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淺談醫(yī)院的后醫(yī)療管理
近兩年,筆者所在醫(yī)院實行“后醫(yī)療管理”辦法,即患者出院后,仍對其用藥或后續(xù)治療提供連續(xù)服務和管理,深受患者好評。
開展“后醫(yī)療管理”,首先是做到長期隨訪。
醫(yī)院針對自己的醫(yī)療資源,動員醫(yī)務人員與患者建立“一對一”、“一對二”或“一對十”的派對關系,并為每位臨床醫(yī)務人員設計了風格不同、內(nèi)容不同的“醫(yī)患連心卡”,架起醫(yī)患溝通的橋梁,使雙方互相信任、理解和尊重。
其次是每逢佳節(jié),醫(yī)院都要拿出一定的資金,深入部分曾在醫(yī)院住院的患者家庭送上節(jié)日的問候。
如“六一”兒童節(jié)為小患者送上活潑可愛的小玩具和故事書;“母親節(jié)”為母親們送上玫瑰花等,以表醫(yī)院對患者出院后的關心與體貼。
三是不斷提供技術指導服務。
對凡是在醫(yī)院接受新技術、新項目治療的患者,醫(yī)務人員堅持與其溝通,不斷提供相關信息。對不孕不育患者或孕期及兒童保健人員,醫(yī)院給就醫(yī)者建立長期檔案,及時提供醫(yī)療信息或給予技術指導。
四是廣泛開展健康教育和專業(yè)咨詢。
醫(yī)院制作了精美的健康處方與健康卡片,開展各種健康教育和咨詢活動,全部免費向患者開放。
五是認真處理服務投訴。
醫(yī)療投訴是患者送給我們的禮物。投訴能讓我們發(fā)現(xiàn)工作差距,也能讓我們發(fā)現(xiàn)患者的需求,給我們轉化服務的機會。
為了盡快解決患者投訴的問題,醫(yī)院采取的做法是:對患者的投訴或抱怨立即作出反應,盡快找出問題的原因,明確醫(yī)院的態(tài)度,并深入到患者的家庭予以解決。同時在醫(yī)院內(nèi)部采取措施進行改善和提高,從根本上防止同類問題再次發(fā)生。
- 1醫(yī)院品牌規(guī)劃定位需注意幾點問題
- 2醫(yī)院管理系統(tǒng)建設的重點
- 3醫(yī)院精細化管理的六大誤區(qū)
- 4護理工作在醫(yī)院感染管理中的重要性
- 5盛京醫(yī)院精細化管理貫穿整個醫(yī)療流程
- 6戰(zhàn)略應用于醫(yī)院管理的思考
- 7醫(yī)院oa介紹
- 8如何提高醫(yī)院文化的共識度與認同度
- 9建設優(yōu)秀醫(yī)院文化 樹立良好品牌形象
- 10創(chuàng)新意識在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用
- 11醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟服務新模式
- 12醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需三個轉變
- 13醫(yī)院oa系統(tǒng)免費
- 14醫(yī)院管理:第三方評價助醫(yī)院調(diào)方向
- 15醫(yī)院經(jīng)營管理的七步關鍵“棋子”
- 16移動醫(yī)療或將顛覆醫(yī)院管理模式
- 17遠程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務的效率
- 18社會資本可投公立醫(yī)院分析稱或成投融資新亮點
- 19完善醫(yī)院成本核算的幾點思考
- 20醫(yī)院提升組織管理能力的四大策略
- 21醫(yī)院如何加強財務管理
- 22新支付手段下醫(yī)院管理的思索
- 23談人員因素對高校辦公自動化系統(tǒng)(OA)的影響
- 24醫(yī)院要想求得發(fā)展需轉變服務理念
- 25醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度
- 26醫(yī)療oa協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 27選擇醫(yī)院管理軟件的必要性
- 28醫(yī)院OA系統(tǒng)是醫(yī)院行業(yè)內(nèi)部綜合管理水平提升后的必然產(chǎn)物
- 29信息科工作制度
- 30醫(yī)院管理系統(tǒng)發(fā)展方向
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