電子商務(wù)新拐點(diǎn)

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目前隨著消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知不斷成熟，支付、物流等方面也有了革命性的發(fā)展，電子商務(wù)正在迎來(lái)又一個(gè)春天。與此同時(shí)，電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的開(kāi)放與融合趨勢(shì)也在加快步伐，如何能把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、社區(qū)化等方面的應(yīng)用充分挖掘出來(lái)，為電子商務(wù)的整體發(fā)展提供新的思路與模式，將成為未來(lái)的趨勢(shì)。

以不變應(yīng)萬(wàn)變

最近大家都比較關(guān)注電子商務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題，這種價(jià)格戰(zhàn)是否在明年會(huì)愈演愈烈？最終會(huì)給行業(yè)帶來(lái)那些變化？都是很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問(wèn)題。

首先價(jià)格戰(zhàn)不是一個(gè)新鮮的東西。電子商務(wù)最終是一個(gè)商務(wù)，在很大的層面上電子商務(wù)是最接近傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的一種商業(yè)形態(tài)。商務(wù)本身競(jìng)爭(zhēng)就少不了價(jià)格戰(zhàn)，因此這個(gè)事情是比較正常的業(yè)態(tài)，大家不要把它太當(dāng)真。況且中國(guó)的B2C市場(chǎng)剛剛起步，還處于跑馬圈地的狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)是一些網(wǎng)商爭(zhēng)奪市場(chǎng)的一種必要手段。

對(duì)于電子商務(wù)，很多人認(rèn)為很復(fù)雜，其實(shí)電子商務(wù)實(shí)際上如果抓住本質(zhì)，實(shí)際上是很簡(jiǎn)單的事情。商務(wù)就是要解決消費(fèi)者的需求問(wèn)題，消費(fèi)者需求的根本面是什么？最根本的需求是什么？消費(fèi)者在下定單之前，在用他的錢包投票之前，會(huì)問(wèn)3個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有”、“貴不貴”和“快不快”。第一個(gè)問(wèn)題，如果回答是有；那么消費(fèi)者會(huì)問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題，如果回答是價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，那么消費(fèi)者才會(huì)問(wèn)第三個(gè)問(wèn)題，如果回答是很快，那么這家服務(wù)商就擁有了成功的基礎(chǔ)。

因此，B2C商家的所有工作都是圍繞如何回答好消費(fèi)者的這三個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的：商品門類更豐富、更多，價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)速度更快。其實(shí)對(duì)待價(jià)格戰(zhàn)，以卓越亞馬遜為例來(lái)看，其策略就是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。第一，商品一定是“正品行貨”，任何與這個(gè)相違背的一定不允許，我們會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行非常嚴(yán)格地管理、控制。第二，是“天天低價(jià)”，這既適合沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn)，也適合有價(jià)格戰(zhàn)。

總體說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)并不是一個(gè)很健康的競(jìng)爭(zhēng)方式，最終跳出這個(gè)圈來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有意義，競(jìng)爭(zhēng)還是應(yīng)體現(xiàn)在如何滿足用戶上述三個(gè)需求的價(jià)值戰(zhàn)上。因此，希望未來(lái)的電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是一種在公平、有序方式上的競(jìng)爭(zhēng)，大家還是應(yīng)該把主要精力花在練習(xí)內(nèi)功上。

供應(yīng)鏈管理制勝

2010年，隨著麥考林等電子商務(wù)網(wǎng)站的上市以及國(guó)美等大型零售企業(yè)的介入，困惑電子商務(wù)的資金問(wèn)題得到了很大的緩解。但這也就把供應(yīng)鏈管理的新瓶頸擺在了所有電子商務(wù)企業(yè)面前。

在剛剛進(jìn)行的網(wǎng)商價(jià)格大戰(zhàn)中，物流和支付這兩個(gè)新瓶頸已經(jīng)凸顯。供應(yīng)鏈的問(wèn)題需要的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng)，更需要你對(duì)各地區(qū)消費(fèi)實(shí)際情況的掌握。因?yàn)槟闳绻毁u一件產(chǎn)品，只有一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，你會(huì)知道這個(gè)產(chǎn)品的需求量是多大；但如果賣10件或百萬(wàn)件產(chǎn)品就會(huì)變得比較困難，100件產(chǎn)品有9個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)時(shí)候如果只憑個(gè)人感覺(jué)去預(yù)測(cè)，這100件產(chǎn)品如何分到9個(gè)庫(kù)？

