成本控制的難點及措施

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        企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。

　　一、企業(yè)成本管理的痛點

　　—員工參與成本管理意識淡漠，長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差:認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事情，員工普遍認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來。

　　—成本管理范疇狹窄，從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理;從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi) 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧友的成本管理，企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

　　二、泛普軟件—成本管理系統(tǒng)的優(yōu)點

　　1、控制成本

　　管理成本的藝術(shù)始于控制成本。通過根據(jù)已使用的活動和資源容量分析業(yè)務(wù)產(chǎn)出是如何交付的，可以記錄這些關(guān)系并使用它們來計算單位成本和產(chǎn)品的凈利潤，還會披露您的資源的未使用容量。消除這一點是像專業(yè)人士一樣管理成本的第一步。

　　2、提高性能

　　利用成本管理系統(tǒng)中的洞察力來探索改進公司流程的最佳選擇。消除冗余工藝步驟，減少閑置產(chǎn)能，以低成本替代高成本資源。使用預(yù)測性和基于容量的成本管理系統(tǒng)來找到正確的選項并提高業(yè)務(wù)績效。

　　3、智取競爭

　　將成本管理流程作為自動化步驟納入您的計劃和控制周期。以最少的努力獲得快速、準(zhǔn)確和可操作的成本績效信息，使您的公司能夠永久改進。您的競爭對手也會嘗試這樣做，但使用成本管理系統(tǒng)，您可以超越他們，從而超越他們。

　　三、成本管理系統(tǒng)的作用

　　—實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化，長久以來，成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。

　　—實現(xiàn)流程的規(guī)范化，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

　　總得來說，成本管理系統(tǒng)專門處理采用計劃成本核算的材料成本，計劃成本法的物料通過該系統(tǒng)錄入計劃價調(diào)價單，以調(diào)整計劃單價。對于企業(yè)的成本管控具有重大意義。