當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構成(二)
(1)企業(yè)管理費
指企業(yè)為組織施工等生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用,主要包括如下方面。
— 管理人員的基本工資、工資性補貼及按規(guī)定標準計提的職工福利費。
— 差旅費和交通費。
— 辦公費。
— 固定資產(chǎn)使用費。
— 工具和用具使用費。
— 保險費(財產(chǎn)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和勞動保險等)。
— 職工教育費和培訓費。
— 工會經(jīng)費。
— 職工住房公積金。
— 其他費用。
(2)財務費用
指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費,以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。
?。?)計劃利潤
該費用指按規(guī)定應計入安裝工程造價的利潤,依據(jù)工程類別實行差價利潤率。
(4)稅金
該費用指按國家稅法規(guī)定應計入工程造價內的營業(yè)稅和教育費附加等。
4.工程監(jiān)理費
建設單位按照監(jiān)理合同支付給監(jiān)理單位的費用就是監(jiān)理服務費用,工程監(jiān)理一般采取以下主要取費方式。
?。?)按照信息系統(tǒng)工程建設費(或合同價格)的百分比取費
監(jiān)理取費的比率主要根據(jù)信息系統(tǒng)的規(guī)模、類型(軟件開發(fā)、網(wǎng)絡、系統(tǒng)集成及機房工程等)、階段、內容、復雜程度及監(jiān)理成本等多方面因素綜合計算。
?。?)按照參與信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員服務工作量取費
如小型信息系統(tǒng)工程或建設單位有特殊要求的工程等,按人月(MM)取費。如建設單位可以要求監(jiān)理單位派駐主要監(jiān)理工程師全職參與項目的管理工作,按照合同規(guī)定的工作人員數(shù)量和工作期限計算工作量,工作量以人月(MM)計算。
(3)由建設單位和監(jiān)理單位商定
不宜按前兩種方式取費的,建設單位和監(jiān)理單位應當在監(jiān)理合同中明確其他計取辦法。
監(jiān)理費用的取費方式和費用總金額都應當在監(jiān)理合同中明確。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1建筑工程中成本控制與管理
- 2成本管理:海外石油勘探開發(fā)項目成本管理控制系統(tǒng)應用對策
- 3成本管理:工程項目成本管理
- 4軟件項目成本管理的主要任務是什么?
- 5成本管理:房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制分析
- 6成本管理:對工程項目中成本管理與控制的分析
- 7信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構成(三)
- 8成本管理:如何加強建筑企業(yè)的成本控制
- 9工程施工項目成本管控方法分析
- 10成本核算和成本控制的因素
- 11競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理
- 12施工項目成本控制研究
- 13施工企業(yè)成本控制系統(tǒng),有哪些軟件?
- 14淺談計算機系統(tǒng)集成中的項目管理與成本控制
- 15施工項目管理成本控制
- 16成本控制的數(shù)字化管理
- 17淺析土木建筑工程項目的成本管理
- 18成本管理:項目成本管理有效建議
- 19成本管理:建筑業(yè)工程造價的管理辦法
- 20三峽二期工程79項目成本控制點滴
- 21成本管理:基礎建設項目造價管理研究
- 22軟件企業(yè),硬件和軟件的成本核算?
- 23成本管理:關于項目責任成本管理的思考
- 24成本管理:石油化工施工企業(yè)工程成本管理
- 25制造企業(yè)物流成本管理優(yōu)化的總體思路
- 26成本管理:IT成本攀升情況下的IT治理之道
- 27成本管理:工程項目責任成本管理的實施
- 28項目成本管理:基于TOC理論的項目成本管理
- 29信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構成(二)
- 30工程項目造價控制中常見問題的探討
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