項目管理

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 　　項目管理的進度與監(jiān)理工程在項目進度控制方面所提供的方法是基本一致的，一個工程項目的立項、審批、招投標(biāo)工作完成后，首先對工程進行風(fēng)險分析，應(yīng)對項目制定相應(yīng)的對策，以便在施工過程中實時監(jiān)控，預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生。

　　一、監(jiān)理工程企業(yè)項目管理的難題

　　監(jiān)理工程是建設(shè)行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的重要工作事項，對施工過程進行監(jiān)督，提高工作質(zhì)量。但是在內(nèi)部，管理好每一個項目，讓每一個項目都在規(guī)定的質(zhì)量范圍內(nèi)運行，這是一個值得深究的問題。

　　1、項目管理不科學(xué)。工程的項目管理模式多樣化，隨建筑行業(yè)的摸索施工逐漸成熟化，系統(tǒng)化，行業(yè)也不斷發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，隨著建筑的腳步在發(fā)展，兩者的管理模式有著大同小異的區(qū)別，往往一些企業(yè)盲目跟著建筑公司改變，是不合理的。

　　2、對項目信息記錄不完整。在企業(yè)進行工作過程中，往往會出現(xiàn)對于項目資料的缺失遺漏情況，這對工作造成了極大的阻礙。

　　3、在工作過程中，項目有可能進行到一半會進行變更，工作的進程也會相應(yīng)進行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)過后沒有對應(yīng)的信息記錄，后續(xù)工作人員就會一頭霧水。

　　4、在工作中對甲方圖紙不了解，甲方項目的技術(shù)交底，項目人員不清楚。

　　5、工程實施過程中，缺乏全方位的管理，管理不到位，事故頻發(fā)，監(jiān)察不嚴(yán)格。

　　6、隱藏項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對檢測手段，檢查頻率沒有嚴(yán)格規(guī)定，對施工準(zhǔn)備階段的審查不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　7、項目管理是工作進程對質(zhì)量、進度的保證，在項目開始沒有明確建立項目制定計劃，就會導(dǎo)致后續(xù)工程難度大。

　　8、在工作過程中，會有不少項目的計量和實際支付存在很大的偏差，查找核對計算量大，還容易出錯。

　　監(jiān)理工程是需要嚴(yán)格按照合同要求對影響工程質(zhì)量的各種原因進行控制，包括各種材料，設(shè)備，人員。只有嚴(yán)格實現(xiàn)項目管理方法，工程項目才能可靠的被使用，在項目管理當(dāng)中遇到以上問題，泛普軟件給出了合理的答案，可以直接拿著照著抄就行。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程管理系統(tǒng)是如何應(yīng)對以上難題

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理模式具有很大的作用，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化體制，泛普軟件針對項目管理的實際情況，優(yōu)化系統(tǒng)，努力解決遇到的問題。

　　1、系統(tǒng)在最開始將會對整個項目信息進行錄入，根據(jù)公司內(nèi)部要求在“立項信息登記”里面對整個項目的基礎(chǔ)信息，以及注意問題上傳系統(tǒng)內(nèi)部。

　　2、在時間工作中，僅僅只是對項目的基礎(chǔ)信息進行錄入的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于項目的圖紙，各種關(guān)于項目的文件，系統(tǒng)以附件形式上傳，隨時可以下載查看。

　　3、對于項目的狀態(tài)變更，軟件也給出了解決方案，在“項目狀態(tài)變更”中，依據(jù)項目對狀態(tài)信息進行修改。

　　4、甲方項目持續(xù)進行，甲方技術(shù)不清楚，而在系統(tǒng)當(dāng)中通過“技術(shù)交底”記錄，應(yīng)對甲方的技術(shù)，可以對應(yīng)的實施工作。

　　5、人員可以每次巡檢時，提交日志，在“安全日志”當(dāng)中，記錄所看到的安全隱患，全方位實施管理，規(guī)避安全事故。

　　6、對于監(jiān)測手段，在“質(zhì)量整改”當(dāng)中，記錄整改方法，提交審批后，領(lǐng)導(dǎo)可以查看監(jiān)測情況，以及根據(jù)提交審批的次數(shù)分析監(jiān)測頻率。

　　7、質(zhì)量與進度的查驗，也提供了相應(yīng)的系統(tǒng)給予了相關(guān)模塊功能，讓你更好的進行管理。