當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
從患者角度談醫(yī)院的質(zhì)量管理
患者在醫(yī)院沒有接受到滿意的服務(wù)。
一、患者應(yīng)有權(quán)利
患者的權(quán)利是指患者擁有的權(quán)利和享受的利益,一個人合乎法律或合乎倫理的利益或要求。作為醫(yī)療機(jī)構(gòu),要做到尊重患者及家屬的權(quán)利,首先要明確患者擁有的權(quán)利,然后教育并支持患者了解和爭取這些權(quán)利。
1獲得醫(yī)療權(quán)
2005年發(fā)生在某醫(yī)院,來京務(wù)工人員王某因無錢繳費而醫(yī)院不予施治最終死亡的事件再一次給醫(yī)院敲響警鐘。醫(yī)院本是救死扶傷的機(jī)構(gòu),除特殊條件不具備情況外,不得以任何理由拒絕患者的求醫(yī),并應(yīng)提供與醫(yī)院等級相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)。而且急診患者還有優(yōu)先得到及時醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利。即便醫(yī)院條件不具備,也應(yīng)依患者病情的緊急水平,對患者提供評估、緊急醫(yī)療措施及轉(zhuǎn)院。
2知情權(quán)
患者有權(quán)利從醫(yī)生處獲知有關(guān)自己的病情、醫(yī)生的診斷、病情的發(fā)展、醫(yī)生為患者制訂的治療計劃以及預(yù)后情形,包括治療中的罕見問題及其他可行的治療方法。例如某項治療措施或手術(shù)的必要性、利益或風(fēng)險或合并癥,有無其他選擇,不采取該干預(yù)措施可能帶來的后果;以及某項臨床治療的目的內(nèi)容、方法、期限、預(yù)期利益、潛在風(fēng)險和可能的不適。說明這些問題時既不能夸大也不能縮小,更不能隱瞞欺騙。要確保患者能正確理解信息,要充分考慮到患者的語言、文化和社會背景,要用他所能理解的語言和方式來傳遞信息;要檢驗患者理解信息的水平。鼓勵他提出問題并給予滿意的回答;允許患者與親友商議等。
此外,患者有權(quán)獲知有關(guān)自己病情及治療方面的病歷資料,包括門診病歷、住院志、體溫單、醫(yī)囑單、化驗單(檢驗演講)醫(yī)學(xué)影像檢查資料、特殊檢查同意書、手術(shù)同意書、手術(shù)及麻醉記錄單、病理資料、護(hù)理記錄以及國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他病歷資料等。以及知道各項服務(wù)項目和藥品的收費規(guī)范并索要票據(jù)等。
3自主權(quán)
具有行為能力的患者有權(quán)利在充分知曉并充分理解有關(guān)信息后,沒有任何外力脅迫或誘導(dǎo)下,患者有權(quán)自主選擇到任何一家合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受醫(yī)療服務(wù),有自由自愿地作出接收或不接受某項治療、參與或不參與某項研究的權(quán)利。
此外,根據(jù)我國法律規(guī)定,患者在接受手術(shù)、特殊治療、特殊檢查、人體實驗時,必需簽署同意書。當(dāng)治療上有重要的改變,或當(dāng)患者要求改變治療時,患者有權(quán)利得到正確的訊息,并獲知可能發(fā)生結(jié)果。
4隱私權(quán)
醫(yī)院經(jīng)常會面對一些敏感信息,如艾滋病、流產(chǎn)、遺傳病等,對于這些患者信息一旦泄露,有可能給患者帶來嚴(yán)重的精神創(chuàng)傷和痛苦,會損害他個人尊嚴(yán)和社會形象,使他遭受歧視,導(dǎo)致失業(yè)、失去安全,或?qū)е聭賽刍橐銎屏选;颊叩碾[私、人格尊嚴(yán)、宗教信仰及文化信念等在不損害其他病人或醫(yī)護(hù)人員權(quán)利的情況下,應(yīng)得到尊重。醫(yī)院對患者的病歷資料、記錄文件,應(yīng)予失密,不可隨便對外宣揚。