卓越亞馬遜現(xiàn)在的商品種類已經(jīng)達(dá)到了150萬(wàn)種，這個(gè)數(shù)字是什么概念？目前大的綜合商城像太平洋百貨、燕莎百貨，其大概的選品種類在5萬(wàn) ～6萬(wàn)種，150萬(wàn)種約為這些大型綜合商場(chǎng)的30倍！在這樣一個(gè)大選品數(shù)量的情況下，就需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)該存哪些貨、存多少貨，這就需要一個(gè)成熟供應(yīng)鏈的算法，這個(gè)供應(yīng)鏈要基對(duì)于過(guò)去歷史知識(shí)的積累：哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)受歡迎？消費(fèi)者的需求將來(lái)會(huì)有什么樣的變化？所有的信息，包括與供應(yīng)商的供貨信息，像蘋果iPhone4是不是隨時(shí)可以拿到貨等等，都要整合起來(lái)，最后來(lái)輔助決策。

另外對(duì)于物流而言，除了卓越亞馬遜自建的物流隊(duì)伍進(jìn)行配送以外，大部分與之合作的物流企業(yè)也將從自己與卓越亞馬遜對(duì)接的IT系統(tǒng)里看到需要配送的訂單情況，并到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)取貨。在由IT構(gòu)建的透明供應(yīng)鏈里，卓越亞馬遜能看到所配送的貨物處于物流公司的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

在未來(lái)B2C的競(jìng)爭(zhēng)中，體現(xiàn)在客戶體驗(yàn)上就是每個(gè)細(xì)節(jié)的爭(zhēng)奪，比如說(shuō)商品盡量比別人便宜1分錢、2分錢，送貨要快1小時(shí)等等細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)需要強(qiáng)大的物流支撐，未來(lái)，這甚至將決定電子商務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

電子商務(wù)的發(fā)展不僅需要新技術(shù)，更需要開(kāi)放與融合，包括與云、社交網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用平臺(tái)等概念的融合

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用突破口

我們知道，電子商務(wù)解決了一個(gè)任何時(shí)間的問(wèn)題，就是消費(fèi)者任何時(shí)候都可以上網(wǎng)購(gòu)物，網(wǎng)商是一個(gè)“永遠(yuǎn)不打烊”的商店，但消費(fèi)者目前非常關(guān)心的，是如何解決在任何地點(diǎn)購(gòu)物的問(wèn)題。目前很多商家一直在進(jìn)行嘗試。

1999年卓越亞馬遜曾推出過(guò)一個(gè)應(yīng)用，就是鼓勵(lì)消費(fèi)者用移動(dòng)終端，特別是手機(jī)進(jìn)行購(gòu)物，但效果可想而知，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的手機(jī)終端顯示屏太小、速率太慢、資費(fèi)太貴，所以發(fā)展一直比較緩慢。而智能電話快速普及，社會(huì)已經(jīng)在買入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這也就預(yù)示著移動(dòng)電子商務(wù)一個(gè)黃金契機(jī)的到來(lái)。

隨著智能電話被廣大消費(fèi)者接受和應(yīng)用，消費(fèi)者就有更多的方式可以上網(wǎng)購(gòu)物。最重要是兩種，第一種是通過(guò)終端的瀏覽器直接上網(wǎng)，還有是通過(guò)終端上的各種應(yīng)用來(lái)上網(wǎng)。所以在這種趨勢(shì)下，很多電子商務(wù)的廠商，包括卓越亞馬遜也花了很大精力投入在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線電子商務(wù)等領(lǐng)域?，F(xiàn)在，從技術(shù)角度看，幾乎任何智能手機(jī)都可以上亞馬遜以及其他網(wǎng)站購(gòu)物。

