醫(yī)院如何進行成本控制？

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　　一、提高認識，增強成本控制意識

　　醫(yī)院的成本控制并不僅僅是財務(wù)管理的問題，它應(yīng)該是經(jīng)濟、管理與法律的綜合反映，所以醫(yī)院管理者必須要加強醫(yī)院成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，提高醫(yī)院職工的認識，調(diào)動職工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，樹立醫(yī)院是我家，人人都有責的大局觀念，在最大程度上增強全員成本控制責任意識，只有這樣才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時還需要確保每個科室領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，從自身做起帶動科室工作人員嚴格落實醫(yī)院成本控制制度的要求，增強醫(yī)院成本控制意識，提高各科室財務(wù)組織活動下的收支結(jié)余核算等賬務(wù)的信息質(zhì)量。

　　二、加強醫(yī)院成本控制制度的建設(shè)

　　醫(yī)院成本控制是一項長期工作，但是同時又是一項涉及部門比較廣、人員比較多的日常性工作，因此必須要建立與健全一套完善的成本控制制度，以此規(guī)范醫(yī)院成本控制的程序與模式。建立合理有效的成本控制制度是醫(yī)院進行成本控制的一項比較重要的措施，首先必須要根據(jù)醫(yī)院每一個科室的不同特點，確定成本控制業(yè)績評價對象，明確成本控制業(yè)務(wù)評價目標，同時還要對成本控制評價結(jié)果進行必要的考核與激勵。通過加強成本控制制度的建設(shè)，制定與完善各項規(guī)章制度，為醫(yī)院成本控制工作打下堅實的制度基礎(chǔ)，從而使醫(yī)院成本控制工作走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展道路。

　　三、健全醫(yī)院成本控制管理機構(gòu)

　　醫(yī)院必須要加強對成本控制的領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)一的組織機構(gòu)，切實實行全院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，建立以財務(wù)部門為中心、由醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)，成本會計人員負責與醫(yī)院相關(guān)部門分工協(xié)作的工作運行機制。完善的成本控制管理機構(gòu)可以領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的成本管理工作，還可以在很大程度上解決在醫(yī)院成本控制中的問題與難題，保證醫(yī)院成本控制工作的順利進行。

　　成本控制是醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的核心，是醫(yī)院實行科學(xué)管理、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的有效措施之一，只有加強成本控制，才能促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。