理工作,一直都作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來(lái)抓,尤其是對(duì)于醫(yī)院器械科等重要的科室,做好管理工作是發(fā)揮其最大效能的前提,醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)院建設(shè)順利進(jìn)行的有力保證。
當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展,每個(gè)醫(yī)院都有自己的網(wǎng)絡(luò)中心,做好設(shè)備的硬件維護(hù)至關(guān)重要,而設(shè)備的軟件維護(hù)也是不可忽視,大型醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字系統(tǒng)是硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,醫(yī)療設(shè)備的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),主要完成相關(guān)設(shè)備的操作控制,以及醫(yī)療影像工作。
如果因?yàn)檐浖?,?dǎo)致系統(tǒng)不能正常工作,就會(huì)導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)丟失,甚至誤操作而造成嚴(yán)重后果,因此,加強(qiáng)系統(tǒng)的軟件維護(hù)至關(guān)重要。
做好醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)管理工作,保證網(wǎng)絡(luò)、通訊的穩(wěn)定,滿足醫(yī)院的正常管理與醫(yī)療需要,是當(dāng)前新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出的新要求。
只有不斷提高服務(wù)效率以及管理水平,才會(huì)保證醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。器械科則肩負(fù)著維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的重大責(zé)任,也是醫(yī)院開(kāi)展正常工作的有力保障。
器械科是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而建立健全的固定資產(chǎn)管理制度是重中之重。建立一套完整的臺(tái)賬,記錄每臺(tái)設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用科室。每年進(jìn)行一次造冊(cè)登記,有利于加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作和共享,提高設(shè)備的利用率,防止設(shè)備資源閑置浪費(fèi),避免重復(fù)引進(jìn)。
當(dāng)醫(yī)療設(shè)備達(dá)到使用物質(zhì)壽命和技術(shù)壽命時(shí),需要進(jìn)行報(bào)廢,這樣才能深化設(shè)備管理,有效地開(kāi)展工作,同時(shí)降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
在新形勢(shì)下,面對(duì)著新的環(huán)境,只有認(rèn)清自己的工作需要,加強(qiáng)管理監(jiān)督,準(zhǔn)確的給自己定位,明確自己的職能,積極地進(jìn)行改革創(chuàng)新,更好地適應(yīng)新要求,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),提高員工的工作水平以及專業(yè)素質(zhì),適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,才會(huì)更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。
- 1切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理 保證臨床醫(yī)療安全
- 2對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)模式的思考
- 3推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè) 增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力
- 4市中醫(yī)院OA管理系統(tǒng)全面啟用,從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動(dòng)化管理
- 5醫(yī)院臨床科室的工作量如何標(biāo)化
- 6用4R管理模式促進(jìn)醫(yī)院的執(zhí)行力
- 7檔案保管制度
- 8醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
- 9醫(yī)院oa系統(tǒng)軟件
- 10六個(gè)基本形態(tài)構(gòu)成醫(yī)院文化價(jià)值體系
- 11探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
- 12醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度
- 13民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問(wèn)題
- 14淺談醫(yī)院如何用人性化服務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)
- 15中小民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展策略
- 16醫(yī)院管理系統(tǒng)C/S的有哪些?
- 17醫(yī)院宣教工作管理制度
- 18醫(yī)院提升組織管理能力的四大策略
- 19醫(yī)院行業(yè)oa
- 20郭俊:2015年莆系醫(yī)療運(yùn)營(yíng)著力點(diǎn)在哪里?
- 21對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理問(wèn)題的探析
- 22醫(yī)院管理系統(tǒng)開(kāi)啟醫(yī)療新模式
- 23戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 24醫(yī)院職能部門績(jī)效考核如何開(kāi)展
- 25醫(yī)院管理:第三方評(píng)價(jià)助醫(yī)院調(diào)方向
- 26創(chuàng)建平安醫(yī)院的實(shí)施方案與措施
- 27醫(yī)院做好患者滿意度調(diào)研需處理的核心問(wèn)題
- 28區(qū)域醫(yī)院管理系統(tǒng)的好處
- 29醫(yī)院門診管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和由來(lái)
- 30創(chuàng)建醫(yī)院品牌服務(wù)的方法