與大家分享一個(gè)數(shù)字，無(wú)線電子商務(wù)不只是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代，它事實(shí)上已經(jīng)為亞馬遜帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的真金白銀！亞馬遜在過(guò)去的12個(gè)月中，有將近10億美元的業(yè)務(wù)來(lái)源于手機(jī)消費(fèi)者。

手機(jī)確實(shí)不是電腦，有一些固有特性，比如屏幕、上網(wǎng)速率等等，所以不能簡(jiǎn)單地只是把桌面上的用戶界面移植過(guò)來(lái)。如果要充分滿足消費(fèi)者需求的話，第一個(gè)要做的是頁(yè)面的優(yōu)化，第二個(gè)是充分利用終端的一些創(chuàng)新。目前亞馬遜已經(jīng)推出了移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)“掌上亞馬遜”。通過(guò)這一平臺(tái)，國(guó)內(nèi)用戶可在手機(jī)等移動(dòng)終端上完成購(gòu)物全過(guò)程，包括iPhone和iPad用戶也可以下載相關(guān)定制插件來(lái)完成購(gòu)物。

卓越亞馬遜的手機(jī)購(gòu)物戰(zhàn)略未來(lái)要分“三步走”：穩(wěn)定體驗(yàn)、擴(kuò)充體驗(yàn)、平臺(tái)合作。目前，卓越亞馬遜正在擴(kuò)充體驗(yàn)上進(jìn)行努力，包括二維碼、插件內(nèi)嵌、手機(jī)客戶端、更多支付方式、技術(shù)優(yōu)化、身份打通等等。而未來(lái)的平臺(tái)合作則需要終端廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)商和電信運(yùn)營(yíng)商的協(xié)同與合作。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無(wú)線電子商務(wù)正成為現(xiàn)實(shí)，大家所要做的就是把移動(dòng)電子商務(wù)的應(yīng)用全面挖掘出來(lái)，從而真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在任何地點(diǎn)購(gòu)物的問(wèn)題。

電子商務(wù)的開(kāi)放與融合

電子商務(wù)的發(fā)展不僅需要新的技術(shù)，更需要開(kāi)放與融合。目前包括云、社交網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用平臺(tái)等概念如何與電子商務(wù)進(jìn)行融合也正是我們現(xiàn)在思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在大家都在談?wù)摗霸啤钡膯?wèn)題。但是最終云計(jì)算還是會(huì)落在地下，這個(gè)過(guò)程靠什么實(shí)現(xiàn)呢？其中一個(gè)很重要的因素就是靠應(yīng)用。

而云計(jì)算在將來(lái)會(huì)有很大發(fā)展前途的應(yīng)用之一就是電子商務(wù)。具體到卓越亞馬遜如何應(yīng)用云計(jì)算進(jìn)行創(chuàng)新，怎么樣研發(fā)一些更多的應(yīng)用，讓大家首先想到的是條形碼掃描。由于我們既做電子商務(wù)又做物流，這個(gè)應(yīng)用在亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)廣泛使用。

還有一個(gè)非常有趣的小應(yīng)用。有一個(gè)掌上記憶搜索的技術(shù)，消費(fèi)者用一個(gè)終端拍攝任何一個(gè)東西，比如一本書、一個(gè)話筒、一瓶水，就可以把這個(gè)相片傳送到一個(gè)服務(wù)器上，這個(gè)服務(wù)器可以在云里面。然后在云里面存儲(chǔ)了很多的信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)，這個(gè)記憶搜索的功能會(huì)幫你找到這個(gè)東西是不是你所需要的，如果需要的話，信息馬上反饋給消費(fèi)者的終端，消費(fèi)者在這一刻就可以選擇你采取下面的行動(dòng)是什么。如果決定要購(gòu)物，你可以選取購(gòu)買鍵；如果只是瀏覽的話那就繼續(xù)瀏覽，這樣能真正讓消費(fèi)者感受到在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間購(gòu)物的體驗(yàn)。

而對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)講，這也不是新鮮的概念，亞馬遜在15年前推出消費(fèi)者評(píng)論的時(shí)候，其實(shí)就是一個(gè)Web 2.0的概念，消費(fèi)者自發(fā)的一些評(píng)論內(nèi)容，不僅可以幫助企業(yè)去改變，也為企業(yè)的創(chuàng)新提供了最旺盛的生命力。我相信消費(fèi)者的評(píng)論在很大程度上已超過(guò)了專家的評(píng)論。