二、患者關(guān)注的醫(yī)院質(zhì)量內(nèi)容
患者關(guān)注的醫(yī)院質(zhì)量內(nèi)容,直接影響了患者對滿意程度的判斷,醫(yī)院如果能對患者做到知己知彼”才干有效的確定質(zhì)量改進(jìn)的方向。
1醫(yī)療技術(shù)水平
高水平的醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院做好服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,沒有過硬的醫(yī)療技術(shù),也就無法提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此,一所醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)是患者最關(guān)注的問題。例如患者通過醫(yī)院的等級判斷其層次,通過科室劃分的細(xì)致水平判斷醫(yī)院的功能是否全面,通過是否有就診方面的專家判斷醫(yī)院的人員水平,通過醫(yī)院手術(shù)開展的項目判斷醫(yī)生的操作能力,通過病痛癥狀的消除時間判斷治療的有效性,甚至通過接診醫(yī)生的年齡判斷醫(yī)生的資歷等等。
2醫(yī)療費用
醫(yī)療費用指患者在門診或住院治療中所花費的治療費、藥費等,例如就醫(yī)所作檢查的費用、藥費、住院費用、手術(shù)費用等。由于我國取消公費醫(yī)療,但是社保覆蓋率不高,因此,醫(yī)療費用的絕大部分是有患者個人負(fù)擔(dān)的患者對于醫(yī)院的就診費用是格外重視的相同等級的醫(yī)院,患者通常會選擇收費較便宜的就診。
3就診的平安性
醫(yī)院的正常服務(wù)需要具備平安、寧靜、清潔、環(huán)保、健康等保障,醫(yī)院的平安與否,直接影響著醫(yī)院的正常運作,關(guān)系著病患的安危。例如注射器是否一次性,棉簽、紗布是否消毒合格、病房是否經(jīng)常消毒、就診過程是否受到院內(nèi)感染等等。特別是經(jīng)過2003年非典事件后,患者對就醫(yī)的平安性有了越來越嚴(yán)格的要求。為提高病人就醫(yī)的平安性,醫(yī)院可以設(shè)立病人及家屬離院洗手區(qū),提供洗手液等設(shè)施,病人及家屬可以洗手后才離開醫(yī)院,減少感染的幾率,體現(xiàn)醫(yī)院人性化服務(wù)。此外,患者關(guān)心的平安還包括個人隱私受到維護(hù),檢查項目和治療手段是否存在風(fēng)險等。
4醫(yī)院服務(wù)態(tài)度
從與醫(yī)院接觸的那一刻開始,醫(yī)院服務(wù)過程的每個細(xì)節(jié)都將給患者留下非常深刻的印象,并最終導(dǎo)致患者對醫(yī)院質(zhì)量的滿意水平。不管是救護(hù)車到患者家里接患者,還是自行到醫(yī)院排隊掛號看病,不管是門診部的導(dǎo)醫(yī)臺、問詢處,還是醫(yī)生、護(hù)士,甚至是醫(yī)院的保潔人員,患者不論其工作性質(zhì)如何,只要是醫(yī)院工作人員提供的服務(wù)留給患者的都是一個醫(yī)院的整體服務(wù)形象。
患者對醫(yī)院服務(wù)最注重的態(tài)度。例如到醫(yī)院就診的患者通常因為身體不適而表示出不安與焦慮,醫(yī)院工作人員應(yīng)該對其表示充分的關(guān)心。再如大醫(yī)院就診病人很多,不論掛號、就診、取藥都要排很長時間,但是實際與醫(yī)生交流的時間只有幾分鐘或十幾分鐘,醫(yī)生的態(tài)度在這段時間內(nèi)更應(yīng)該熱情、親切,才干使患者得到撫慰?;颊叩结t(yī)院就診,醫(yī)生理應(yīng)為他提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和親切的微笑服務(wù)。即使病人對診療方式有所不理解,醫(yī)生應(yīng)當(dāng)耐心解釋,加強(qiáng)溝通。而目前有些醫(yī)務(wù)人員動輒對患者“橫眉冷對”大聲呵斥”以居高臨下的態(tài)度對待病患,完全忘卻了作為服務(wù)提供者應(yīng)有的操守。低劣的服務(wù)態(tài)度,不只影響醫(yī)患雙方的情緒,也會對醫(yī)院的診療秩序與服務(wù)形象造成不良影響。
