國(guó)外工程咨詢項(xiàng)目管理軟件公司

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　　工程建筑與我們的生活息息相關(guān)，我們住的房子，走的公路、穿過(guò)的橋梁都是在建筑工人的辛勤工作下修建起來(lái)的。這些在我們身后的建筑工程公司不斷成長(zhǎng)，順應(yīng)時(shí)代要求，引入高科技，修建人類更加滿意的工程。為此，小編今天就列舉幾個(gè)有名實(shí)用的工程咨詢項(xiàng)目公司。

　　一、國(guó)外工程咨詢項(xiàng)目管理軟件公司有哪些?

　　工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。

　　1、AECOM公司

　　AECOM是美國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，的定位是為全球基礎(chǔ)設(shè)施提供全方位綜合服務(wù)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程到咨詢和施工管理，企業(yè)提供項(xiàng)目全生命周期各階段的專業(yè)服務(wù)。

　　2、Peter Kiewit Sons公司

　　Peter Kiewit Sons公司成立于1884年，總部設(shè)在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈。是北美最大建筑和工程組織之一。該公司的業(yè)務(wù)范圍包括高速公路、大眾運(yùn)輸系統(tǒng)、發(fā)電廠和辦公樓等，也為石油、天然氣和水資源產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。

　　3、Mastec公司

　　MasTec公司是一家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司，創(chuàng)立于1929年,總部位于美國(guó)佛羅里達(dá)州科勒爾蓋布爾斯，它的業(yè)務(wù)包括工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、維護(hù)與升級(jí)服務(wù)，主要服務(wù)于再生能源、電力、石油、天然氣、城市下水道、通訊、政府等領(lǐng)域。

　　雖說(shuō)國(guó)外的工程咨詢管理公司歷史悠久、技術(shù)性強(qiáng)，但由于本身的價(jià)格不菲和對(duì)國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目有相出入的地方，所以還是不太適合國(guó)內(nèi)的工程咨詢項(xiàng)目管理。那這里小編就要為各位介紹一下國(guó)內(nèi)性價(jià)比較強(qiáng)、技術(shù)性能領(lǐng)先——泛普軟件。

　　二、泛普工程咨詢項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)是什么?

　　泛普軟件在業(yè)務(wù)選擇上采取的是“立足設(shè)計(jì)，聚焦兩端”的策略，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)、項(xiàng)目管理咨詢等全過(guò)程的覆蓋。

　　1、貫穿項(xiàng)目全程

　　提供自決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估和運(yùn)營(yíng)等階段的各類工程咨詢服務(wù)，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時(shí)性和全面性，對(duì)正在實(shí)施和未實(shí)施的階段起到指導(dǎo)和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

　　2、提升工程質(zhì)量

　　對(duì)涉及安全質(zhì)量重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)知安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。

　　3、確保項(xiàng)目進(jìn)度

　　監(jiān)控控制項(xiàng)目進(jìn)度，精確管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒，分析進(jìn)度偏差，并克服設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標(biāo)。

　　4、深化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時(shí)獲取有效的資源，并且通過(guò)完善各方面資源，不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理，促進(jìn)各參與方利益平等，提升風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理性。

　　工價(jià)咨詢管理在建筑工程頂目建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，其所管理的范圍涉及工程項(xiàng)目。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢管理，企業(yè)因選擇真正適合自己的那一款工程咨詢項(xiàng)目管理軟件。泛普軟件各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到有效管理，使造價(jià)咨詢服務(wù)更多地體現(xiàn)管理的理念，從而達(dá)到造價(jià)管理的目的，最終有效控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，這對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。