電子商務(wù)的社區(qū)化實(shí)際有兩種，一種是在社區(qū)上做電子商務(wù)，還有一種是電子商務(wù)上面的社區(qū)化，我覺(jué)得這兩種模式都有很廣闊的前景。電子商務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)是密不可分的，互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)之一就是電子商務(wù)，因此電子商務(wù)的社區(qū)化，包括以后的物聯(lián)化，都有很大的發(fā)展空間。

互聯(lián)網(wǎng)的偉大在于開(kāi)放與共享，亞馬遜作為一家老牌的電子商務(wù)網(wǎng)站，我們同樣也將繼續(xù)開(kāi)放與融合。比如在2010年11月所推出的開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)，受邀商家可加入這一平臺(tái)參與測(cè)試，而外部商家加入后則可以共享卓越亞馬遜的資源。該開(kāi)放平臺(tái)將在2011年1季度正式上線。

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電子商務(wù)

☆問(wèn)：經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了某種高度。在這種局面下，你對(duì)2011年電子商務(wù)的整體走向有何判斷？

★卓越亞馬遜總裁王漢華：未來(lái)的五年一定是電子商務(wù)的五年?；ヂ?lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)之一是電子商務(wù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)化和平臺(tái)化也越來(lái)越受關(guān)注，同時(shí)物聯(lián)化在將來(lái)也是一個(gè)很大的發(fā)展領(lǐng)域。

★嘉豐資本副總裁簡(jiǎn)江：未來(lái)兩年內(nèi)將要上市的電子商務(wù)公司基本上就在眼皮底下了，主要是兩類：一是做渠道的比如京東，另一類是做品牌的比如凡客。具體說(shuō)來(lái)，明年的大變化主要在于：用戶方面，對(duì)電子商務(wù)的接受程度繼續(xù)提升。我看好的是垂直領(lǐng)域做渠道的電商，比如京東是目前最像亞馬遜的公司，未來(lái)京東可能成長(zhǎng)為巨頭，但中國(guó)電商總體上要成長(zhǎng)為巨頭比較難。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的商品品牌化過(guò)程還在進(jìn)行中。機(jī)會(huì)是在于中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)及消費(fèi)的快速增長(zhǎng)。未來(lái)最有效率的是直營(yíng)，銷售商從生產(chǎn)、制造等全程把控，利用IT系統(tǒng)以及對(duì)用戶的了解來(lái)提升供應(yīng)鏈的效率，但是這樣對(duì)技術(shù)的要求就很高，所以從這個(gè)意義上講，沃爾瑪其實(shí)一家IT公司。

☆問(wèn)：具體到細(xì)分市場(chǎng)，在電商的大范疇下，有哪些突出的閃光點(diǎn)？

★卓越亞馬遜總裁王漢華：網(wǎng)上購(gòu)物的第一大門類是服裝，在未來(lái)它仍然是很大的增長(zhǎng)點(diǎn)。衣食住行民以食為天，食品市場(chǎng)也有很大的一個(gè)增長(zhǎng)空間。

★谷歌：電子商務(wù)的發(fā)展既涉及到搜索，又牽扯到廣告，可以看做是兩者融合的一個(gè)問(wèn)題。從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)服裝這個(gè)領(lǐng)域是增長(zhǎng)非?？斓模还苁窃趪?guó)內(nèi)還是國(guó)外。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，服裝在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物上是排第一的，整個(gè)量是排第一位的。2010年11月17日，Google在美國(guó)已經(jīng)發(fā)布了一個(gè)針對(duì)買賣服裝的搜索引擎Boutiques.com，這個(gè)網(wǎng)站并不銷售時(shí)裝，而是將消費(fèi)者準(zhǔn)確地引導(dǎo)至銷售他們挑中服裝的其它網(wǎng)站。