5醫(yī)院的管理
患者關(guān)心醫(yī)院的管理是否真正“以患者為中心”醫(yī)院的管理要體現(xiàn)“以患者為中心”決不僅僅只是墻上的標(biāo)語,或是宣傳的口號。有報道指出,節(jié)假日或夜間是患者對醫(yī)院埋怨最多的時刻。因為在患者有時間上醫(yī)院就診的時候,往往也是醫(yī)院工作人員的休假時間,醫(yī)生少、病人多,或者對癥的科室沒有開放,而且醫(yī)院中午通常要停診2小時左右,有些患者一早去掛號,要排隊等候到下午才干就診。這些現(xiàn)象如何能體現(xiàn)出醫(yī)院是以患者為中心”呢?
論技術(shù)水平,國醫(yī)院不比國外醫(yī)院差很多,真正的差異在于管理模式和理念的落后。醫(yī)院應(yīng)該“站起來”走出去”真心誠意的為患者考慮,設(shè)身處地的為患者提供方便才是有效的醫(yī)院管理。這也是患者重視醫(yī)院管理的原因。
6醫(yī)院環(huán)境
患者對于醫(yī)院環(huán)境的重視不在于病房有多豪華、儀器設(shè)備有多高檔。對醫(yī)院環(huán)境的要求在于干凈、整潔、恬靜。路口處一個小小的指示牌、墻壁上一句溫馨提示,都能讓患者感受到從醫(yī)院環(huán)境中體現(xiàn)出的質(zhì)量。
有些醫(yī)院撤除了原來低矮狹小的窗口,改造成為符合人體工程學(xué)的透明玻璃柜臺;每個樓層均設(shè)有收費窗口,增加收費窗口的數(shù)量,方便交費,減少病人上下樓之苦;電梯間采取站立式服務(wù),開展電梯間禮儀,起到問候、協(xié)助、引導(dǎo)的綜合作用等
等一系列措施?;颊邚倪@些措施感受到方便和舒適,自然對醫(yī)院的滿意度更高。
三、患者對醫(yī)院質(zhì)量管理的作用
1監(jiān)督作用
患者是醫(yī)院質(zhì)量的最終評價者,醫(yī)院質(zhì)量的試金石”醫(yī)院技術(shù)服務(wù)最終要患者使用,患者是質(zhì)量的鑒定者,對醫(yī)院質(zhì)量,患者說好才是好。
患者的投訴率低,患者埋怨少,說明患者對醫(yī)院質(zhì)量的滿意度高。投訴少,當(dāng)然是好事,但也要知道,患者的埋怨是對醫(yī)院的一種信任和支持,希望通過提意見,促使醫(yī)院糾正錯誤并最終提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。從這個角度講,患者的主動投訴實際是患者對醫(yī)院質(zhì)量的自發(fā)監(jiān)督,即使在沒有投訴的情況下,醫(yī)院也應(yīng)該主動反擊去了解患者的看法,這樣才干督促醫(yī)院質(zhì)量的改進(jìn)和提高。
2促進(jìn)作用
醫(yī)患雙方對質(zhì)量存在不同的理解,通常醫(yī)院認(rèn)為展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)就是高質(zhì)量,而患者認(rèn)為,優(yōu)質(zhì)不只能為患者解除疾苦,還應(yīng)該滿足其受尊重、受保護(hù)的心理需求。因此,單純的提高醫(yī)療技術(shù)是不夠的而是要從根本上真正的為患者著想,滿足患者的需求。
而患者對醫(yī)院質(zhì)量的需求是隨著技術(shù)水平的提高和社會的發(fā)展而不斷變化,因此醫(yī)院只有及時收集患者對醫(yī)院質(zhì)量的意見和建議,才干了解醫(yī)院服務(wù)中所存在缺乏,對比本醫(yī)院與其他不同醫(yī)院質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)今醫(yī)療市場的競爭就是對患者的競爭,只有很好的利用患者提供的信息資源,轉(zhuǎn)化成個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),才干贏得患者、贏得市場效益。
