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led行業(yè)erp解決方案
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(一)燈飾行業(yè)背景
燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，隨著我國(guó)人民生活水平和審美水平的提高，政府?dāng)U大基建規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺(tái)，再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越多和經(jīng)營(yíng)實(shí)力越來越強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的管理也有粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)迫切需要對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。為此，燈具行業(yè)的信息化要求十分迫切。泛普軟件急廣大燈飾企業(yè)之所急適時(shí)推出天思燈飾行業(yè)應(yīng)用解決方案。
【1】、生產(chǎn)類型: 民品：多品種，小批量;工業(yè)品：大批量，重復(fù)性生產(chǎn)。
【2】、產(chǎn)品特點(diǎn)
1、產(chǎn)品品種多，生命周期短，更新?lián)Q代迅速。
2、產(chǎn)品重外觀、質(zhì)量、節(jié)能，產(chǎn)品組件以自制為主。
3、基本上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)主要依賴熟練工人。
4、產(chǎn)品一般需通過如下一系列認(rèn)證如：中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證;歐盟、美國(guó)、加拿大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證;
5、產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗(yàn)。
【3】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：管理特點(diǎn)
1、由于產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有重要的作用。
2、多品種，小批量生產(chǎn)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集困難對(duì)其管理較為復(fù)雜。
3、生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人，人工費(fèi)在成本在占有較大比重。
4、產(chǎn)品組成中大量使用玻璃、塑料原材料，因此產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸中應(yīng)特別注意并考慮合理?yè)p耗。
5、環(huán)境保護(hù)在企業(yè)中是一個(gè)值得關(guān)注的問題。
6、組件生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化方向趨勢(shì)。
7、銷售方式商場(chǎng)和專賣店并重，銷售信息反饋速度對(duì)產(chǎn)品和開發(fā)和更換代有很重的指導(dǎo)意義。
二、燈飾行業(yè)現(xiàn)狀
1)PMC管理存在的問題：
1、 物料管理不清晰，庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后;
2、 存貨帳務(wù)登記繁瑣，工作量大;
3、 物料編碼不統(tǒng)一，一品多碼現(xiàn)象影響正常工作開展;
4、 庫(kù)存信息無法同步共享，造成沒必要的部門之間對(duì)帳;
5、 委外加工的質(zhì)量問題很難監(jiān)控，尤其是在外進(jìn)行多工序多廠家加工的情況;
2)采購(gòu)管理存在的問題：
1、 客戶需求的多樣化，使物料配套難度越來越大;
2、 訂單對(duì)應(yīng)采購(gòu)關(guān)系不清晰;
3、 供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格管理繁瑣;
4、 采購(gòu)訂單與來料入庫(kù)信息脫節(jié);
5、 供應(yīng)商的交貨速度、質(zhì)量、價(jià)格信息不易把握;
6、 與供應(yīng)商對(duì)帳數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)不一致;
3)財(cái)務(wù)、成本管理存在的問題：
1、 物料管理不規(guī)范，給公司成本核算帶來非常大的障礙;
2、 財(cái)務(wù)與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)不清明細(xì)帳;
3、 材料、加工成本核算復(fù)雜，成本計(jì)算速度太慢，無法及時(shí)支持銷售報(bào)價(jià)及新品研制預(yù)測(cè);
4、 車間存放的物料不便于統(tǒng)計(jì);
5、 各工序產(chǎn)生的不良品不便于處理;
6、 針對(duì)頻繁變化的材料價(jià)格，很難及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)
7、 手工作業(yè)環(huán)境下，工作量的增加，導(dǎo)致不必要的人力資源成本直線增加;
4)委外加工管理的問題：
1、 多重委托，不便于掌握各廠商的加工情況;
2、 各廠商的余料、補(bǔ)料、交貨進(jìn)度無法把握;
3、 委托加工成本、質(zhì)量成本無法準(zhǔn)確歸集;
4、 各加工廠商對(duì)帳、結(jié)算不清晰;
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