☆問(wèn)：對(duì)電子商務(wù)與云、移動(dòng)、社交網(wǎng)絡(luò)的融合怎么看？

★卓越亞馬遜總裁王漢華：云計(jì)算將是電子商務(wù)發(fā)展的助推器，而移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展將使消費(fèi)者能隨時(shí)隨地享受網(wǎng)上購(gòu)物的便捷。未來(lái)社交網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)化和電子商務(wù)的社區(qū)化都有很廣闊的前景。

★IDC：云計(jì)算能夠有效解決電子商務(wù)的數(shù)據(jù)處理瓶頸，繼誠(chéng)信、支付、物流之后，數(shù)據(jù)將成為電子商務(wù)下一個(gè)發(fā)展瓶頸，云計(jì)算強(qiáng)大的計(jì)算處理能力能夠有效提高網(wǎng)商的信息化水平，提高網(wǎng)商的經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)一步支撐電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。移動(dòng)電子商務(wù)正日益走進(jìn)人們的生活，用戶將可以通過(guò)手機(jī)、上網(wǎng)本、iPad等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地購(gòu)物，電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)構(gòu)成的立體化電子商務(wù)體系逐漸成型。

★北極光創(chuàng)投合伙人姜皓天：未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)新的交互方式。現(xiàn)在我們主要是觸摸方式，未來(lái)還可以有更多的語(yǔ)音交互和體感交互。前者比如開(kāi)車時(shí)可通過(guò)語(yǔ)音控制來(lái)查詢信息，后者比如與娛樂(lè)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)比Wii更先進(jìn)的、融合了社交+娛樂(lè)等方式的應(yīng)用。

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2011 年信息與通信技術(shù)領(lǐng)域10 大趨勢(shì)（亞太區(qū)）

1. 社交分析應(yīng)用將使協(xié)同市場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)型

2011年社交媒體與業(yè)務(wù)分析的集成將蔚然成風(fēng)，這種發(fā)展趨勢(shì)將在今天的多數(shù)關(guān)鍵企業(yè)應(yīng)用中得到體現(xiàn)。企業(yè)將在各類應(yīng)用中集成當(dāng)今流行的統(tǒng)一通信和社交特性。2011年后，傳統(tǒng)的商業(yè)應(yīng)用會(huì)與社交/協(xié)同軟件和分析日益融合，各類商業(yè)應(yīng)用的功能結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

2. 移動(dòng)革命——移動(dòng)性將被整合到信息技術(shù)中

現(xiàn)在所有企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)，幾乎都能以完全功能版在平板電腦、iPad等媒體平板電腦、以及大屏幕智能手機(jī)上運(yùn)行。隨著企業(yè)日益轉(zhuǎn)向云計(jì)算，他們紛紛開(kāi)始在虛擬化環(huán)境中大量部署上述IT系統(tǒng)，進(jìn)而大大降低了基于設(shè)備的計(jì)算的重要性?！耙磺幸苿?dòng)化”將成為現(xiàn)實(shí)。IDC預(yù)計(jì)，2011年將成為加速移動(dòng)化的一年。

3.“減少開(kāi)支，降低復(fù)雜性”——自助式客戶門戶將引領(lǐng)低成本的客戶導(dǎo)向型服務(wù)潮流

“減少開(kāi)支，降低復(fù)雜性(less for less)”的概念，指的是企業(yè)在減少服務(wù)開(kāi)支的前提下，為客戶提供的客服環(huán)境日趨簡(jiǎn)單，易于使用。對(duì)于多數(shù)企業(yè)組織而言，以客戶為中心，即企業(yè)按照不斷變化的市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，將成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。與此同時(shí)，“年輕一代(Gen Y)”在公司中的影響在逐漸增強(qiáng)。鑒于上述兩種原因，(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的)自助服務(wù)將起到至關(guān)重要的作用。

4. 商業(yè)分析將得到廣泛應(yīng)用，并加劇企業(yè)對(duì)亞洲消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

商業(yè)分析技術(shù)能夠改善決策，拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，因而被日益視為幫助企業(yè)組織有效提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。2011年，商業(yè)分析軟件將成為公司CIO手中的殺手锏。

