易磐研究：預算獎懲制度執(zhí)行方法

一、獎勵獎勵是對超額完成預算指標行為的回報，是表示贊許的一種方式，以促進各部門及個人為保證預算目標的實現(xiàn)而努力工作。目前獎勵的方式主要是獎金、加薪和提升等。

二、懲罰懲罰是對沒有完成預算指標行為的回報。懲罰的目的是避免類似的情況再次發(fā)生。目前懲罰的手段主要有批評、扣發(fā)獎金、降級，停止提升和免職等。

三、建立預算獎懲制度的目的通過建立科學的獎懲制度，一方面能使預算考核落到實處，真正實現(xiàn)權、責、利的結合；另一方面能夠有效引導人的行為，實現(xiàn)目標的一致。預算管理體系本身是一種人類行為方式，在預算管理體系中的各當事人都是受個人利益的驅使而行動，個人利益既是預算管理體系運行的原動力，又是預算管理體系失敗的重要影響因素。一個有效的預算管理體系就必須構建與預算配套的嚴格的獎懲制度，這是保證全面預算管理順利實施的基本條件。

四、預算獎懲制度的內容全面預算管理的最終效率取決于是否有切實可行的獎懲制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實際的預算，也會因為缺乏有效的獎懲制度而得不到貫徹落實。

獎懲制度及其執(zhí)行包括以下內容：

1.獎懲制度必須結合多責任中心的預算責任目標制定，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。

2.要形成嚴格的考評機制。是否獎懲取決于考評的結果，考評是否正確直接影響獎懲制度的效力。嚴格的考評機制包括建立考評機構、確定考評程序、審查考評數(shù)據(jù)、依照制度進行考評和執(zhí)行考評結果。

3.要把過程考評與結果考評結合起來，把即時獎懲與期間獎懲結合起來。這一方面要求在預算執(zhí)行過程中隨時考核各責任中心的責任目標和執(zhí)行情況，并根據(jù)考評結果當即獎懲；另一方面要求一定時期終了(一般為年度)，根據(jù)全面預算的執(zhí)行結果，對各責任中心進行全面考評，并進行相應的獎懲。

發(fā)布：2007-03-27 10:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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