四、加強(qiáng)管理,改善醫(yī)患關(guān)系,提高醫(yī)院美譽度
重視醫(yī)患關(guān)系的影響因素
現(xiàn)在社會上的醫(yī)患關(guān)系呈現(xiàn)了前所未有的和睦諧甚至是緊張;醫(yī)生和患者在交往中往往相互不信任及相互戒備,究其原因有兩大方面:
(1)醫(yī)院方面原因
首先,醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度存在缺乏。一些醫(yī)務(wù)人員自身的服務(wù)意識不夠,或是工作環(huán)境不夠理想,對病人難有好面色,甚至?xí)Σ∪顺霈F(xiàn)“冷、硬、頂”等。例如病患對治療方案存在疑惑,有些醫(yī)生則表示出不耐煩或不愿詳細(xì)講解,諸如“跟你說你也不明白”醫(yī)生,還是醫(yī)生?再加上病患或醫(yī)生使用方言,雙方無法理解,就更加容易造成誤解。
第二,醫(yī)院管理方面的缺陷。醫(yī)療管理職能部門對執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督力度不夠,對發(fā)現(xiàn)問題予以糾正的督查措施落實不夠及時,忽視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。造成有些醫(yī)生過分依賴現(xiàn)代化的診療設(shè)備,忽視“視、觸、叩、聽”等臨床基本操作實踐。甚至個別醫(yī)務(wù)人員唯利是圖,缺乏職業(yè)道德等。
- 1運用醫(yī)院管理系統(tǒng),打造信息化醫(yī)院
- 2醫(yī)院OA系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能模塊主要包括哪些呢?
- 3醫(yī)院行政與臨床工作人員之間的協(xié)作
- 4對醫(yī)院內(nèi)部審計的風(fēng)險研究
- 5醫(yī)療行業(yè)OA建立以售后服務(wù)為主的流程處理體系
- 6基于JCI標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院人力資源管理研究
- 7醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需三個轉(zhuǎn)變
- 8醫(yī)院如何做好人性化護(hù)理服務(wù)
- 9醫(yī)院如何加強(qiáng)財務(wù)管理
- 10醫(yī)院管理系統(tǒng)對醫(yī)院到底有什么好處?
- 11中小醫(yī)院轉(zhuǎn)型 做好服務(wù)是關(guān)鍵
- 12醫(yī)院現(xiàn)代化改革:內(nèi)外兼修是硬道理
- 13以人為本解決醫(yī)院人才過度流動性
- 14淺談?wù)汜t(yī)二院精細(xì)化管理模式
- 15深化醫(yī)院管理 提升服務(wù)能力
- 16醫(yī)院管理系統(tǒng)詳細(xì)信息
- 17請推薦一款醫(yī)院管理系統(tǒng)?
- 18醫(yī)院該聘請什么樣的營銷總監(jiān)
- 19醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐與研究
- 20淺談醫(yī)院管理干部的培養(yǎng)與選拔
- 21走出誤區(qū):醫(yī)院績效考核不等于績效管理
- 22新生兒被拐賣 醫(yī)院存在哪些管理漏洞
- 23醫(yī)院品牌形象的宣傳技巧
- 24淺談如何優(yōu)化急診室的就診流程
- 25迅速發(fā)展的信息化建設(shè)
- 26郭?。?015年莆系醫(yī)療新神話從何而來
- 27提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理
- 28以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 29如何實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的職業(yè)化
- 30醫(yī)院管理系統(tǒng)C/S的有哪些?