5. iPad將激發(fā)企業(yè)對(duì)客戶端虛擬化的興趣

盡管企業(yè)CIO不免擔(dān)心可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)高管紛紛要求將他們手中的蘋果產(chǎn)品連接到公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施上，并訪問(wèn)公司的機(jī)密數(shù)據(jù)。一種可能的解決方案是使用客戶端虛擬化。通過(guò)使用虛擬化，用戶不僅可以不受操作系統(tǒng)的限制直接訪問(wèn)應(yīng)用軟件，CIO對(duì)于公司數(shù)據(jù)的安全也能做到心中有數(shù)。亞洲企業(yè)很可能需要數(shù)年時(shí)間才能全面部署客戶端虛擬化，但這一技術(shù)終將得到廣泛應(yīng)用。

6. 服務(wù)與聯(lián)盟將引領(lǐng)“企業(yè)級(jí)”云的部署

2011年，由于企業(yè)對(duì)系統(tǒng)安全、可靠性、以及公共云服務(wù)的性能始終不放心，中型和大型企業(yè)將加速部署私有云技術(shù)和服務(wù)。能否將云中的應(yīng)用或服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部IT環(huán)境的應(yīng)用或服務(wù)，或者與其他云服務(wù)供應(yīng)商提供的服務(wù)相集成，將決定著企業(yè)部署云計(jì)算工作的成敗。云服務(wù)到底能否在亞洲企業(yè)中立穩(wěn)腳跟，取決于云基礎(chǔ)設(shè)施廠商、云集成商、以及公共和虛擬專有云提供商能否齊心協(xié)力，共建云聯(lián)盟。

7. 有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)將部署基于目錄的IT系統(tǒng)

縮短從產(chǎn)品構(gòu)思到推向市場(chǎng)的時(shí)間，迅速部署計(jì)算資源，已成為必須要求。同時(shí)，IT部門還要能支持特殊需求。滿足上述要求的唯一辦法，是通過(guò)基于目錄的IT，跟蹤并提供IT資源。由于亞洲經(jīng)濟(jì)在2011年將進(jìn)一步復(fù)蘇，IDC預(yù)計(jì)，這一年在亞洲大中型企業(yè)中，將有超過(guò)半數(shù)正在部署或者即將開(kāi)始部署基于目錄的信息與通信技術(shù)。

8. “業(yè)務(wù)即服務(wù)”：IT與業(yè)務(wù)集成的必經(jīng)之路？

“業(yè)務(wù)即服務(wù)”(Business-as-a-Service)關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，而非用業(yè)務(wù)取代技術(shù)。這一新的發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要，不僅對(duì)于企業(yè)的IT部門，更是對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域都將產(chǎn)生重大的影響。2011年，“業(yè)務(wù)即服務(wù)”的地位將日趨重要，并會(huì)引起大量的關(guān)注。

9. 電信服務(wù)商將重返IT

人們普遍認(rèn)為，云計(jì)算進(jìn)一步鞏固了運(yùn)營(yíng)商的壟斷地位。這種觀念的產(chǎn)生，一方面是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，特別是其握有網(wǎng)絡(luò)的所有權(quán);另一方面，云計(jì)算的本質(zhì)就是要應(yīng)用各類網(wǎng)絡(luò)。多數(shù)組織將向混合云模式遷移，其中很多甚至還會(huì)做出限制性規(guī)定，即只有在內(nèi)部部署的私有云環(huán)境中，才能完成重要的工作，或者調(diào)用關(guān)鍵應(yīng)用。此外，對(duì)于內(nèi)部部署的私有云解決方案這一發(fā)展良機(jī)，電信提供商不會(huì)視若無(wú)睹。2011年，這一市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)7.52億美元，并在2014年增至18億美元。

10. 電信服務(wù)提供商將利用云計(jì)算提升自身運(yùn)營(yíng)水平

人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)是，電信運(yùn)營(yíng)商和ISP為個(gè)人消費(fèi)者和企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)。除此之外，現(xiàn)在還有一個(gè)全新的子行業(yè)正在悄然興起。該行業(yè)的發(fā)展核心是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商(NEP)為運(yùn)營(yíng)商提供的軟硬件和服務(wù)，同時(shí)還圍繞著產(chǎn)品/技術(shù)和服務(wù)向贏利的云服務(wù)的轉(zhuǎn)型。