施工階段

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 　　施工階段是監(jiān)理項(xiàng)目過程中的一個(gè)重要階段，作為獨(dú)立的第三方，按合同規(guī)定對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行有效的管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包各方單位的關(guān)系，同時(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，往往在這個(gè)過程中時(shí)常出現(xiàn)大大小小的問題，監(jiān)理人員就更需要一絲不茍的對(duì)待工作，才能保證施工階段有序進(jìn)行。

　　一、監(jiān)理工程在施工階段的問題

　　工程的監(jiān)理往往是與一線操作人員作伴，隨著我國(guó)各地施工工程的逐漸增加，工程的施工階段要通過有效的監(jiān)督手段管理，確保工程質(zhì)量的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1、傳統(tǒng)的施工階段缺乏專業(yè)的人員記錄進(jìn)度信息，也缺乏對(duì)過程的信息記錄。

　　2、在施工階段中，工作要與工程圖紙相對(duì)應(yīng)，多半停留在圖紙與工程的對(duì)應(yīng)，對(duì)整個(gè)過程的進(jìn)度流程缺少一個(gè)完整的認(rèn)知，僅僅限于對(duì)一般標(biāo)準(zhǔn)工序流程的管理。

　　3、在施工過程，沒有一個(gè)合理的監(jiān)督計(jì)劃，沒有明確在某一個(gè)施工階段，需要做什么樣的工作，工作的重點(diǎn)事項(xiàng)。

　　4、對(duì)工程施工所用的材料，不允許使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，這一環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)偷換材料的現(xiàn)象。

　　5、施工階段的變更引起的工作變更，這會(huì)給工作帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，一些企業(yè)就會(huì)措手不及，工作就會(huì)紊亂。

　　6、工作出現(xiàn)疏忽，責(zé)任相互推諉，無(wú)人管控，問題得不到及時(shí)解決，找不到具體責(zé)任人。

　　在監(jiān)理工程中，監(jiān)督工程進(jìn)度是最為直觀、最具體的。有效的工程進(jìn)度控制是單位的管理與服務(wù)水平的體現(xiàn)，也是工程師協(xié)調(diào)能力的表現(xiàn)。實(shí)際的進(jìn)度應(yīng)該是與計(jì)劃進(jìn)度一致，否則進(jìn)度延誤，會(huì)產(chǎn)生很多后果，因此施工階段過程是特別重要，而泛普軟件可以做好工程中對(duì)施工階段的記錄，幫助你做好工作。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程系統(tǒng)在施工階段的管理

　　交底是做好施工的前期準(zhǔn)備，是開展工作的基礎(chǔ)。在施工階段根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排工作，建立健全制度，施工階段才能保質(zhì)保量的完成。加強(qiáng)施工過程，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量品控，施工階段才能發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

　　1、泛普軟件系統(tǒng)當(dāng)中，提供“施工日志”，對(duì)施工階段的情況進(jìn)行記錄匯報(bào)，并提交審批，把必要的情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并配上圖片。

　　2、在“施工組織方案”里面，對(duì)施工階段方案進(jìn)行記錄，并需要上傳圖紙，便于在工作中隨時(shí)找到工程信息資料，打破了原有的一般工序的漏洞。

　　3、“施工進(jìn)度計(jì)劃”板塊下，建立合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目。明確施工主任務(wù)以及子任務(wù)，合理分工安排。

　　4、對(duì)施工方的材料抽檢情況，在“質(zhì)量巡檢”模塊下記錄，并把抽檢情況告知施工方，做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

　　5、在某些情況下，施工方的技術(shù)方法會(huì)突然改變，工作也是要相應(yīng)的做出調(diào)整。在“設(shè)計(jì)變更”下，對(duì)施工方具體變更的內(nèi)容進(jìn)行登記，對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行展開合理的調(diào)節(jié)。

　　6、對(duì)于失誤的負(fù)責(zé)，系統(tǒng)的流程從提交單據(jù)開始追蹤，從申請(qǐng)人開始，一直到單據(jù)最后審批完成都可以查找到。